創(chuàng)業(yè)是一條九死一生的道路，我之前運氣不錯，前兩次創(chuàng)業(yè)相對比較成功，第一次成功套現(xiàn)離開，第二次雖然還沒有套現(xiàn)，但是公司蒸蒸日上。我想當然認為第三次我應該也會成功，而且肯定是大成功。而我錯了。
      考慮到成本原因，這次創(chuàng)業(yè)我離開了北京，選擇了一個二線城市，看重的是當?shù)乇姸嗟母咝ＹY源，同時我是在那里上的大學，自認為在當?shù)赜幸恍┵Y源可以用，當然最關鍵的是，當?shù)氐挠螒虍a(chǎn)業(yè)已經(jīng)有至少十年以上的發(fā)展歷史。
      但是，我在這所城市遇到了巨大的障礙。
1，融資的時候，投資人寧愿多看幾家北京的團隊也不愿意看這座城市的團隊，他們的時間也有成本。
2、我樂觀的認為創(chuàng)業(yè)城市的人員工資低，準備了20萬啟動資金。如果我當時能準備到50萬，可能現(xiàn)在是另一個狀況。
3、我沒有根據(jù)創(chuàng)業(yè)所在地實際情況來制定團隊合作模式和公司管理制度，盲目的將北京創(chuàng)業(yè)團隊的一套直接搬了過來，然后的結果就是江南為橘江北為枳。
4、在現(xiàn)金流幾次出現(xiàn)問題的時候，我做了銀行貸款，賣了房子，而這種行為花去我大部分的精力和時間，沒有時間關注在產(chǎn)品上，雖然有PM協(xié)助，但是導致幾款產(chǎn)品出現(xiàn)問題。
5、不會利用政府資源。我所在的開發(fā)區(qū)，管委會相關領導經(jīng)常到，但是我不會用好這些資源。而這是在二三線城市創(chuàng)業(yè)時，一個很關鍵的點。
      而失敗最根本的原因，還是人的因素。這個因素應該一分為二來看。
1、合伙人。創(chuàng)業(yè)需要合伙人，獨木不成林。這老話真沒錯，你再能干，沒有人幫你，你肯定不成。二、三線城市，大部分人對于創(chuàng)業(yè)的理解參與性不高。在2011年我準備創(chuàng)業(yè)的時候，找不到合適的合伙人。
2、核心團隊成員。我一開始采用放權的形式，但是沒有控制好度的問題。采用這種做法后，我發(fā)現(xiàn)每個人都來找我訴苦，項目根本推不動。每個人的積極性都很足，但是我沒能給成員的積極性找好發(fā)揮的方式。
回頭來看，我走過的歷程中，還是有很多值得再三回味的。當然，失敗并不可怕，雖然這次創(chuàng)業(yè)失敗了，但我并沒有丟掉自己的理想。