巴菲特掙錢是從一輩子的長度來掙的，所以可以手握現金等N年機會再出手；成功的創業者是看5年，10年的長度來規劃掙錢的；高級經理人是看年薪的，一般人就按月算，按天算的成為民工，掙得最少的是小時工。所以，想掙錢，把眼光放長遠。

　　水有源、樹有根，任何事都是有因有果，有起源有走向，其內部客觀存在很強的邏輯關系，未來一定是可預見的。只不過很多人忽略了一些要素，對事情的起源沒看到或沒看懂，對過程又缺乏認識，當然就認為未來是不可預知的。

　　企業也是一樣，一定要有遠見，具體到實施行為上，就要有發展戰略。實際上，戰略就是構建能夠有遠見能力的能力。但是，要讓戰略具有能夠有遠見的能力，企業家、企業情報系統、企業上下都要構建起包括洞察、判斷、預測、決斷這些能力。如果你洞察到問題了，又有決斷力，你就會占據先機，這就是有遠見，就會獲得遠見能力帶來的超額收益。

　　著名領導力培訓專家黃先仁老師認為，企業家要具備有遠見的領導力，就是要具備遠見卓識—總攬全局的戰略性思維和全球視野—開放的思維和精神，強調確定方向和愿景的能力，強調前瞻性和開放性的戰略思考能力。首先，企業家需要成為思想者與戰略家，可以充分運用團隊資源，主導制定生動的未來遠景，向組織提供清楚的發展方向。其次，企業家還需要成為專家，諳熟行業發展的脈搏，洞悉存在的趨勢與機會，明了企業資源的現狀，關注創造性與可能性。企業家的遠見最終輸出的不只是一幅令人激動的圖畫，而且，如何實現遠景的關鍵步驟與計劃也已經明確，里程碑已經設定。

　　如果你欠缺遠見，就必須要求自己，通過你的天賦、知識及欲望去勇敢地描繪，向著呼喚你的方向前進。如果這樣還是體會不到自己的遠見，就設法找一位富有遠見的領導，在跟隨他奮斗的過程中，慢慢地去體會別人是如何表現自己的遠見的。出光佐夫的遠見值得每個人學習，在遇到挫折時先不要慌亂，要想方設法地分析問題的實質及對策。領導力教母黃先仁（博客ynfgw.blogcn.com）老師總結出以下幾點具有遠見的領導的好處：

　　1.遠見能滿足人們的需要

　　遠見并不是像有些人所認為的那樣，是一種憑空產生的毫無根據的遐想。事實上，它是從領導者親身經歷過的事情和周圍人們的經驗中，通過總結融合而成的，這正是出光佐夫的寫照。不論你與任何一位領導者交談，你都可以發現，其遠見往往是建立在個人經歷的基礎上的，經歷越豐富，遠見就越有說服力和可信度。

　　真正的遠見的影響意義是無比深遠的，它超越了個人能力所及的界限，帶領人們達到一個令人神往的境界。而且，如果它真的有價值，就更能激發人們的內心渴望，正如出光佐夫的清晰預測，不僅給他本人及公司、乃至整個日本都帶來了希望，這正是人們所需要的。

　　2.遠見讓你不斷進步

　　如果一個人沒有足夠的遠見，也就沒有了對成功的渴望與夢想，對未來也就失去了進取的動力，雖然他現在取得了成功。但是，將來他只能原地不動，無法攀登到成功的最高峰。所以，從現在開始就必須克服你的惰性，大膽地預測你的明天，給自己一個追求的目標，這樣你就會有動力，做事情也不覺得迷茫了。

　　3.遠見能增強團結

　　遠見最有價值的特色之一，就是它像一塊堅固的磁石，具有吸納和聯合他人的強大作用。同時，它也能鼓動財力及其他資源的愉快投入，讓別人緊緊地圍繞在你的周圍。遠見越宏偉，就越能激發自身的內在潛能；遠見越具有挑戰性，就越能激發參與者的拼搏。珀拉羅伊德公司的創始人艾德恩·藍迪就此說過：“你的首要任務就是使人們感受到遠見的重要性及不可或缺性，這將把每個勝利者內心的無窮動力激發出來。”

　　4.遠見能體現人的勇氣

　　遠見所規劃的目標能否順利如期實現，并不一定是百分之百的，很有可能最終失敗。如此想想，那些膽小怕事不敢承擔預言失敗的人，是不可能完全表達出自己的遠見的。所以，你要想培養自己的遠見，首先得做一個具有勇氣的人。在前進的路途上，遇到一些挫折，要勇敢地戰勝它，相信自己總有一天會取得成功的。

　　黃老師認為，對未來的目標能有個清晰、明確的看法，是現代領導者的遠見力在發揮著至關重要的作用，它絕對是不能缺少的。因為遠見能決定領導者的工作能力，它能描繪出未來前景的具體樣子，點燃人們的工作熱情，驅使人們不斷地向前進取。如果哪一位領導者一旦失去了遠見，只能目光短淺地看待問題，那么他就哪兒也去不成，最終什么事兒也不會成功，充其量只能在原地打轉罷了。