張總終于住院了！壓力、忙碌與無奈，使其接手營銷系統半年后再也撐不住了！作為一個快速消費品企業的營銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語，已經被現實打擊得滿地找牙！所謂的規劃與改革，基本沒有推動，基本還是原來那一套在運行；所謂的新品上市，討論了很多遍，市場部仍然沒拿出可行的方案；渠道經銷商的費用管理體系，磕磕碰碰做了些改變，卻受到財務部的質疑，仍舊在收到經銷商的繼續抱怨；銷售人員的積極性在剛開始的時候有所促動，可是不知到底什么原因，現在又是推一下動一下，回到了原來的軌跡！
　　……
　　如上的情景，在國內很多企業出現，并且主管即使全情投入，將自己性命都全搭在工作上，即使滿腦子委屈，卻仍是一頭霧水：員工為什么無動于衷呢？！
　　企業領導忙員工閑，為什么？怎么辦？！
　　核心問題是目標沒有分解透徹
　　案例：
　　宋總又坐著他的寶馬車，來到了一線業務的現場，看看一線市場的進展狀況，看看針對本月目標，在具體事務上是否還有他需要支持的。
　　你不要以為他是忙的，擔心的，被任務壓的和逼的，其實，真正的原因是：他是在辦公室閑的！
　　他，就是可口可樂某區域的老總。這是我在可口可樂公司銷售部門期間，最喜歡遇見的事。因為他來到一線市場，我們不但可以聊聊天，從另一種環境中與領導交流，還能讓領導真正了解市場，能真正的促進業務成長。
　　為什么越是越大的外企國際巨頭，領導越“閑”？他們為什么如此之“閑”？
　　其實他們不是閑，他們的工作是真正基于事務發展規律，真正的基于工作目標、流程、管理節奏和各層級的職責，從而在不同階段、不同層級員工有不同的工作。他們的工作是往往是在前端的戰略規劃和過程管理，而這些管理只是基本戰略規劃的計劃、組織、指揮、督導和控制。可口可樂公司的領導，在將公司經營目標無窮極（即不能再分解）分解到了每個人、每個時間、每個產品、每個客戶、每個區域，并針對每個目標進行了年度、季度、月度的策略制定、費用分解、人員執行步驟匹配后，就從計劃、組織階段進入指揮、督導與控制階段，一環扣一環，使每件無論是最繁雜的還是最具體的事情，推進起來井然有序。上面所見到了，剛好是到了督導與控制階段，當然就顯得“閑”到要去“閑逛”了！
　　反觀不少企業領導，由于管理沒有邏輯與結構化，對所轄工作沒能梳理，結果是從年頭到年尾都在做規劃，從年頭到年尾都在做目標分解，從年頭到年尾在做督導與控制，從頭到尾都在做救火的工作，能不累死？！
　　很多累得快要死的領導，你們不妨想想：如果你的經營目標沒有完全分解到每個業務人員的每一個具體業務行為，那么你的工作安排是不是就沒有到位，如果工作目標沒有安排到位，那么，一線業務的工作是不是就有可能沒有方向、沒有目標？如果其又沒有公司的政策與方案支持，那么，他的業績達成是不是就可能打折扣？如果其沒有受過培訓，提升到達成目標應有的基本技能，是不是就可能又打了一次業績折扣？……這樣，你的所有指令與安排，經過幾方面的折扣，就可能推不動，最后“所有的猴子”都其實又重新回到自己的肩上？！
　　執行力不夠，其實是管理能力未到