大家知道創新有自主創新、管理創新、技術創新。我今天就利用這點時間講一點管理創新的問題。因為大家都是企業的領導人，企業一把手的職責是什么？我認為企業一把手主要的職責是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手應該就可以管得了，你的職責是下一步要干什么。
　　
　　那么下一步干什么，實際上就是需要創新的思維，需要有戰略的眼光，所以我想重點談談這個問題。
　　
　　首先一個問題是如何調整你的產品結構，如何開拓新的市場，這個問題是非常重要的。
　　
　　下一步的發展取決于兩個方面：一個是你現在的實力。一個是未來的可能性。
　　
　　有的企業比較熱衷于追求新的，也就是跟風，不能說都不對，但是你必須要考慮第一條，就是你得把你的主業守住，如果主業不守住，因為你的主業是給你創造現金流的來源，你要不守住你的主業，很可能萬一在新的領域失敗了的話，你的主業將不保了。
　　
　　當你選擇新領域的時候，你也必須要考慮到到底有多大的能力進入這個領域，你進入這個領域可能發展得很快，但是你能不能在這個領域取得領先的競爭優勢，這個也是你必須考慮的。這方面的教訓實在是太多了，我們有很多成功的民營企業家，就是因為在成功的情況下頭腦發脹去進入那些他并不熟悉的新領域，沒有把主業守住，最后連主業都丟掉了。
　　
　　有一個企業做藥做得非常好，但是他要去搞別的領域，但是別的領域他又不熟悉，最后連自己的主業都賣掉了，我想大家知道就是“白+黑”。
　　
　　還有一個企業也是做藥的，他收購了一個百貨公司，收購了一個信托公司，結果他又沒有這個實力搞這些東西，最后不得不放棄，主業也差點受到損失。
　　
　　所以守住主業應該是首先的一條。
　　
　　但是這并不是說你不要去開拓新的領域，你是要開拓新的領域的，但是你要開拓新的領域要考慮兩點：一個是開拓領域的發展前景怎么樣，一個是看你有沒有進入這個領域的實力，這也是非常重要的。
　　
　　大家知道前一段時間手機熱，很多公司都要搞手機，有的搞空調的也搞手機，但是現在看看真正在國內手機能夠取得領先競爭地位的，能夠和蘋果、三星這些競爭的也就是小米等幾個品牌，多數手機最后都宣布失敗。
　　
　　所以，你要進入新的領域，不要光看這個領域好象前景非常好，你必須要看有沒有這個實力去進入。
　　
　　再一個是自己的產品結構，有一類產品未來前景也不好，市場占有率又比較低，這種產品現在可能還賺錢，或者說打平，但是將來很可能是虧損的來源，這個時候你就要有壯士斷腕的精神，要舍得把它拿掉。這在美國是經常的事情，杜邦公司的染料原來也是該公司一個重要的產品類，但是它覺得它的競爭力不如其他公司，他就干脆把這個部門賣掉。
　　
　　在中國，恐怕企業把產品部門出售的情況還不太多，但是你必須要注意，如果你覺得將就錯下去的話，有可能成為企業的包袱，有可能造成虧損。
　　
　　所以非常重要的是你要分析企業的產品結構，保住你的主業，慎重的進入新的領域，然后要果斷的砍掉那些沒有前途的產品類型。