如何在制造企業有效地實施績效考核，是企業管理中一個難解的話題。不對員工的生產進行績效考核，員工實際就是在吃大鍋飯。對員工的生產績效進行考核，如果操作不好，不僅會挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產工人之間產生分歧、矛盾，而且還有可能使企業各部門之間造成隔閡和矛盾。
　　
　　我們大家都知道，績效考核的原則是：
　　
　　1)公平、公正、公開的原則;
　　
　　2)責、權、利相結合的原則;
　　
　　3)公司、部門、班組三級考核的原則;
　　
　　4)考核結果與員工薪酬、與獎懲掛鉤的原則;
　　
　　5)結果反饋被考核人的原則，使70%以上的被考核人生產績效提升，使70%以上的員工對考核制度滿意;
　　
　　6)考核促進企業效益提高原則;
　　
　　實施考核后，使企業管理得到改善，使生產經營業績得到顯著提升。
　　
　　一個優秀的績效考核方案應滿足下列要求：
　　
　　1、目標一致：企業經營目標與考核目標一致、清晰，企業希望員工做什么，就考核員工什么。
　　
　　2、標準量化：標準要客觀、量化，很多企業的績效考核不能推行到位，流于形式，都是因為標準模糊。
　　
　　3、心態良好：企業必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業化的素質。
　　
　　4、與利益、晉升掛鉤：績效考核與利益、與薪酬掛鉤才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。
　　
　　5、“三重一輕”原則：1)重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎;2)重成果：讓數據說話、注重成果，讓員工看到進步，才有前進的動力;3)重時效：按周、按月、按季度考核績效，兌現獎懲。發揮考核的激勵作用;4)輕便易行：指標不宜過多，要便于操作。
　　
　　6、績效考核方案制度流程簡單、清晰、明確，易于理解，易于操作，易于執行，易于控制。
　　
　　目前在制造業企業在實施生產績效考核方面，普遍存在下列10個問題：
　　
　　1、管理基礎薄弱：企業部門職能、崗位責任不明確，內部基礎管理工作薄弱，在工作檢查、干部述職、原始記錄、統計報表等管理環節存在嚴重缺陷;
　　
　　2、考核方案有缺陷：績效考核制度和流程不完善，考核指標設計不合理，導致績效考核無法認真執行下去;
　　
　　3、績效溝通缺乏：忽視績效溝通的重要性，導致企業老板、部門經理與企業員工之間對績效考核的認識不一致，不能形成共識;
　　
　　4、培訓工作不到位：忽視績效培訓的作用，沒有對全體員工進行一次認真細致的績效考核培訓，甚至績效管理人員也不熟悉績效考核工作的步驟、流程和表單的運作;
　　
　　5、績效考核存在盲區：生產工人沒活干也拿原工資，一旦加班卻要支付加班工資的問題;
　　
　　6、在實施計件工資的條件下，車間存在著快活、好活搶著干，慢活、累活、臟活不愿干、哄著干的問題;
　　
　　7、計件工資與績效考核脫節：生產績效考核，怎樣同時兼顧產量、質量、成本、清潔和安全等考核內容?
　　
　　8、考核數據評價難：績效項目和考核指標確定后，如何建立一個完整的績效指標信息反饋系統，怎樣監控指標完成數據的真實性和可靠性?
　　
　　9、計件工資核算與技術技能怎樣結合，如何在實施計件工資時，鼓勵員工學技術、搞革新、創優質?
　　
　　10、如何解決老工人不愿意帶徒弟，不愿意傳授生產技術的問題;
　　
　　如何解決這些問題，初步歸納、總結出一套比較切合企業實際的操作方案。這套方案將包括下列內容：生產績效考核培訓課程大綱;企業部門職能與崗位職責手冊;生產工人計件工資實施方案;管理人員計時工資實施方案;績效考核管理與員工獎懲制度;績效考核操作方案;績效考核運作表單體系等。
　　
　　在企業實施績效考核的過程中，實現企業老板與管理層的有效溝通，在績效考核的目的、方法、制度方面達成共識是績效考核能否有效貫徹，能否成功運作的關鍵，績效考核工作也必將是一個不斷摸索、不斷學習、不斷完善的過程。
　　
　　全員績效管理體系可遵循如下步驟去開展。績效動員(明確核心目的，解決障礙(思想，決心，能力，機制))--制定企業發展的目標體系--完善企業的執行體系--建立績效檢查系統--完善績效改善系統--落實績效激勵方案--執行、改正、完善--循環往復。
　　
　　企業要通過科學的方法，客觀的分析問題的根源，并根據企業的實際情況采用科學的解決方法，才能充分發揮績效管理在提升企業核心競爭力的巨大作用，促進企業健康、可持續的發展。