2014年，中國經濟發展進入新常態，發展趨緩，緊接著中國制造業也發生了強烈的地震，勞動力成本的上升致諾基亞、西鐵城、松下、夏普等企業紛紛撤出在華業務。產品同質化、粗放化及新型的電商和微商銷售渠道的異軍突起，導致各大公司實體店銷售紛紛下滑。這場經濟的風波席卷了眾多行業，家紡業成為重新洗牌的重災區。一些經過多年積累和沉淀發展起來的規模家紡企業紛紛倒下，繁榮不再。一些咬緊牙仍在堅持的家紡企業也是度日如年，仍然在用傳統的模式進行運營、銷售和管理。然而，傳統的營銷模式與招商模式成本高、效果甚微，渠道拓展難，市場不斷萎縮，在移動互聯網突飛猛進發展地今天，傳統的經營模式受到了極大的挑戰和考驗。

　　在如此復雜和艱難的行業大背景下，明超家紡的決策層，在去年年底就討論并全票通過了“互聯網+大數據+信息技術的電話營銷方案。通過行業人士資源整合,成功收集了1.6萬品牌家紡老板信息數據庫,同時對公司多年積累的客戶數據進行多角度全方位的收集、分類、處理；借助百度地圖、LBS定位系統、營銷QQ、微信、微博、物流公司等互聯網信息渠道，共收集數萬條信息數據庫。在數據的運營上，明超電話營銷項目組類似目前行業內風投資本青睞的南通“千家萬紡”公司，只是售賣的產品只限于明超國際旗下的產品而已。在場景的設置和體驗上，似乎明超電營項目組更勝一籌，在辦公區隔出一個個獨立空間聊天室，采用電視購物的方式一對一遠程視頻講解和介紹，增加信任度的同時，也便于把產品獨特的賣點詮釋得淋漓盡致。在宣傳上，通過搜狐、新浪、鳳凰客戶端、家紡自媒體平臺；微視頻、微場景、大眾點評等新媒體進行實物展示和傳播；線下通過電子雜志、DM電郵、APP下載、易企秀討論吧等手機運用工具進行傳播。多角度、全方位、360°的線上線下的信息傳播，明超電營項目組在全國家紡店老板中家喻戶曉。明超國際電營項目組實施半年來，由8人組成電營“海豹突擊隊”斬獲頗豐，平均月度銷售額達500多萬元，旺季高峰期8月份成功突破800萬銷售最好記錄。其銷售網絡覆蓋全國70%的三、四線城市及鄉鎮。

　　在社會經濟和信息技術高速發展的今天，企業之間的競爭，不再是拼質量、拼價格、拼規模的營銷2.0拼爹時代，而是商業模式創新、移動互聯網工具應用、大數據、信息技術的營銷4.0時代。天下武功，唯快不解。作為一個有責任、有遠見的明超國際，在實施“互聯網+大數據”的營銷實戰中取得可喜的成績。在未來，明超國際將在“中國制造2025”的宏偉規劃指引下，在互聯網+的風口上，不斷突破，不斷創新。真正做的站在時時長纓在手，刻刻縛住蒼龍的高度，創造出這邊風景獨好的明超國際的未來！