首先，企業(yè)要樹立正確的觀念。任何企業(yè)都不可能滿足所有市場的需求，“多子未必多福”。其次，企業(yè)要明確自己的定位。在定位清晰的基礎(chǔ)上盤點企業(yè)資源，凡是屬于不符合定位的產(chǎn)品要忍痛割愛，不要開發(fā)或者不要急于推向市場。
 
　　再者，企業(yè)要實施產(chǎn)品線管理或品類管理。在進(jìn)行企業(yè)資源盤點的基礎(chǔ)上，逐步消除自相殘殺類的產(chǎn)品，在形成企業(yè)明晰產(chǎn)品線或品類的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的適當(dāng)延伸。不能列入自己產(chǎn)品線或品類內(nèi)的產(chǎn)品該淘汰就淘汰，而且不要盲目開發(fā)新產(chǎn)品。
 
　　最后，企業(yè)可以按照過去產(chǎn)品、現(xiàn)在產(chǎn)品、未來產(chǎn)品的三分法對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行歸類。過去產(chǎn)品不要再投入過多資源，產(chǎn)品生命周期快結(jié)束的要逐步淘汰或直接淘汰；現(xiàn)有產(chǎn)品則要加大資源投入并盡量擴(kuò)大其銷量、延長其生命周期，但對于產(chǎn)量太小且沒有多大前途的產(chǎn)品則要淘汰；未來產(chǎn)品要加大研發(fā)、推廣、儲備、培育力度，但是過于超前的產(chǎn)品不要著急上市。