一個新公司、新項(xiàng)目的起建與運(yùn)作，品牌和項(xiàng)目的宣傳營銷，應(yīng)該是較為關(guān)鍵的一件事情。倘若一開始就在宣傳營銷上面，縮手縮腳、按照正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的宣傳來考核衡量，從項(xiàng)目創(chuàng)建起就希望該項(xiàng)目獲得較大的成功，并支付較少的宣傳費(fèi)用，那么，這對項(xiàng)目經(jīng)營者而言，是要承受巨大壓力和風(fēng)險的。

　　就好像一個剛誕生不久的嬰兒，我們不給其補(bǔ)充一定的營養(yǎng)物質(zhì)，就希望他快速成長，并盡早實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收一樣。這樣的營銷思維，對企業(yè)，特別是有潛力發(fā)展的新企業(yè)而言，是存在很大偏見的。對嬰兒而言，嬰兒的父母是殘忍的；對企業(yè)而言，企業(yè)的決策者是急功近利的。

　　姑且不論新投資企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)對少營銷宣傳費(fèi)用，單從目前運(yùn)作成功的品牌企業(yè)再投資分支機(jī)構(gòu)或店面的情況來看，我們都能很清晰地判斷：該企業(yè)對新機(jī)構(gòu)和店面的營銷戰(zhàn)略和宣傳力度，是絕對大于新開店面實(shí)際經(jīng)營利潤的。因?yàn)椋�他們更看重的是新投資店面或公司以后的潛力和市場占有率。而不是，一投資就立馬要見到效果，并且還要按照正常公司的計劃來要求新生命。

　　在品牌知名度建設(shè)與企業(yè)資本投入成正比的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，品牌建設(shè)是一個艱難而又復(fù)雜的過程，也就是需要企業(yè)能夠持之以恒的計劃與投入，但是，對一個新投資項(xiàng)目而言，更是需要花費(fèi)比正常企業(yè)塑造品牌形象更多的費(fèi)用來進(jìn)行前期營銷，因?yàn)榧热皇且粋�投資項(xiàng)目，那么前期必然是需要費(fèi)用方面的支出，并且是一個有計劃的支持，特別是在新項(xiàng)目前期樹立品牌階段，更是巨額費(fèi)用的宣傳與打造。

　　前期的營業(yè)費(fèi)用，可能更大一部份不是直接考慮新項(xiàng)目盡快獲利方面，而更多是用在如何盡快樹立和提升項(xiàng)目知名度，迅速占有市場份額和市場滲透力上，這樣對新項(xiàng)目以后的發(fā)展，才能奠定一個扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)。一味強(qiáng)調(diào)既得利益的收獲和回報，那么，在新項(xiàng)目后期運(yùn)作過程中，必然會帶來更大的隱患。因?yàn)椋�一開始你能夠吸引消費(fèi)的關(guān)注并獲得利益，可能是由于新項(xiàng)目本身的新穎性和市場需求性存在，一旦在后期類似項(xiàng)目紛紛出現(xiàn)，你本身的企業(yè)和品牌知名度還沒有樹立起來，一旦對手的宣傳攻勢強(qiáng)于自身的時候，再來反擊，可能付出的代價和精力會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個人獨(dú)食市場份額的投入，并且，還不能夠保證你的項(xiàng)目能夠競爭過對手，獲得勝利。

　　時機(jī)和機(jī)遇是一個項(xiàng)目能否盡快發(fā)展，迅速壯大的關(guān)鍵。把握時機(jī)，是項(xiàng)目運(yùn)作的大環(huán)境，即外因。有了環(huán)境而能否恰當(dāng)利用本項(xiàng)目的優(yōu)勢，把握住項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)遇，快速提升項(xiàng)目知名度和品牌影響力，這對投資者而言，關(guān)鍵是內(nèi)部營銷策略的問題，也就是內(nèi)因?qū)��?xiàng)目的正確主導(dǎo)作用有多大。能夠把內(nèi)外因有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目的運(yùn)作，基本不會偏離軌道。但是，一味強(qiáng)調(diào)外因，而內(nèi)因在指導(dǎo)思想上，都已經(jīng)發(fā)生錯誤，那么再好的外因，對項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，都是無濟(jì)于事的。

　　內(nèi)因是決定項(xiàng)目能否正確運(yùn)作下去的根本，企業(yè)經(jīng)營者思想戰(zhàn)略的正確性，也成為制約內(nèi)因的一個關(guān)鍵因素。一旦，企業(yè)經(jīng)營者思想是急功近利型的投資，那么再好的項(xiàng)目，也不會有較長遠(yuǎn)的發(fā)展。因?yàn)椋��?jīng)營者對任何一個項(xiàng)目的投資都是眼前利益的考慮，而非企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度思考。

　　品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中，時刻不能松懈的事情。不管是新創(chuàng)企業(yè)，還是已經(jīng)成名的企業(yè)，因?yàn)椋�在競爭的征途上，企業(yè)的任何一個階段，都是存在潛在殺機(jī)的。能夠辯明暗伏在企業(yè)四周的殺機(jī)，一方面需要企業(yè)經(jīng)營者對周邊事物的敏銳洞察力，另一方面還需要企業(yè)經(jīng)營者高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營理念與營銷創(chuàng)新。

　　對一個新創(chuàng)立或投資的項(xiàng)目來說，前期的營銷思維尤為關(guān)鍵，新項(xiàng)目不是細(xì)水長流營銷的事情，也不是按部就班執(zhí)行老規(guī)矩的事情，新項(xiàng)目需要投資，更需要前期快速的市場知名度塑造。在創(chuàng)立項(xiàng)目知名度的前提下，再來細(xì)化品牌知名度，這對項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展是有百利而無一害的。倘若前期都唯唯諾諾，在企業(yè)真正乏力的后期又能夠有多大支出和投入，這是一個值得深思的問題。對項(xiàng)目的發(fā)展遠(yuǎn)景來說，也是值得憂慮的一件事情。