在今日世界，有4%的企業(yè)老總、14%的企業(yè)高級(jí)管理人員和20%的美國(guó)政府官員是女性，盡管她們?cè)谌�球最具�?quán)力者中所占比例不大，但她們的影響力不容忽略。她們是如何成為全球最有影響力的人?下面是她們?cè)鴮?duì)不同的人面授的...[繼續(xù)閱讀]

想要自己創(chuàng)業(yè)并取得成功并非易事，在一些細(xì)節(jié)上的失誤往往會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。如何才能讓自己的創(chuàng)業(yè)公司獲取最后的成功呢?近日，《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版撰稿人艾瑞克-瓦格納(EricWagner)通過講述一位創(chuàng)業(yè)人的失敗過程，告...[繼續(xù)閱讀]

“公開表揚(yáng)，私下批評(píng)”是管理下屬的好方式嗎?這利于團(tuán)隊(duì)管理嗎？你正在開公司的每周高層例會(huì)，在討論因項(xiàng)目拖延而造成的季度營(yíng)收減少的問題。你知道直接向你報(bào)告的Ted要為這件事負(fù)主要責(zé)任。你之前就發(fā)現(xiàn)了Ted的一些...[繼續(xù)閱讀]

“民營(yíng)企業(yè)稅負(fù)痛苦指數(shù)較高，目前全年繳納的稅費(fèi)占毛利潤(rùn)的50%左右�！边@是人大代表、全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委、成都市總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫明在今年兩會(huì)的建議中給出的數(shù)字。呼吁減稅是2013年兩會(huì)上眾多代表和委員的提案和建議，特別...[繼續(xù)閱讀]

失敗，這是圍繞在創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人身上很常見的事情。在硅谷，這幾乎成為一種榮譽(yù)。但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，失敗的創(chuàng)業(yè)公司還是一個(gè)可怕的數(shù)據(jù)，那這些創(chuàng)業(yè)公司真正失敗的原因是什么呢?我們從中能獲得什么樣的教訓(xùn)呢?我們采訪了...[繼續(xù)閱讀]

每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在創(chuàng)業(yè)過程中不斷地學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)很棒的管理者。這些是可以讓你成為經(jīng)理人的一些屬性。如果你不是管理人才，那么你很難躋身于一流成功人士。同理，你從來沒有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)或磨練這些能讓你某一...[繼續(xù)閱讀]

空客對(duì)波音：隔空喊話，爾虞我詐十幾年前，波音和空客兩家公司對(duì)未來的航空市場(chǎng)判斷發(fā)生了分歧。空客的觀點(diǎn)是，未來民航業(yè)將是以樞紐港集散為主的形勢(shì)，大飛機(jī)對(duì)各航空公司都有更經(jīng)濟(jì)的意義。波音則認(rèn)為未來支線航運(yùn)...[繼續(xù)閱讀]

案例一：時(shí)間1998年，華中地區(qū)。當(dāng)時(shí)筆者負(fù)責(zé)一個(gè)飲料品牌的線下推廣工作，在250毫升裝的利樂包飲料上我負(fù)責(zé)的品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率比大約是4:1，占有較大領(lǐng)先地位。而在375毫升裝的利樂包飲料上我負(fù)責(zé)的品牌與...[繼續(xù)閱讀]

建偉開書店之前，這個(gè)大學(xué)社區(qū)已經(jīng)有三家書店，由于他經(jīng)營(yíng)有道，其它三家書店便受到了沖擊，后來，這三家書店的營(yíng)業(yè)額加起來，還不如他一家高。他成了這個(gè)社區(qū)的“書店老大”，這時(shí)許多親朋好友便建議他采取一些“進(jìn)...[繼續(xù)閱讀]

問：我以前經(jīng)營(yíng)過一個(gè)小企業(yè)，現(xiàn)在產(chǎn)品換了，資金基本夠用，但是面對(duì)市場(chǎng)上的同類化產(chǎn)品的低價(jià)格劣質(zhì)量和以前該類劣質(zhì)量產(chǎn)品帶來的對(duì)市場(chǎng)的不好的印象，企業(yè)應(yīng)該怎么樣來尋找出路？現(xiàn)在做的是防火板類建材，但是現(xiàn)在...[繼續(xù)閱讀]

顧客剛剛進(jìn)店，初步表達(dá)出購(gòu)買意愿和基本需求之后，接下來就得要營(yíng)業(yè)人員針對(duì)性的詳細(xì)介紹產(chǎn)品了。那么，在詳細(xì)介紹產(chǎn)品前，有些營(yíng)業(yè)人員往往會(huì)把顧客當(dāng)成新人，是個(gè)外行，嚴(yán)重缺乏產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)品牌歷史也不甚了解的...[繼續(xù)閱讀]

目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)了大量的抄襲模仿行為，技術(shù)創(chuàng)新只能帶來短暫的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其后就馬上墮入同質(zhì)化的海洋。怎樣創(chuàng)造出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的差異化特色，已成為擺在營(yíng)銷者面前的一大難題。差異化的實(shí)質(zhì)就是給顧客一個(gè)...[繼續(xù)閱讀]

重慶的一個(gè)縣級(jí)城市有這樣一家化妝品店：一樓面積100平方米左右，以護(hù)膚品經(jīng)營(yíng)為主(主打品牌有一個(gè)國(guó)內(nèi)專營(yíng)店一線品牌、兩個(gè)二線品牌、一個(gè)專業(yè)線精油品牌)，彩妝、洗護(hù)、香水、紙品占整個(gè)品類結(jié)構(gòu)的25％，二樓是售后...[繼續(xù)閱讀]

在去年6月份，天氣可謂是如火如荼了，但是很多行業(yè)的生意都是慘淡如冰啊，到處都是惡劣的價(jià)格戰(zhàn)，爭(zhēng)得你死我活的。再看看我們保溫杯行業(yè)吧，市場(chǎng)的混亂讓生意變的更加慘淡，6月也變得難熬了許多。6月27日中午原本準(zhǔn)備...[繼續(xù)閱讀]

1、建議不要硬碰硬的打價(jià)格站，就算是要打價(jià)格站，也要錯(cuò)開正面競(jìng)爭(zhēng)，比如：對(duì)手天天7折，你就天天有特價(jià)，拿出部分有足夠利潤(rùn)空間的產(chǎn)品使勁特價(jià)，通過更低的特價(jià)產(chǎn)品吸引人氣，以期帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。2、要把服務(wù)...[繼續(xù)閱讀]

走進(jìn)街頭巷尾，五花八門的店鋪隨處可見。有的日進(jìn)斗金門庭若市，而有的則守株待兔顧客卻寥寥無幾。開店除了需要一部分周轉(zhuǎn)資金外，最重要的是必須對(duì)自己所選擇的行業(yè)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)和了解，這樣不僅可以經(jīng)營(yíng)好自己...[繼續(xù)閱讀]

投資者選擇家紡品牌，一般有一套固定的模式，這套模式可以簡(jiǎn)化為兩個(gè)步驟，第一個(gè)就是接觸認(rèn)識(shí)品牌，第二個(gè)就是實(shí)際考察品牌。步驟一是投資者去初步了解家紡品牌，比如投資者在電視廣告和車身廣告上看到了某個(gè)家紡品...[繼續(xù)閱讀]

摘要：什么生意好做？眾說不一。這里本文小編認(rèn)為，好做的生意一般會(huì)有以下特征：一、擁有巨大的行業(yè)發(fā)展?jié)摿�；二、與老百姓生活息息相關(guān)、需求量大的；三、某領(lǐng)域極具特色或者獨(dú)樹一幟的。多喜愛家紡以平價(jià)、時(shí)尚、...[繼續(xù)閱讀]

“創(chuàng)業(yè)”，在很多人的想象中，就是兩個(gè)小伙子在車庫里、或者在學(xué)生寢室里，侃出了一個(gè)想法，然后找到了一個(gè)投資人或VC，經(jīng)過幾句話講解，VC拍手叫絕，10鐘內(nèi)當(dāng)場(chǎng)拍板，砸下了2000萬美金，然后兩小伙子招兵買馬加班加...[繼續(xù)閱讀]

如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊...[繼續(xù)閱讀]