客戶在市場上會看到很多家紡品牌的手冊圖冊介紹，那么多的手冊圖冊都會有這些字眼出現“印花”“繡花”“提...，因此造價成本高，質量透氣性更好。圖示依次為（印花）（提花）（繡花）因此廣大熱愛家紡產品的用戶在購買時不要追求紗織數等等，也要選擇適合自己的面料，床品是人放松靈魂的棲息巢，要選擇適合自己的才是最好的。[繼續閱讀]

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示...業是否合理利用了這些投入的精力和金錢呢?大量文獻顯示，許多的變革舉措都以失敗告終，尤其是在流程優化、成本削減、數字化、質量優化等領域。即使企業最初在轉型項目上取得了成功，也可能無法持續保持效果。為了明...[繼續閱讀]

2014年陜西省紡織工業年會3月11日在西安舉行。會上由陜西經濟聯合會副會長、陜西省紡織工業協會會長...成本控制和減人增效為中心，充分考慮綠色環保和兩化融合等因素，創新管理模式。四要以深化改革為契機，積極進行體制和機制的創新。來自河南省棉紡、服裝、家紡、紡機器材行業和紡織院校的110多位代表參加了會議。[繼續閱讀]

良好的睡眠離不開優質、舒適的床上用品，那么，市場上銷售的床單、被罩等床上用品的質量究竟怎么樣呢？近日...性。正宗英國產天絲是做的床品造價不菲，而國內大多數床品套件只是使用了萊賽爾纖維，甚至有些工廠為了降低成本混雜了其他材質或劣質纖維，所以才造成了市面上雖都是天絲床品，卻價差懸殊。選床品最好認純棉雖然天絲...[繼續閱讀]

企業內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入...因此，可能放著高級設備反而用不上，或用時又發揮不出其應有的效率，而且在與其它流程環節對接時提高了工作成本，自然也會降低工作效率。同時，管理技術手段不僅要與企業的實際環境相適應，而且應與企業的外部環境相...[繼續閱讀]

景氣下滑導致眾多企業特別是面向歐洲出口商品的制造廠商以及流通企業紛紛采取改組重建等措施以求自保。然而...知，如此的重建政策并不適用于流通行業。流通行業的改組重建主要表現在“大幅裁員”、“關閉店鋪”、“壓低成本”等方面。裁員有可能造成大量優秀員工由于對公司發展前途心生不安而選擇主動離開，人數甚至大于本應該...[繼續閱讀]

8日晚，中國紡織工業聯合會副會長徐文英在做客“中經之夜”訪談時，介紹了我國紡織服裝業向國內、外進行產業轉移的情況，指出產業轉移是為了節省生產成本，提高競爭力。當前我國紡織服裝業的產業轉移，是行業區域結構調整的重要內容。產業轉移有兩個方向，一個是東部向中西部轉移，另一個則是走出國門，到國外發展。不久前...[繼續閱讀]

企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領導者成熟的主...人員的待遇，對人的內在素質要求不高。甚至企業的管理人員本身對人的問題就存在偏見。有的企業認為員工就是成本，所以總是跟員工斤斤計較，結果可想而知，要么無法經營下去，要么人才流失，業務下滑。有的企業負責人...[繼續閱讀]

8日晚，中國紡織工業聯合會副會長徐文英在做客“中經之夜”訪談時，介紹了我國紡織服裝業向國內、外進行產業轉移的情況，指出產業轉移是為了節省生產成本，提高競爭力。當前我國紡織服裝業的產業轉移，是行業區域結構調整的重要內容。產業轉移有兩個方向，一個是東部向中西部轉移，另一個則是走出國門，到國外發展。不久前...[繼續閱讀]

2月的棉花市場猶如春天的腳步，多了幾份暢快和跳躍，棉市堅挺的姿態也讓市場總算揚眉吐氣了一把。冬去春來...主要原因還是下游用棉需求不給力。紡織市場由于春節停工放假的情況較多，企業節后復工緩慢，面臨訂單不足、成本高企、資金困難以及工人難尋等問題，特別是中小型企業更嚴重，開工率低、觀望情緒較為普遍，原料補庫意...[繼續閱讀]

管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學會“戴著鐐銬跳舞”。做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理管理時刻處在...[繼續閱讀]

今年，新棉花年度即將在新疆試點棉花直補政策，業內人士認為，這是我國棉價與國際市場接軌的有利信號。但是...戶對產品要求非常高，而公司拍儲的棉花質量差，“三絲”問題嚴重，不得不請人專門挑選“三絲”，增加了人工成本，使本來就少的利潤更加微薄。無錫一棉紡織有限公司供銷科科長唐戚逸也表示，進入2014年，公司僅拍...[繼續閱讀]

堅持可持續發展縱觀紡織產業的發展，我們可以看到一條非常清晰的主線，概括為三個關鍵詞就是，主導產業、主...忽視，沒有產成品，哪來消費品？產業的發展必須要基于比較優勢。中國紡織產業在過去30多年中具有勞動要素成本的比較優勢。那么，下一步紡織工業的比較優勢是什么？我認為包括兩個方面：規模和效益并舉和可持續發展...[繼續閱讀]

春節期間，與老家的幾個老板朋友聊天，自然離不開管理的話題。有個老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來忙...度的應有作用。一方面不能太粗，一方面又不能太細，再一方面必須形成制度體系。太粗，沒法落實；太細，執行成本太高；沒形成體系，制度之間就互相打架。有些老板認為制度沒用，也有不少管理者認為制度沒用，這是十分...[繼續閱讀]

近日，浙江龍盛染料化工有限公司生產的分散紅、橙系列等常規染料品種再次上調價格，調價幅度在3%~6%。...毫不漲。位于漓渚鎮的一家染織有限公司，是柯橋區印染企業中精細化工管理的佼佼者。據透露，該公司每年染料成本采購達4500萬元，占生產總成本17.5%，然而，面對今年染料上漲，該公司負責人預計染料采購成本...[繼續閱讀]

無論是建立生產工廠還是設立營銷中心，或者建設物流周轉中心，都需要結合當地的特點以及自身情況，作出慎重的決定，畢竟走出去容易，走得長久、走得穩健難。紡織商赴美建廠謀出路也是一個方式，接下來，一起來看看詳細的資訊吧。隨著中國等亞洲地區的工人薪資、能源與土地等價格上漲，為了節約成本，愈來愈多亞洲紡織業者把...[繼續閱讀]

紡織業在中國是一個勞動密集程度高和對外依存度較大的產業。中國是世界上最大的紡織品服裝生產和出口國，紡...外界互動，革新和升級產業模式。“紡織人面臨的市場現在被各種各樣的自由貿易協定切割，四分五裂，曾經的低成本已經不再是優勢，GDP從過去10年年均增長10.7%降到7.7%，但我們要看到紡織工業全社會研發...[繼續閱讀]

“營業額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營業額的增加是開源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開源的極大化效應與節流的合理性控制，二體并存才可謂是經營永續的達成。經營一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經營者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少？假設當同樣的30...[繼續閱讀]

眾所周知，中小企業在中國的經濟發展過程中功不可沒。中小企業在規模小、市場適應性強、市場反應快捷、富有...不到人才，也留不住人才，很多時候是因為他不舍得花錢，他不知道一個公司的員工工資越高的時候，企業的管理成本越低。企業家的格局很重要，有些公司在工商局注冊的時候，叫某某公司，但是他其實還是個小老板、個體戶...[繼續閱讀]

互聯網的精髓在于利用現代信息技術，用長尾定律取代了“20-80”定律，降低了交易成本，原來那些在邊際之外的資金，進入了邊際之內。窮人們的錢匯聚起來，也變為滔滔洪流。其實，互聯網金融的意義絕不僅限于此，如果說百度理財、余額寶，從互聯網角度全新的闡釋了資金的聚集的話，那么，P2P金融，則是互聯網思維，對...[繼續閱讀]