目前，我國家紡行業總體競爭比較充分，競爭格局主要表現在兩個方面：一方面是具有較強的地域特性;另一方面，行業品牌集中度低，中低檔產品之間趨向同質化競爭，主要依靠價格競爭;而中高端產品競爭環境相對寬松。針對消費者對名牌產品日益青睞，家紡高檔市場潛力大于中低檔市場的現狀，國內著名企業紛紛提高自主創新能力和...[繼續閱讀]

小米昨天發布了小米3和小米智能電視，發布會人山人海的擁擠場面，粉絲的各種尖叫和鼓掌，再一次的饑餓營銷...一些畫蛇添足的事情，但是小米卻引導消費者去關注它。小米的產品并沒有達到顛覆的境界，但是卻依靠細節的微創新，真正的解決消費者的痛點，讓消費者本身可以忽視的痛點，成為消費者關注點。啟示：創新不是排山倒海，...[繼續閱讀]

在消費者心中，能夠說出來的家紡品牌沒有幾個，證明家紡品牌仍需努力。其實，不管品牌大小都有機會成為下一...簡單化、標準化等等，比如招商開店系統、終端運營系統等，是不是能夠做到極致，是不是可以做到不斷的突破與創新?同時，在一個行業處于整頓期時，也是許多新興企業的機會。正是由于家紡行業的廣闊前景，近幾年新進入...[繼續閱讀]

起著“室內軟裝飾”功能的家紡產品，與家具和室內硬裝飾的搭配，是消費者最直接的需求。現在，越來越多的消...同時有專業人士進行輔導，直到消費者現場搭配出自己最滿意的風格設計，然后進行購買……這種家紡終端模式的創新，將大幅度的降低家紡企業的終端成本，給消費者以更多個性化和專業的選擇，同時也解決了家紡終端很難快...[繼續閱讀]

價值最大化——價值的由來我們知道，勞動價值是以亞當?史密斯為代表的英國古典學派首創的。斯密認為“勞動是衡量一切商品交換價值的真實尺度”；大衛?李嘉圖發展了史密斯的勞動價值論，認為可分配的只能是商品的價值，商品的價值分為工資、利潤和地租等三個部分；而馬克思馬克思吸取了斯密和李嘉圖關于勞動創造價值的理論...[繼續閱讀]

每個市場人都在想方設法削減成本，使他們的預算更加劃算。找到這樣做的方法并不容易，但是，有時候，答案在...很多市場人忽略了人口、技術和監管方面形勢轉折的信號。這樣做導致了他們不能利用產業調整的機會進行前瞻性創新，從而失去了自我發展的絕好機會。把逆境轉變成你工作的動力和興趣所在。實現這樣的轉換的關鍵是把挑戰...[繼續閱讀]

如今，互聯網及社會化網絡的力量洶涌澎湃，傳統經濟遭遇寒流，服務產業卻日新月異。產品或服務是市場營銷四...分及新產品的增加上做文章，而不是在產品質量的提高及產品線的合理布局上做文章，不是在服務要素及服務模式創新上做文章。結果，面對更加復雜的競爭環境，真正把產品創新、服務創新及贏利模式處理得很好的企業卻越來...[繼續閱讀]

促銷對于家紡行業來說似乎早已見怪不怪，有許多人認為沒有促銷家紡終端就很難實現利潤的突破，雖然這種觀點...的選擇創新很重要。其次，也是很重要的一點就是維護好促銷現場的秩序，保證產品有足夠的銷售量。在促銷前將各種可能出現的情況草擬出來，在現場要加派人手，為消費者清晰講解活動內容，并保證有足夠的產品可以銷售。[繼續閱讀]

采自然靈氣，養睡眠美顏，筑起人類睡眠的第一道防線。紫羅蘭作為國內第一個具有完整意義的養護生機家紡創導...生機家紡是一次科技的創新，也是一次在傳統家紡上不斷突破不斷適應現代消費者需求的創新設計。因此，科技才是硬道理，創新才能夠可持續發展。紫羅蘭家紡品牌呼吁大家行動起來，一起為人類的健康睡眠貢獻自己的力量！[繼續閱讀]

價值最大化——價值的由來我們知道，勞動價值是以亞當?史密斯為代表的英國古典學派首創的。斯密認為“勞動是衡量一切商品交換價值的真實尺度”；大衛?李嘉圖發展了史密斯的勞動價值論，認為可分配的只能是商品的價值，商品的價值分為工資、利潤和地租等三個部分；而馬克思馬克思吸取了斯密和李嘉圖關于勞動創造價值的理論...[繼續閱讀]

每個市場人都在想方設法削減成本，使他們的預算更加劃算。找到這樣做的方法并不容易，但是，有時候，答案在...很多市場人忽略了人口、技術和監管方面形勢轉折的信號。這樣做導致了他們不能利用產業調整的機會進行前瞻性創新，從而失去了自我發展的絕好機會。把逆境轉變成你工作的動力和興趣所在。實現這樣的轉換的關鍵是把挑戰...[繼續閱讀]

“不創新是等死，但創新并不是找死。”這是TCL集團董事長李東生曾經的一句話，對于今天的家紡企業來說也是如此。中國家紡展上記者走訪了多家企業，了解到不少家紡、布藝企業紛紛推陳出新，不管是從概念設計到空間色調，還是從紋樣到配色等都體現了創新意識。“為生存而創新”已經成為許多家紡企業的口號，市場的變化、需...[繼續閱讀]

“繭跡”、“先祖”、“時光”、“繽紛”是2014/15中國家用紡織品的四個流行趨勢主題，“繭跡先祖”...一蹴而就的，是經過很多年的沉淀和積累才完成的，與其他企業只注重某個具體環節的生產有本質區別。差異化的創新模式從這個具有行業風向標意義的國際家紡展來看，家紡市場依然不小，品牌化發展的行業轉型趨勢已經基本...[繼續閱讀]

《紐約客》（NewYorker）雜志上刊登了一篇AtulGawande的文章，這篇文章描述了創新是如何開展的。雖然我們已經習慣于認為科技“改變世界”，可是這些變化只有銷售人員的參與才會發生。如同Gawande解釋的：“在這樣一個iPhone、Facebook和Twitter的時代里，——我們希望毫無...[繼續閱讀]

資料顯示，2000年以來我國家紡行業以年增長20%以上的速度快速發展：2007年我國家用紡織品行業的...設計風格、經營模式等方面均呈現同質化發展的趨勢。在家紡行業處于這樣一個易被復制模仿的階段，企業的自主創新、研發、走差異化路線已成為其脫穎而出的致勝武器。中國家紡產品設計中心主任徐行健表示，家紡行業的前...[繼續閱讀]

起著“室內軟裝飾”功能的家紡產品，與家具和室內硬裝飾的搭配，是消費者最直接的需求。現在，越來越多的消...同時有專業人士進行輔導，直到消費者現場搭配出自己最滿意的風格設計，然后進行購買……這種家紡終端模式的創新，將大幅度的降低家紡企業的終端成本，給消費者以更多個性化和專業的選擇，同時也解決了家紡終端很難快...[繼續閱讀]

中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲、中國家用紡織品協會會長楊兆華、中國化學(601117,股吧)纖維工業協會會長端小平等日前出席了由美國杜邦公司、東華大學和海興材料科技有限公司共同主辦的“生態家紡·健康生活—生物質舒彈絲創新產品”新聞發布會。孫瑞哲指出，近年來，隨著經濟的高速發展和生活水平的提高，人們對...[繼續閱讀]

近年來，隨著市場競爭越來越激烈，中國家紡品牌幾乎已經走到懸崖邊上，各家紡品牌企業雖然紛紛聘請大牌明星代言，同時，也利用現代電子商務營銷渠道占據市場先機。紫羅蘭家紡品牌認為，中國家紡品牌應該進行品牌概念化創新，并在創新中不斷提升品牌形象。中國歷來有女主內男主外之說，家紡顧名思意應該歸結為女主人的管理范...[繼續閱讀]

1.全球營銷觀念。就是企業在開展營銷過程中及適應新的市場營銷環境而形成的思想和認識，它是企業營銷創新的靈魂。目前我國的中小企業的營銷觀念大多停留在產品觀念階段，加入WTO后，我國市場同世界市場聯為一體，企業要在全球范圍內展開對資源、市場、人才、資金等要素的競爭，競爭范圍的擴大同時也說明了潛在市場需求...[繼續閱讀]

用舊的思維去理解新的數字營銷平臺，或者一味地追求創新，都會讓企業的數字營銷戰略走入誤區。一次研討會上，一位品牌企業市場高管與我討論“社交化數字營銷戰略”，問了這樣一個問題：“我知道微信很有用處，但是我們已經在使用微博了，還需要分出精力，在微信中聚集很多人來加強我們的品牌傳播嗎？”互聯網圈子里面的很多...[繼續閱讀]