富安娜家紡董事長林國芳曾表示：“對于家紡業乃至整個紡織業而言，科技創新在硬件上并不難，難的是‘軟實力’，而軟實力就是自主設計能力。沒有自主設計，一流的硬件設備也只能生產出三流的大路貨。因此，堅持自主設計，才是家紡品牌尤其是中高端品牌生存的關鍵。”資料顯示，2000年以來我國家紡行業以年增長20%以上...[繼續閱讀]

好老板關心把重要的事情做完。杰出的老板關心他們的員工。好老板擁有強大的管理技能。好老板有堅實的決策技...獨立性。我在乎它什么時候是“我的”。我在乎我什么時候負責并感覺被授權去做正確的事情。另外，自由孕育出創新：即使是高度以流程為基礎的職位也有采用不同方法的空間。（同樣如制造業。）在任何可能的時候，給你的...[繼續閱讀]

哈佛商學院教授（前IBM和柯達公司高管）史兆威（WillyShih）提出了一個有趣的問題：“比方說，...就是在那時刻，付給領導人的高薪才真正付得有價值，因為許多短期措施會造成災難性的長期后果，特別是在涉及創新時。如果你發現自己陷入史兆威橋的困境中，請考慮以下三個小秘訣：1、確保提高利潤的短期措施，不會損...[繼續閱讀]

作為紡織行業的重要組成部分，中國家紡業經過30多年的發展，取得了不錯的成績。但是，隨著經濟高速發展，生活水平的提高，人們的消費理念也發生了改變，對于品質和時尚的要求越來越高，越來越多，越來越細致，從而對家紡業提出了創新和升級的發展要求。  中國家紡行業目前品牌率低，缺乏創新意...[繼續閱讀]

隨著競爭的不斷升級，每一個企業都面臨著巨大挑戰，對企業而言，最難的是發現和保持一個可持續的競爭優勢。...競爭中創造差別，贏得競爭力的不二法門。但舊有渠道已弊端重重，完全不適應經濟和社會的發展，因此，變革和創新渠道，打造渠道優勢，由此提升企業實力，已是一個嚴峻課題。同市場營銷的立足點一樣，要想獲得渠道的競...[繼續閱讀]

凱盛家紡三十年的品牌之旅始終兼顧歷史傳承與創新發展。翻閱中國紡織歷史，3000年前，中國首創絲綢錦被。正是在那時候，睡眠文化終于與飲食、服飾文化平起平坐，得到人們的重視。300年前，絲棉工藝進入全盛時期，這時候，也是清朝的鼎盛時期——康乾盛世中的康熙朝，紡織工業發展迅速，多樣化的刺繡工藝就此流傳至今...[繼續閱讀]

俗話說“七死八活九抬頭，金九銀十不用愁”，每年的七、八月份是一年中商品零售銷售的淡季，家紡業也不例外。市場淡了，客流少了，銷售冷了，促銷膩了，但是家紡淡季來了，我們的營銷就真的無計可施了嗎？多喜愛家紡認為，營銷就是要推陳出新，在淡季中出奇制勝，創新營銷，讓淡季旺起來。雖然淡季是客觀存在，但淡季不是絕...[繼續閱讀]

中國家紡行業協會會長楊東輝曾經呼吁，2009年，企業要以“變革”為主旋律，提高家紡企業軟實力。中國家紡行業協會副會長楊兆華也明確表示，在競爭激烈以及產品日益同質化的當下，家紡企業產品創新、營銷方式創新、品牌運作模式的創新，是企業打造核心競爭力，延續企業生命周期的關鍵。席卷全球的這場經濟危機加速了家紡...[繼續閱讀]

本次發布會的主題是“生態家紡健康生活”，重點介紹生物質舒彈絲的創新產品。發布會上美國杜邦公司SORONA中國區市場部主任翁文瑾作“科技創造美好生活”演講，東華大學周立亞博士對舒彈絲的性能作了專業分析和講解，海興公司董事長歐陽文咸講述了生物質舒彈絲的行業前景。本次新聞發布會向家紡行業展現了舒彈絲的特性...[繼續閱讀]

“一年365天，我們其實只做半年的生意。”這幾乎是所有家紡品牌企業老板的心聲。無論品牌強弱，當炎炎夏...正面臨五大考題：一是成本上漲有何對策；二是如何破解用工荒難題；三是如何消化庫存壓力；四是如何進行渠道創新；五是如何破解融資難題。成本壓力大幅上漲加上價格不敢上調，讓一些利潤本來就比較低的中低檔家紡企業...[繼續閱讀]

在高度同質化的市場競爭環境中，只有實現差異化才有機會贏。實現差異化無外乎兩個方面，一是在產品本身就尋求差異化，包括產品的設計、科技創新等等。二是建立強大的、差異化的產品形象。比如礦泉水等快消品，當大家都差不多的時候，唯有通過品牌營銷。贏在市場—品牌營銷與商業模式創新贏在市場-品牌營銷與商業模式創新課...[繼續閱讀]

紡織器材是紡織機械工業的主要組成部分，有著舉足輕重的地位。紡織工業的生產離不開紡織機械，紡織器材又是...，紡織器材不僅確保數量滿足市場需求，而且品種也比較齊全，紡織機械工業配套基本可以立足國內。與此同時，創新項目不斷出現，每年都有成百上千種新產品問世。同時，創出了一條政、產、學、研、用創新聯盟一體化的路...[繼續閱讀]

驅車在蘇嘉杭高速上，接近盛澤鎮區域時，高速公路廣告牌上內容就跟別處不同，密密麻麻全是紡織廠廣告，上面...土壤之中，盛澤紡織業相關企業今年普遍感受到經營壓力，感到未來幾年將會是難熬的日子；同時，許多企業奮起創新，以新產品、新模式打開市場，實現了“逆襲”。激烈競爭和創新，這兩個產業集群形態的核心功能，正在這...[繼續閱讀]

在高度同質化的市場競爭環境中，只有實現差異化才有機會贏。實現差異化無外乎兩個方面，一是在產品本身就尋求差異化，包括產品的設計、科技創新等等。二是建立強大的、差異化的產品形象。比如礦泉水等快消品，當大家都差不多的時候，唯有通過品牌營銷。贏在市場—品牌營銷與商業模式創新贏在市場-品牌營銷與商業模式創新課...[繼續閱讀]

今年以來，北京紡織控股公司積極實施“時尚紡織、科技紡織、服務紡織”的發展戰略，認真落實“十二五”發展規劃，攻堅克難，開拓創新，銳意進取，圍繞各集團公司的發展定位，全力推進各項重點工作，著力解決制約集團公司發展的深層次矛盾和問題，呈現出經濟平穩較快增長、企業改革發展扎實推進的良好態勢，為全年各集團公司...[繼續閱讀]

驅車在蘇嘉杭高速上，接近盛澤鎮區域時，高速公路廣告牌上內容就跟別處不同，密密麻麻全是紡織廠廣告，上面...土壤之中，盛澤紡織業相關企業今年普遍感受到經營壓力，感到未來幾年將會是難熬的日子；同時，許多企業奮起創新，以新產品、新模式打開市場，實現了“逆襲”。激烈競爭和創新，這兩個產業集群形態的核心功能，正在這...[繼續閱讀]

每一年都會有許多浪漫而有趣的節日。比如一年一次的中國式“情人節”七夕將至，七夕坐看牽牛織女星是民間的...該從中國傳統的節日中去尋找好的設計靈感以及家紡促銷的由頭。而今，大部分家紡品牌卻不利用這些美好的節日創新設計，他們只是打促銷牌，廉賣、或贈送倉庫里的余貨，殊不知這樣做只能獲得近利，而真正能獲得消費者認...[繼續閱讀]

記者近日從江蘇省紡織工業協會獲悉，江蘇紡織業經過持續結構調整，到“十二五”中期初見成效。今年1~6月，江蘇紡織服裝業效益增長高于速度增長，創新成為產業升級的內在驅動力，“品牌江蘇，時尚江蘇”成果斐然。“十二五”中期調整效果顯現“十二五”伊始，江蘇紡織服裝業進行“四大戰略調整”，著力打造“六大新優勢”...[繼續閱讀]

今年以來，北京紡織控股公司積極實施“時尚紡織、科技紡織、服務紡織”的發展戰略，認真落實“十二五”發展規劃，攻堅克難，開拓創新，銳意進取，圍繞各集團公司的發展定位，全力推進各項重點工作，著力解決制約集團公司發展的深層次矛盾和問題，呈現出經濟平穩較快增長、企業改革發展扎實推進的良好態勢，為全年各集團公司...[繼續閱讀]

記者近日從江蘇省紡織工業協會獲悉，江蘇紡織業經過持續結構調整，到“十二五”中期初見成效。今年1~6月，江蘇紡織服裝業效益增長高于速度增長，創新成為產業升級的內在驅動力，“品牌江蘇，時尚江蘇”成果斐然。“十二五”中期調整效果顯現“十二五”伊始，江蘇紡織服裝業進行“四大戰略調整”，著力打造“六大新優勢”...[繼續閱讀]