目前，窗簾行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)在全國(guó)各大城市遍地開(kāi)花。各地商家將會(huì)繼續(xù)進(jìn)行“合縱連橫”、瓜分市場(chǎng)，連鎖...進(jìn)一步規(guī)范、完善。在走訪各地廠商中，筆者總結(jié)出大店發(fā)展的十大趨勢(shì)，希望能為大店經(jīng)營(yíng)者提供參考。由單店經(jīng)營(yíng)模式向連鎖經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型窗簾連鎖經(jīng)營(yíng)早期只是一種區(qū)域現(xiàn)象，如今已經(jīng)得到大范圍的發(fā)展。重慶燈瑪特?zé)麸?..[繼續(xù)閱讀]

近幾年，“大家居”作為家紡行業(yè)未來(lái)的渠道經(jīng)營(yíng)模式之一備受關(guān)注：家紡品牌普遍關(guān)心的問(wèn)題是：如何利用家紡品牌自身的優(yōu)勢(shì)，探索出一種適合“大家居”發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式?目前，家紡行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，品牌運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式雷同成為約束企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，，如何找到行業(yè)發(fā)展的差異化道路？這是許多家紡經(jīng)營(yíng)者都在思考的問(wèn)題...[繼續(xù)閱讀]

正月初七，濃濃的年味還沒(méi)有消散，藝達(dá)集團(tuán)就已全面開(kāi)工，目前各崗位工作人員全部到位加緊生產(chǎn)。為期一周的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作也拉開(kāi)帷幕，正月十五過(guò)后將全部開(kāi)赴市場(chǎng)一線。配送中心也是一派忙碌景象，經(jīng)過(guò)春節(jié)期間的銷售，全國(guó)各地加盟店紛紛要求配貨。今年是藝達(dá)家紡爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)床上用品第一品牌的關(guān)鍵年，走大店經(jīng)營(yíng)...[繼續(xù)閱讀]

2008年日本竹之花進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以其特有的企業(yè)文化底蘊(yùn)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)質(zhì)獨(dú)特的產(chǎn)品，在中國(guó)市場(chǎng)掀起一股竹纖維產(chǎn)品搶購(gòu)狂潮，受到眾多消費(fèi)者的親睞，到2009年底，竹之花已經(jīng)覆蓋全國(guó)，擁有200多家專賣店，2010年竹之花對(duì)外宣布：全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。這不是廣告宣傳、這更不僅是一句口號(hào)，這是竹之花發(fā)...[繼續(xù)閱讀]

1月19日，山東青紡聯(lián)控股集團(tuán)與海爾集團(tuán)共同打造的高端兒童家紡品牌––“海爾兄弟”正式發(fā)布，同時(shí)這也...150家百貨集團(tuán)、出口商和商家代表參加了訂貨會(huì)。青紡聯(lián)與海爾集團(tuán)跨行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作，創(chuàng)造出了一種嶄新的經(jīng)營(yíng)模式。雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)共同打造“海爾兄弟”品牌兒童家紡，致力于成就具有中國(guó)文化特點(diǎn)的健康環(huán)保兒...[繼續(xù)閱讀]

市場(chǎng)發(fā)展到21世紀(jì)的今天，連鎖越來(lái)越成為區(qū)域走向全國(guó)、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷等很多行業(yè)本土企業(yè)所追捧的最佳商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。在面向消費(fèi)客戶的終端領(lǐng)域，有相當(dāng)一部分連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理人員迫于老板急功近利下給的任務(wù)指標(biāo)壓力，都忙著用招商加盟或者投資直營(yíng)開(kāi)店等方式快速地在全國(guó)到處圈地占領(lǐng)市場(chǎng)，而卻在不知不覺(jué)中嚴(yán)重忽視了對(duì)連...[繼續(xù)閱讀]

特許經(jīng)營(yíng)是把雙刃劍，選得好，能助你成功創(chuàng)業(yè)，選不好，反為其所套。業(yè)內(nèi)人士提醒，投資加盟，要防止四個(gè)誤...，當(dāng)然會(huì)起到錦上添花的作用，但如果一不小心過(guò)了火，就會(huì)造成相反的效果。特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)本來(lái)就在于簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式和統(tǒng)一的品牌概念，加盟者擅作主張?zhí)砑幼约旱南敕ǎ�不僅會(huì)把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，而且還可能破壞原有...[繼續(xù)閱讀]

有些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家紡的經(jīng)營(yíng)模式許多是跟著服裝走。但是，服裝行業(yè)中實(shí)施多品牌戰(zhàn)略如“波司登”、“紅豆”等成功的品牌范例并不太多。而5年前羅萊就開(kāi)始走多品牌戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)出于什么考慮，底氣在哪里呢？沈總說(shuō)，羅萊實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，首先來(lái)自于羅萊自身發(fā)展的動(dòng)力，是集團(tuán)的愿景所決定的。隨著羅萊10多年的快速發(fā)展，...[繼續(xù)閱讀]