隨著羅萊家紡、富安娜、夢潔等家紡品牌專賣店的大規模擴張，專賣模式一時間成了家紡行業的主流模式，眾多中...以帶來立竿見影的效果。讓產品看起來多一些幾乎所有家紡企業都在“大家紡”的號召下，開始了大而全的全品類經營模式，孚日集團最明顯，其廣告語就是“好柔柔啊，孚日大家紡”，本來只是一家以經營毛巾為主的企業，儼...[繼續閱讀]

龍舟比賽，相信大家都見過。舵手、鑼手、鼓手，劃手，他們分工明確、各司其職，通過齊心協力龍舟便能飛速地...系交錯其中使得制度形同虛設；目標不清晰，責任不明確，分工不科學，工作效率低。傳統的“夫妻老婆店”式的經營模式已無法適應目前競爭激烈的大環境。公司化運營應運而生面對以上重重困惑，公司和代理商都在積極尋求...[繼續閱讀]

變賣為租的趨勢將徹底改變企業的思維和經營模式，有一家生產標準化地毯的公司已經成功實現了這種轉型，它至今依然占據著全世界第一的市場份額。InterfaceFLOR公司的CEO雷·安德森有一天突然意識到，自己的公司過去給環境造成了很大的污染。最初，他只是想做一些事情來改變這種惡習，比如減少公司日常的廢棄...[繼續閱讀]

7月3日，愛之泉香港國際有限公司品牌發布會在浦江順風大酒店隆重舉行。金華市政協副主席陳云青、浦江縣人...，深入結合浦江當地產業優勢，積極響應政府的“品牌立市”發展方略，創造性地提出了“全面開花式”這樣一個經營模式。浙江浦江興通工藝品有限公司的成長有目共睹，在浙江絎縫協會的帶領下企業有了長足的進步。愛之泉...[繼續閱讀]

“三聯家紡的店原來是我老婆在開的，做了一年多想放棄，我就想深入的了解下企業，看看好不好做。考察后發現三聯家紡的產品，經營模式都不錯，尤其是三聯家紡陳董事長的處事風格我很欣賞，穩重，坦誠，人品好！于是我就大刀闊斧的革新，新的用人機制、新的銷售方式、新的品牌定位……經過革新后馬上就見到了成效，業績比之前...[繼續閱讀]

浙江永康夢之旅寢具有限公司將與7月12日-15日在義烏召開2010秋冬新品及訂貨會，屆時將有來自全國...依托中國最大的小商品城--義烏，以量化銷售為目標，致力于國內家紡市場。隨著國內消費水平的不斷提高，慢慢轉向為國內市場，在2002年成功導入了特許連鎖經營模式，并摸索出了一套自身較為獨特的連鎖專賣模式。[繼續閱讀]

“大家居”即將啟幕為了順應家紡產品時裝化、高檔化和功能化的發展趨勢，突破商場專柜的多重制約，從2003年起，夢潔家紡開始探索經營模式的轉型升級，用七年時間建設了852家專賣店和810家專柜。依托強大的營銷終端網絡，夢潔的市場占有率節節攀升。2009年，夢潔完成銷售收入7.4億元，實現利稅1.5億元。...[繼續閱讀]

晚美順應時代而生，晚美造就完美生活。作為家紡行業一顆冉冉上升的新星，兩年來晚美取得的成就令同行刮目相看，品牌效應也深深震撼著廣大消費者。此外，公司董事長吳建苗先生也被業內朋友稱為--家紡小巨人。晚美集團除了晚美家紡外，旗下還有晚美物流、晚美湘菜館和晚美娛樂酒吧。多元化的經營模式使得晚美發展迅速，深受...[繼續閱讀]

幾乎所有家紡企業都在“大家紡”的號召下，開始了大而全的全品類經營模式，孚日集團最明顯，其廣告語就是“好柔柔啊，孚日大家紡”，本來只是一家以經營毛巾為主的企業，儼然變成了什么都有、無所不能的全能冠軍，如果從營銷的角度看，這個策略絕對違背基本的營銷定律，但如果從資本運營戰略的角度來看，也就變成了可選擇的...[繼續閱讀]

5月11日，紹興縣的紅綠藍紡織印染有限公司的首家區域代理店——成都地區總經銷店開張營業。公司有關負責人稱，在不同城市開展連鎖經營，是“紅綠藍”品牌經營之路跨出的第一步，公司計劃在全國多個城市，開展區域代理，大家共同使用“紅綠藍”的品牌“RGB”。越來越多的紡織企業開始與國際接軌，嘗試國際大牌的經營模...[繼續閱讀]

圖美寢飾（圖美家紡）與加盟伙伴一起，用獨有的特色、五星的形象、五星的服務，為產品賦予更多的附加值，從...先客戶之憂而憂，后客戶之樂而樂”。霍永斌他常說，加盟商多半是非專業的，所以才尋求加盟、以期獲得既有的經營模式，因為成功不但在于速度、更在于少走彎路。一家店的加盟，動輒投入幾十萬，對于普通一族而言，可謂...[繼續閱讀]

金山是陳列出來的隨著羅萊家紡、富安娜、夢潔等家紡品牌專賣店的大規模擴張，專賣模式一時間成了家紡行業的...以帶來立竿見影的效果。讓產品看起來多一些幾乎所有家紡企業都在“大家紡”的號召下，開始了大而全的全品類經營模式，孚日集團最明顯，其廣告語就是“好柔柔啊，孚日大家紡”，本來只是一家以經營毛巾為主的企業，儼...[繼續閱讀]

市場發展到21世紀的今天，連鎖越來越成為區域走向全國、外銷轉內銷等很多行業本土企業所追捧的最佳商業經營模式。在面向消費客戶的終端領域，有相當一部分連鎖企業營運管理人員迫于老板急功近利下給的任務指標壓力，都忙著用招商加盟或者投資直營開店等方式快速地在全國到處圈地占領市場，而卻在不知不覺中嚴重忽視了對連...[繼續閱讀]

2010年5月26日-28日，以“十年藍絲羽百年世博行”為主題的藍絲羽家紡2010秋冬新品發布、訂貨...紡還特邀了聚成專家老師為加盟商們帶來一堂精彩《藍絲羽家紡品牌經營模式助您業績倍增》的培訓課程，將深入淺出的講解如何使業績倍增。2010年5月26日-28日，在南通藍絲羽家紡誠摯而來，邀您一起共襄盛舉！[繼續閱讀]

目前，窗簾行業的連鎖經營已經在全國各大城市遍地開花。各地商家將會繼續進行“合縱連橫”、瓜分市場，連鎖...需要進一步規范、完善。在走訪各地廠商中，筆者總結出大店發展的趨勢，希望能為大店經營者提供參考。由單店經營模式向連鎖經營模式轉型窗簾連鎖經營早期只是一種區域現象，如今已經得到大范圍的發展。重慶燈瑪特燈飾...[繼續閱讀]

千年商都廣州是全國商品集散地，幾十年來，來自全國各地的商人自發地在此進行生產、貿易，一個城市一千多個...的絕不僅僅是交通堵塞、物流不暢等硬件問題，更需要從搭建采購平臺、孵化品牌等方面營造好軟件環境，以實現經營模式轉變，提升經濟質量和效益。以中大紡織專業市場為例，新興的珠江國際紡織城不是一個單純的賣場，它...[繼續閱讀]

千年商都廣州是全國商品集散地，幾十年來，來自全國各地的商人自發地在此進行生產、貿易，一個城市一千多個...的絕不僅僅是交通堵塞、物流不暢等硬件問題，更需要從搭建采購平臺、孵化品牌等方面營造好軟件環境，以實現經營模式轉變，提升經濟質量和效益。以中大紡織專業市場為例，新興的珠江國際紡織城不是一個單純的賣場，它...[繼續閱讀]

隨著家紡市場的發展，消費需求結構有了顯著的改變。如果家紡企業仍不改進商業模式，必然造成產品結構單一和同質化、品牌建設泛泛化、渠道同質化、贏利模式同質化、競爭手段粗放簡單、企業創新乏力的結局。在整個家紡行業的快速增長時期，經營模式同質化的弊端還能暫時被行業的高速成長所掩蓋，一些企業依靠著搭行業高速成長...[繼續閱讀]

廣東家紡企業向來品牌意識非常強，像富安娜、志達、大視野、源志誠、黛富妮、特耐等都出自廣東，走中、高端路線，主攻一線城市。在整個家紡業尚處在啟蒙狀態的情況下，高端定位和緊跟國際潮流的設計及整體品牌包裝，已使廣東家紡成為了行業的標桿，獨占鰲頭。而在金融危機的情況下，廣東家紡企業積極思變，呈現出經營模式升...[繼續閱讀]

近幾年，“大家居”作為家紡行業未來的渠道經營模式之一備受關注：家紡品牌普遍關心的問題是：如何利用家紡品牌自身的優勢，探索出一種適合“大家居”發展的經營模式?目前，家紡行業內競爭日益激烈，品牌運作經營模式雷同成為約束企業進一步發展的瓶頸，，如何找到行業發展的差異化道路？這是許多家紡經營者都在思考的問題...[繼續閱讀]