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如何

  • 當(dāng)前在第 126 頁(yè) 共計(jì) 132 個(gè)頁(yè)面 共有 2629 條記錄
  • 家紡創(chuàng)業(yè)開(kāi)家紡店如何提高成功率

    2010-6-24
    開(kāi)家紡店的成功率高不高?應(yīng)該說(shuō),這是個(gè)不容易統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。不過(guò),說(shuō)到成功率,有些東西卻是可以提高開(kāi)家紡店成功率的,比如說(shuō)開(kāi)家紡店的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)之道、店面的定位等等,另外,想要店鋪能夠發(fā)展起來(lái),店主對(duì)趨勢(shì)的敏感度也得加強(qiáng)。了解個(gè)人性格特征、興趣,清楚手頭上的資金后,進(jìn)一步考慮所開(kāi)設(shè)的店面,是否因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的品...[繼續(xù)閱讀]
  • 家紡店管理技巧

    2010-6-24
    進(jìn)入家紡行業(yè)是一件不難的事情,但是,經(jīng)營(yíng)好一個(gè)家紡店,讓其創(chuàng)造豐富利潤(rùn),并不是每個(gè)人都能做到的。君不見(jiàn),今天還在營(yíng)業(yè)的店鋪,明天便尋覓不著蹤跡了嗎?如何才能開(kāi)一個(gè)又有錢(qián)賺家紡店呢?除了我們要有一個(gè)立志成功的心態(tài)外,還應(yīng)講究以下方法:一、打造形象,販賣(mài)美麗某家紡店的生意好不好,不用進(jìn)店鋪,在門(mén)口停留幾...[繼續(xù)閱讀]
  • 單店業(yè)績(jī)如何提升

    2010-6-24
    單店業(yè)績(jī)如何提升是每個(gè)經(jīng)銷商拋給品牌的一個(gè)問(wèn)題。單店的業(yè)績(jī)不僅關(guān)系到經(jīng)銷商自身的存亡,更關(guān)系到品牌的口碑,以及日后能否吸引到更多的加盟商。我們從兩個(gè)層面對(duì)單店進(jìn)行考察,一是終端,二是營(yíng)運(yùn)。終端層面在終端層面,單店贏利能力是重要考核的實(shí)力之一。贏利能力的增強(qiáng)首先要做到贏利模式創(chuàng)新。這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面...[繼續(xù)閱讀]
  • 外行家紡創(chuàng)業(yè)者如何做好生意

    2010-6-23
    現(xiàn)在很多家紡企業(yè)都在開(kāi)招商會(huì),招來(lái)的經(jīng)銷商很多原來(lái)都沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)家紡生意,企業(yè)要解決的首要問(wèn)題,就是如何讓這些經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)到,外行照樣可以經(jīng)營(yíng)好家紡生意。很多外行經(jīng)銷商對(duì)家紡企業(yè)的依賴性普遍較高,特別是一些拿自己的活命錢(qián)來(lái)做家紡生意的中小經(jīng)銷商,對(duì)企業(yè)提出各種各樣的要求,好像只要能拿到好政策,就能把生意...[繼續(xù)閱讀]
  • 如何挑選貨真價(jià)實(shí)的汽車坐墊

    2010-6-23
    隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)汽車市場(chǎng)的保有量迅速增加。截止到2009年,全國(guó)汽車保有量已達(dá)到7600多萬(wàn)輛。與此同時(shí),車主的年齡結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的改變,30多歲的白領(lǐng)階層已成為國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的重要力量。汽車數(shù)量的增加及車主的相對(duì)年輕化進(jìn)一步推動(dòng)了汽車用品市場(chǎng)的發(fā)展。自從汽車坐墊進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后,一直...[繼續(xù)閱讀]
  • 紡織原料漲價(jià)攪動(dòng)家紡成品市場(chǎng)

    2010-6-18
    最近,在與家紡企業(yè)的接觸中發(fā)現(xiàn),不少家紡企業(yè)的新品已經(jīng)不同程度地,將價(jià)格做了20--30%的調(diào)整。隨...企業(yè)本次提價(jià)采取了不同的提價(jià)方式,這也顯出企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更加成熟的心態(tài)。這次家紡企業(yè)產(chǎn)品調(diào)價(jià),大多體現(xiàn)在秋冬新品上,面對(duì)成本的上升,家紡企業(yè)各有絕招,就讓我們一起來(lái)看看家紡企業(yè)都是如何應(yīng)對(duì)這次價(jià)格危機(jī)。[繼續(xù)閱讀]
  • 選購(gòu)怎么樣的枕頭才最有利于健康

    2010-6-18
    通常會(huì)有這樣的感覺(jué):一覺(jué)醒來(lái),突然發(fā)現(xiàn)自己的脖子僵硬得動(dòng)彈不了,全身腰酸背痛,明明不是睡了一夜的覺(jué)了...。所謂的生理弧度是由這7塊椎骨形成的一個(gè)圓滑的、朝向前方的弧,枕頭的作用就是維持這個(gè)正常的生理曲線。如何保持正常的生理弧度,就要看看你在選擇枕頭的高低軟硬大小上是不是真的清清楚楚。枕頭的高度這也是因人...[繼續(xù)閱讀]
  • 如何選購(gòu)布藝家具

    2010-6-17
    布質(zhì)家具具有一種柔和的質(zhì)感。且具有可清洗或者更換布套的特點(diǎn),無(wú)論在清潔維護(hù)或居家裝飾都十分方便并富變化性。除全布質(zhì)家具外,布材常與藤材或紙纖搭配運(yùn)用,讓使用者更舒適,并讓藤質(zhì)與紙纖的色彩更豐富多變。風(fēng)格:布質(zhì)家具由于布花的多變,搭配不同的造型,風(fēng)格便趨于多元化。但大多數(shù)布質(zhì)家具所呈現(xiàn)的風(fēng)格仍以溫馨舒...[繼續(xù)閱讀]
  • 家紡業(yè)如何承接“黃金十年”的到來(lái)

    2010-6-17
    中國(guó)的家紡業(yè)的發(fā)展越來(lái)越規(guī)模化,家紡的發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,隨著物質(zhì)文明和精神文明的不斷提升和豐富...化已是終端市場(chǎng)無(wú)可改變的事實(shí),當(dāng)各品牌店均可以充分滿足消費(fèi)者需求時(shí),品牌店之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,于是,如何加強(qiáng)品牌服務(wù),提升專賣(mài)店核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為每個(gè)商家研究的新課題。門(mén)店管理、表單定制、流程規(guī)范、服務(wù)...[繼續(xù)閱讀]
  • 如何選用窗簾桿

    2010-6-13
    分類:窗簾桿也講風(fēng)情窗簾桿的材料以金屬和木質(zhì)為主,風(fēng)格也各有不同。鐵藝桿頭搭配絲質(zhì)或紗質(zhì)的窗簾,用在臥室中,有剛?cè)岱床顝?qiáng)烈的對(duì)比美。而木質(zhì)桿頭,給人以溫潤(rùn)的飽滿感,使用范圍和搭配風(fēng)格不太受限制,適合于各種功能的居室。輕紗曼舞的浪漫窗簾選一根木質(zhì)的窗簾桿,搭配一塊單色或是線條簡(jiǎn)單的窗簾布,是不變應(yīng)萬(wàn)變...[繼續(xù)閱讀]
  • 家紡?fù)顿Y者如何選擇家紡品牌

    2010-6-13
    筆者在日常的營(yíng)銷工作中,經(jīng)常收到來(lái)自各地的電話,詢問(wèn)投資加盟哪個(gè)家紡品牌適合自己,面對(duì)數(shù)千家的家紡企業(yè),這是一個(gè)很難抉擇的問(wèn)題。面對(duì)這一難點(diǎn)難題,很多外行投資者,尤其是以前從事服裝、家居、家電、化妝品的人士分不清除了,什么家紡品牌適合自己投資呢?首先打算投資家紡的從業(yè)者,必須對(duì)現(xiàn)有的資金、運(yùn)營(yíng)能力、...[繼續(xù)閱讀]
  • 中小家紡企業(yè)如何解決經(jīng)營(yíng)危機(jī)

    2010-6-12
    對(duì)于中小家紡企業(yè)而言,特別是成長(zhǎng)中的家紡企業(yè),種種危機(jī)不斷的伴隨其間。家紡企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的缺失,管理制度的非約束,經(jīng)營(yíng)理念的偏頗,非理性的欲望等都會(huì)給家紡企業(yè)帶來(lái)重大危機(jī)。輕則家紡企業(yè)信譽(yù)掃地,重則破產(chǎn)清算。問(wèn)題是,一旦危機(jī)發(fā)生,作為老板應(yīng)該怎么辦?當(dāng)然是解決危機(jī),修正航向。那應(yīng)該怎么解決,怎么修正?...[繼續(xù)閱讀]
  • 開(kāi)家紡店如何激起顧客購(gòu)買(mǎi)欲

    2010-6-11
    開(kāi)家紡店如何和顧客打好交道,讓顧客購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品,首先我們要做到與顧客的溝通激起他們的購(gòu)買(mǎi)欲望。第一招:二選一的技巧當(dāng)顧客一再發(fā)出購(gòu)買(mǎi)信號(hào),卻又猶豫不決拿不定主意時(shí),可采用“二選其一”的技巧。比如,你的顧客同時(shí)看好兩套不同款式或相同款式但顏色不同的床品,并反復(fù)挑選三次以上還沒(méi)下定決心要購(gòu)買(mǎi),這時(shí)你就...[繼續(xù)閱讀]
  • 如何保持毛巾的柔軟

    2010-6-11
    毛巾新買(mǎi)回來(lái),沒(méi)用幾次就變硬了,使用起來(lái)極不舒服,什么原因呢?原來(lái),造成毛巾發(fā)硬板結(jié)的原因并不是毛巾沒(méi)有洗干凈,而是水垢在毛巾中積淀所致,因?yàn)槲覀兿疵碇荒芟慈ド厦娴奈蹪n,水垢是洗不下去的,這樣越積累越多,我們也就感覺(jué)到毛巾變硬了。如何保持毛巾的柔軟?第一,把毛巾放在洗滌液熱水中,煮或燙5分鐘后,再...[繼續(xù)閱讀]
  • 家紡品牌如何做好概念營(yíng)銷

    2010-6-11
    隨著社會(huì)物質(zhì)生活水平的迅速發(fā)展,人們對(duì)于床品的要求已發(fā)生了顯著的變化,從原先只是為了生活所必需,追求...的概念。順應(yīng)這種趨勢(shì),家紡業(yè)在做完了質(zhì)量后紛紛做起了創(chuàng)意和概念。面對(duì)這樣的市場(chǎng),眾多的中小家紡企業(yè)該如何跟進(jìn)呢?并怎樣借助“概念”去提升自己的品牌呢?筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮這些問(wèn)題:正確認(rèn)知...[繼續(xù)閱讀]
  • 不成熟的家紡企業(yè)如何壯大

    2010-6-11
    面對(duì)現(xiàn)在這個(gè)還不是很成熟的市場(chǎng),生存或者滅亡,成為一個(gè)沉重的問(wèn)題擺在企業(yè)面前,家紡行業(yè)沒(méi)有老大,無(wú)論...的企業(yè)一邊說(shuō)其他品牌的模式不適合自己,一邊將其終端手冊(cè)甚至加盟條約直接照搬。如此一味地照搬照抄,企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)?第三,廣告明星代言盲目性高。企業(yè)做廣告有兩個(gè)目的,一是影響代理商和加盟商,給其以信...[繼續(xù)閱讀]
  • 生活雜物 美觀收納有章法

    2010-6-10
    日常生活當(dāng)中的雜物,既是生活當(dāng)中的必需品,卻又瑣碎不堪,隨意凌亂招人厭煩,如何收納生活雜物,的確是一門(mén)藝術(shù)。生活雜物美觀收納有章法生活雜物美觀收納有章法生活雜物美觀收納有章法生活雜物美觀收納有章法...[繼續(xù)閱讀]
  • 如何讓銷量不好經(jīng)銷商積極訂貨

    2010-6-10
    常常會(huì)有經(jīng)銷商抱怨,業(yè)績(jī)不理想,公司方面的注重力也越來(lái)越少了,經(jīng)銷商干起來(lái)越來(lái)越?jīng)]有勁,慢慢就出現(xiàn)了惡性循環(huán)。一些好的經(jīng)銷商則越來(lái)越好,差的則越來(lái)越差,當(dāng)然,在企業(yè)發(fā)布新品訂貨會(huì)上,經(jīng)營(yíng)好的經(jīng)銷商則下單很多,經(jīng)營(yíng)不好的則下單比較少。那么企業(yè)要怎么樣做才能夠幫助那些經(jīng)營(yíng)不好的經(jīng)銷商呢?難道還是那套獎(jiǎng)勵(lì)...[繼續(xù)閱讀]
  • 旺季家紡促銷如何才能更有效

    2010-6-9
    如果說(shuō)廣告是讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)你的話,那么促銷則是讓消費(fèi)者喜歡你。在旺季,對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō),促銷時(shí)機(jī)、促銷內(nèi)容、促銷形式等的不同以及促銷細(xì)節(jié)執(zhí)行的是否到位等,都在一定程度上決定了你的促銷投入是否有效,以及是否達(dá)到了最大化的投入產(chǎn)出比?那么旺季如何來(lái)設(shè)計(jì)促銷才能更有效呢?一、促銷要遵循5W2H法則一般來(lái)講,...[繼續(xù)閱讀]
  • 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷如何與傳統(tǒng)企業(yè)融合

    2010-6-9
    企業(yè)從建站到開(kāi)展網(wǎng)上銷售,有好下場(chǎng)的似乎不多,僅少數(shù)企業(yè)能解開(kāi)虛實(shí)整合的朦朧棋局。渠道沖突困擾了無(wú)數(shù)...各業(yè)務(wù)單位本身就存在競(jìng)爭(zhēng),印象中專門(mén)破壞商品價(jià)格的官方網(wǎng)店更常常是實(shí)體業(yè)務(wù)渠道主管批評(píng)與杯葛的對(duì)象。如何讓網(wǎng)絡(luò)事業(yè)拓展避免被實(shí)體渠道主管抵制呢?哈森鞋業(yè)的辦法不錯(cuò),他們一開(kāi)始發(fā)展電子商務(wù)事業(yè)部的時(shí)候,...[繼續(xù)閱讀]
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