任何企業(yè)，都會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)品周期，若企業(yè)能遵從這些規(guī)律，進(jìn)行反周期操作，可能讓企業(yè)陷入一片險(xiǎn)地，...減少。同時(shí)，大企業(yè)由于銷(xiāo)售需求不旺盛，也開(kāi)始嘗試滿(mǎn)足這些較為低端的需求，導(dǎo)致中小企業(yè)的生存更加艱難。如何進(jìn)行反周期營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)不可掌控的經(jīng)濟(jì)周期，那些以市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)，該怎樣進(jìn)行反周期營(yíng)銷(xiāo)呢？首先，在擁...[繼續(xù)閱讀]

上周120個(gè)重點(diǎn)城市中67個(gè)城市十面霾伏，全球關(guān)注北京霧霾，繼沙塵暴、堵車(chē)、非典、限行限購(gòu)、721暴雨之后再次成為首都城市發(fā)展的熱議焦點(diǎn)。事件即是商機(jī)，PM2.5催生了口罩熱，催熱了木耳、洗肺、豬血旺和空氣凈化器的熱銷(xiāo)。商機(jī)面前表現(xiàn)如何？霧霾發(fā)生因素包括人口增長(zhǎng)、工業(yè)發(fā)展、機(jī)動(dòng)車(chē)猛增、污染物排放等導(dǎo)...[繼續(xù)閱讀]

最近和很多廣告公司及負(fù)責(zé)品牌的一些同仁聊，對(duì)于微信營(yíng)銷(xiāo)，大家都很看好，也知道必須切入微信，涉及如何開(kāi)展也都大概有了概念，但是具活動(dòng)如何策劃？怎么做效果最好？做了之后的效果如何衡量？帶來(lái)的粉絲會(huì)不會(huì)都是假粉絲？ROI如何考量？以下我將先介紹一些案例，由案例推出總結(jié)性答案。近期有做一些實(shí)際的微信營(yíng)銷(xiāo)案例...[繼續(xù)閱讀]

在"顧客讓渡價(jià)值"理論中，促銷(xiāo)贈(zèng)品實(shí)際上是對(duì)消費(fèi)者一種額外的饋贈(zèng)和優(yōu)惠。下面筆者將站在促銷(xiāo)策劃和執(zhí)行者的角度，從快消品領(lǐng)域贈(zèng)品促銷(xiāo)的實(shí)踐案例中進(jìn)行分析和探討，以期找到經(jīng)歷酸甜苦辣后的經(jīng)驗(yàn)和智慧。一、贈(zèng)品促銷(xiāo)案例分析"贈(zèng)品促銷(xiāo)"系指消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)某一產(chǎn)品時(shí)可得到一份產(chǎn)品或禮品贈(zèng)送，多用于在一定營(yíng)銷(xiāo)狀況下...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)嬰兒來(lái)說(shuō)，年齡越小，每天所需的睡眠時(shí)間愈多。一般說(shuō)來(lái)，6個(gè)月以?xún)?nèi)的嬰兒每天睡眠時(shí)間約15-20小時(shí)；6-12月的嬰兒睡眠時(shí)間約需15-16小時(shí)。為保證嬰兒的充足睡眠，家紡品牌紫羅蘭提醒您須注意以下幾點(diǎn)：1、嬰兒適宜的被褥蓋被應(yīng)該選擇柔軟、通氣性比較強(qiáng)的新棉絮。此外厚薄還需根據(jù)季節(jié)來(lái)選擇。夏季選擇毛...[繼續(xù)閱讀]

在我們的日常生活中，再好的東西如果沒(méi)有好好的保養(yǎng)，都會(huì)變壞直至退休。紫羅蘭時(shí)尚健康家紡認(rèn)為，抱枕用久了沒(méi)有很好的去清洗，當(dāng)然是直接報(bào)廢了。那抱枕怎么清洗呢？怎樣清洗可以讓抱枕不易損壞，下面紫羅蘭家紡品牌小貼士為您介紹幾種抱枕清洗方法：1.手洗的正確方法：使用性質(zhì)溫和的洗衣粉進(jìn)行洗滌;把抱枕放進(jìn)洗衣粉...[繼續(xù)閱讀]

家紡品牌化的趨勢(shì)在當(dāng)今家紡行業(yè)依然不減，而家紡企業(yè)進(jìn)行品牌化創(chuàng)新都是為了開(kāi)拓家紡市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。家紡企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須通過(guò)品牌推廣和招商等方式來(lái)努力。招商其實(shí)是跟一個(gè)家紡品牌的市場(chǎng)地位有關(guān)的，市場(chǎng)地位高，投資者自己也會(huì)找上品牌，市場(chǎng)地位低，那么招商費(fèi)用就成倍增加，一些家紡品牌費(fèi)...[繼續(xù)閱讀]

一；企業(yè)內(nèi)耗病的表現(xiàn)：企業(yè)部門(mén)間推諉扯皮踢皮球，本來(lái)一天能搞掂的事三天也搞不掂，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互指責(zé)互不服氣，聲音比道理高，表現(xiàn)比聲音差，老板一時(shí)難辨真假，焦頭爛額。一旦患上這個(gè)病，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率將大大降低，員工工作的重心將由事轉(zhuǎn)換到人，不是集中精力把事做好，而是集中精力算計(jì)協(xié)同部門(mén)，出現(xiàn)人浮于事，事?tīng)�...[繼續(xù)閱讀]

前言：企業(yè)創(chuàng)品牌-全球品牌網(wǎng)-難，企業(yè)毀品牌易，一個(gè)質(zhì)量事故，一個(gè)風(fēng)波事件，一個(gè)新聞傳播，市場(chǎng)假冒侵...商標(biāo)而商標(biāo)，脫離了商標(biāo)的本意。品牌建設(shè)名稱(chēng)及標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)及保護(hù)、品牌建設(shè)的核心和定位這個(gè)基礎(chǔ)都失去了，如何能砌成高樓大廈？那只能跟前文提及的新聞，為自己巨大的失誤買(mǎi)單，我相信，這絕對(duì)是很多企業(yè)不愿意看到...[繼續(xù)閱讀]

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過(guò)去的大戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商,省級(jí)總經(jīng)銷(xiāo),在當(dāng)下的社會(huì)...都語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家江猛老師說(shuō):”我們現(xiàn)在的經(jīng)銷(xiāo)商合作起來(lái)很難啊!”.江猛老師,給我們的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)如何忠誠(chéng)于一個(gè)廠(chǎng)家.還有一些企業(yè)說(shuō),江猛老師:”為什么經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品動(dòng)力不足，不去主推我們的產(chǎn)...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的失誤或疏漏，不僅會(huì)使企業(yè)虧損，經(jīng)營(yíng)資金不能增值(獲取利潤(rùn))，還會(huì)造成企業(yè)資金的流失。企...過(guò)程中的成本以及銷(xiāo)售成本的核算。#企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念目前，我國(guó)許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短...[繼續(xù)閱讀]

如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)生命的話(huà)，那么企業(yè)的故事恰恰就是穿在它身上的“外衣”，正是有了衣服的襯托，才能招蜂引蝶，才讓整個(gè)企業(yè)時(shí)刻煥發(fā)著勃勃生機(jī)聽(tīng)到《加州旅館》的音樂(lè)鈴聲響起，我意識(shí)到有人在給我打電話(huà)。看了看，原來(lái)是A，我接了電話(huà)。A的第一句話(huà)就是：“你在哪兒，如果時(shí)間充裕的話(huà)，我想在一個(gè)小時(shí)后，老地方見(jiàn)。”...[繼續(xù)閱讀]

在電商價(jià)格戰(zhàn)彌漫的時(shí)代里，電商們使盡各種促銷(xiāo)手段。而通過(guò)減少一部分價(jià)格來(lái)爭(zhēng)取顧客的折扣營(yíng)銷(xiāo)成為了不必可少的營(yíng)銷(xiāo)方式。價(jià)格是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的極為敏感的因素，也因此成為了一種強(qiáng)有力的促銷(xiāo)武器，更為重要的它能能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)顯露出效果。那么如何聰明實(shí)施折扣營(yíng)銷(xiāo)呢？單仁資訊建議可以考慮以下幾個(gè)策略：...[繼續(xù)閱讀]

有數(shù)據(jù)顯示，家紡行業(yè)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)一度出現(xiàn)低迷態(tài)勢(shì)，但家紡終端的開(kāi)店速度依然成上升趨勢(shì)。可見(jiàn)，投...，他們的消費(fèi)習(xí)慣怎么樣，消費(fèi)水平如何，然后再去選擇合適的家紡品牌進(jìn)行加盟。市場(chǎng)是開(kāi)店以后利潤(rùn)的來(lái)源，如果消費(fèi)市場(chǎng)選擇不當(dāng)，就難以將家紡專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)好。所以，投資者一定要細(xì)分好市場(chǎng)，再根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)定位。[繼續(xù)閱讀]

人才流失可以說(shuō)是家紡行業(yè)的一個(gè)通病，家紡的小微型企業(yè)很多，對(duì)人才的渴望競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，每個(gè)企業(yè)都想成長(zhǎng)為家紡行業(yè)的領(lǐng)頭羊，企業(yè)的發(fā)展首先要從人才的儲(chǔ)備開(kāi)始，所以這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可定不言而喻。人才流失問(wèn)題在很多方面也一定程度上反映了家紡企業(yè)在人才管理方面的缺失，特別是對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的“放權(quán)”問(wèn)題。在這...[繼續(xù)閱讀]

訂貨會(huì)，每年都會(huì)有。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言，一年下來(lái)少則幾場(chǎng)，多則十幾場(chǎng)。從好的方面來(lái)看，參加訂貨會(huì)不僅能清...入某個(gè)廠(chǎng)家的某個(gè)品項(xiàng)，打亂了年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，更嚴(yán)重者還可能使經(jīng)銷(xiāo)商導(dǎo)致資金緊缺無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。案例（一）如何做好渠道分銷(xiāo)？王總是江西某縣的經(jīng)銷(xiāo)商，其主要經(jīng)營(yíng)熟食面包、飲料、餅干、瓜子等十多個(gè)暢銷(xiāo)品牌，對(duì)于...[繼續(xù)閱讀]

太剛易折，太柔則靡。“剛?cè)岵��?jì)”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與謀略。或“剛”或“柔”也凸顯了領(lǐng)導(dǎo)者的思路與風(fēng)格。如何在兩者之間選擇，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者策略之最高？領(lǐng)導(dǎo)者的策略已不再是一種純理性的思維運(yùn)作模式，它往往越來(lái)越多地揉入了感性的因子。一方面發(fā)號(hào)施令，莫敢不從；一方面至真至純，攻心為上。一剛一柔，使領(lǐng)導(dǎo)者的決...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強(qiáng)的生命力，更高的市場(chǎng)溢價(jià)能力，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區(qū)隔，...件產(chǎn)品沒(méi)有差異的條件下，軟件的品牌力、周到服務(wù)等，就能夠促使客戶(hù)下決心購(gòu)買(mǎi)。三、產(chǎn)品差異化策略的實(shí)施如何實(shí)施產(chǎn)品的差異化來(lái)提升產(chǎn)品策略？第一，包裝差異化。古語(yǔ)云：“貨賣(mài)一張皮”，說(shuō)明包裝的重要性。尋找...[繼續(xù)閱讀]

在一個(gè)全球化、文化界限日漸模糊的時(shí)代，以文化和種族身份為訴求的廣告已成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)武器中不可或缺的組成...大程度上滿(mǎn)足少數(shù)族裔的需求。“人口的組成正在發(fā)生巨大變化，這已不再是什么秘密。接下來(lái)的5到15年里，如何定義主流人群或少數(shù)人群，將會(huì)是不確定的事情。”沃頓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授阿梅里卡斯?里德（Americu...[繼續(xù)閱讀]

家是溫暖的港灣，是疲倦時(shí)休息停靠的避風(fēng)港，因此一個(gè)溫馨的家居環(huán)境十分重要。如何裝扮這樣的家呢？柔和淡雅的色彩布置就是其中之一的打造手段，它能夠從視覺(jué)上迅速幫助空間升溫，是居室的速效增溫計(jì)。...[繼續(xù)閱讀]