部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門”型的隊伍里面一動不動。一個“一毛不...師負責幾乎所有的事務，既做行政，又辦業(yè)務。打印機維修、買衛(wèi)生紙，出庭辯護，事務所大大小小的事情都是他一個人操辦，經(jīng)常加班到凌晨，辛苦自不言說。這些周律師都可以忍受，讓周律師無法忍受的是，老板完全把他當...[繼續(xù)閱讀]

春節(jié)期間，與老家的幾個老板朋友聊天，自然離不開管理的話題。有個老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來忙...方式的及時轉(zhuǎn)變企業(yè)創(chuàng)立初期，從幾個人到幾十個人，再到更多一點的人，張三李四王五，別說具體的業(yè)務，就是一個人頭疼腦熱、發(fā)燒感冒，老板都清清楚楚。不需要開會，不需要流程，甚至不需要什么制度，老板吆喝幾嗓子...[繼續(xù)閱讀]

1、微信營運的目是維持顧客的關(guān)系,99%的時間都用來培養(yǎng)顧客的信任度,請暫時忘記銷售,天天促銷，不如...法早一點通過微信認證,微信認證的條件是,500的粉絲量和一個微博認證(新浪或者騰訊)。27、千萬不要一個人坐在家里學習微信營銷,經(jīng)常去一些微信營銷qq群里，看一看大家都在聊什么樣的話題,其實在這些群里...[繼續(xù)閱讀]

南懷瑾先生引證桓范的《世要論》。立小忠以售大不忠——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不慮之以...，于是變壞了。這不是他詐不詐的問題，而是他這材料不夠坐那個大位置。人的心理是跟著空間、時間在變更的。一個人真能修養(yǎng)到自己的心理、思想不受環(huán)境的影響，不因空間、時間的變動而跟著變動，才稱得上是第一等人。...[繼續(xù)閱讀]

第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會偏離自己原有價值觀的狡辯者；第三種是那些總...少會讓自己變得更有自知之明。亞伯拉罕·林肯(AbrahamLincoln)曾經(jīng)說過，“如果你想要考驗一個人，那就給他絕對的權(quán)力。”在得到權(quán)力之后，這些冒充者們往往會感到缺乏足夠的自信，不知道該如何使用...[繼續(xù)閱讀]

Nuraini在過去三年里被任命為某家跨國公司的客戶服務中心的經(jīng)理人。Nuraini第一個任務之一就...的目標，并且能夠平衡那些不同群體之間所存在的各種需求。他們堅持維持出色表現(xiàn)的基礎(chǔ)就是組織/公司中的每一個人都接受并且支持他們的計劃（和上級的決策及安排）。他們的目標不僅僅是領(lǐng)導他們的團隊成員，也是把他...[繼續(xù)閱讀]

提高領(lǐng)導績效的最佳指南要追溯到1，500年前。克羅托那的米羅（MiloofCroton）是公元6世紀...戰(zhàn)、風險和機遇構(gòu)成的連續(xù)統(tǒng)一體中處于哪個位置？你是否做出了正確的權(quán)衡取舍，在加速發(fā)展和激勵大有可能在發(fā)展任務中取得成功的高潛質(zhì)人才之間達成平衡？你是否在培養(yǎng)最能干的領(lǐng)導者，讓他們在未來為公司掌舵領(lǐng)航？[繼續(xù)閱讀]

“這個人好熟悉啊！”路旁商鋪的老板們都驚呼，那不是喜樂年華家紡董事長楊兵么，他怎么也穿個馬甲來清理小...以清理難度相當大。雖然體力消耗大，但是大家都毫無怨言，沒有一個人發(fā)牢騷。身為年輕人的我，就當鍛煉身體了。”楊總笑著說。楊總告訴記者，把企業(yè)做好的同時，他還能成為一名合格的社區(qū)志愿者，這讓他感到很快樂。[繼續(xù)閱讀]

中國的歷史文化有很大一部分其實是以謀略文化為主導的，所以傳頌的從來都是軍事家、政治家和商人，卻是少數(shù)...試探取一點的人，他們會自發(fā)的擴大危害，再來取兌。在公司管理中，管理制度的防微杜漸就類似于N次方問題。一個人起先犯點小錯誤時，如果不及時警惕和加以處理，本來好好的員工他們會立即跟著違規(guī)，本來先犯點小規(guī)的...[繼續(xù)閱讀]

小人，心胸狹窄，為達目的不擇手段，反復無常又沒有原則。每個人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該...在用人，亡在用人春秋時期的齊桓公在鮑叔牙的幫助下登上了王位。治國需要人才的時候，鮑叔牙給齊桓公推薦了一個人，但是齊桓公跟這個人有一箭之仇。當初齊桓公跟公子糾爭奪王位時，這個人曾經(jīng)輔助公子糾，還差點一箭...[繼續(xù)閱讀]

有一個著名的實驗：跳蚤一般可以跳一米多高，但如果把它放到一個盒子里，蓋上盒蓋，跳蚤一跳起來就會撞到蓋...放遠，不要給自己蓋上失敗的蓋子。就像三一重工總裁向文波所說：“理想和目標可以改造人、凝聚人、團結(jié)人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關(guān)系。理想是目標、是動力，也是成就事業(yè)的條件。成功拒絕設限，...[繼續(xù)閱讀]

2014年，元宵節(jié)“邂逅”情人節(jié)！“玫瑰”遇上了“湯圓”，“愛情”遇見了“親情”，這難得一遇的浪漫節(jié)日要如何度過？2014年的元宵節(jié)和情人節(jié)，仿佛約會一般一同而至，伴隨著濃烈的節(jié)日氣氛，每一個人都藏不住心中的喜悅。正月十五鬧元宵，喜氣熱鬧的環(huán)境氛圍沸騰著每個家庭，但當玫瑰遇上湯圓，卻需要一些唯美和浪...[繼續(xù)閱讀]

富安娜家紡林國芳，出生在陸豐市的一個農(nóng)村家庭里，小時候生活特別苦，只能想到一日三餐吃飽飯。做什么都是...色相互搭配最為好看。我會一直干到自己干不動的一天，干到自己趴下的一天。我覺得對年輕人來說最重要的是，一個人跟對一個老師，跟對一個上司，找對一個行業(yè)，做喜歡的工作，這個人就會變?nèi)瞬拧５�是很多人找不對，�?..[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)導模式正在悄悄發(fā)生變化，因為領(lǐng)導的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導者個人在...和決策，開動員大會，做報告，講透意義，然后逐級傳達，組織計劃實施。人們發(fā)現(xiàn)，這種傳統(tǒng)模式有缺憾：只有一個人或者少數(shù)人思考；因為執(zhí)行靠下面的多數(shù)人，想出主意以后，還要費力氣去宣傳、動員、說服。在溝通的過...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)領(lǐng)導人的目標是什么？企業(yè)領(lǐng)導人目標等于下屬或員工目標？什么是厘清目標？即領(lǐng)導與下屬或員工共同明確...在訓練需要。厘清目標：與下屬或員工共同明確下屬或員工對事件的目標，即：想從訓練中尋求什么樣的支持。當一個人饑餓時，他最需要是的一條魚，而不是教他釣魚的方法；當一個人病重時，他最需要的是治療，而不是告訴...[繼續(xù)閱讀]

尊重歷史、求同存異是企業(yè)文化重組的前提，領(lǐng)導者應將兩個企業(yè)的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整...小芳老師指出：卓越領(lǐng)導者，要學會包容。包容是一種美德，包容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。包容——對于領(lǐng)導者個人而言，包容能使人生躍上新的臺階，帶來良好的人際關(guān)系，...[繼續(xù)閱讀]

保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，可謂經(jīng)歷了風風雨雨，然而，現(xiàn)今的保健品產(chǎn)業(yè)依舊是“一潭混水”。行業(yè)的混亂無序、...市場，市場的飽和是由一些同質(zhì)同效的產(chǎn)品大量涌入而導致的一種不虞現(xiàn)象。中學課本上的一則漫畫很讓人回味，一個人挖井，挖了一個不見水就又在另一處挖，最后他沒有挖到水，以失敗而告終。我們?nèi)魮Q一種思維，這個人挖...[繼續(xù)閱讀]

轉(zhuǎn)眼時間很快，三年半的時間就這么過去了，對于87年的我來講，這是個非常黃金的季節(jié)，也是人生很重要的基...三年后他們還是一群笨蛋，那就是你的問題了。這個時候和一些同行聊天，經(jīng)常會提到人員留不住的問題，我覺得一個人新人給你，不但需要對業(yè)務技能的輔導，更需要你對他職業(yè)生涯進行一定的規(guī)劃，特別是業(yè)務的開始，很難...[繼續(xù)閱讀]

執(zhí)行力靠執(zhí)行力組織來完成，執(zhí)行力組織內(nèi)部建立一種執(zhí)行力文化，在這種執(zhí)行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的...。”可見執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展、團隊塑造是多么重要。譚小芳老師寄語：不要在執(zhí)行的時候，隨隨便便耍小聰明，一個人的聰明不是聰明，一個民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果...[繼續(xù)閱讀]

江蘇一個營業(yè)額有兩三個億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負責公司50%門店管...會了如下的5個做法，相信你就能避免天天緊張，天天“救火”。1.學會授權(quán)。如果本來下屬應該做的事情你都一個人攬起來，那你一定顧此失彼，什么都做不好。我知道授權(quán)可能是管理中最難學的一件事情，但一個管理者必...[繼續(xù)閱讀]