效果營銷，顧名思義，客戶主要看廣告投放效果。即投放1000元，要帶來某種具體的、可衡量的效果，最直接...自己的情況靈活選擇預算。而效果可精確衡量的特質，更是讓廣告主能夠系統的評估每一分錢的價值。尤其是對于中小企業來說，花3000塊錢就可以做一次測試，如果效果好，可以不斷追加投放，效果不好也可以靈活撤出。...[繼續閱讀]

營銷計劃的制定與實施培訓培訓與市場定位由于其獨具的謀略性、藝術性與實用性，深受社會的重視，并已被廣泛應用于企業和各類社會組織的運籌、決策和企業形象再造等諸方面。是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定的基礎。隨著我國市場經濟的逐步建立，中小企業大量涌現，但中小企業的特點是高出...[繼續閱讀]

營銷計劃的制定與實施培訓培訓與市場定位由于其獨具的謀略性、藝術性與實用性，深受社會的重視，并已被廣泛應用于企業和各類社會組織的運籌、決策和企業形象再造等諸方面。是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定的基礎。隨著我國市場經濟的逐步建立，中小企業大量涌現，但中小企業的特點是高出...[繼續閱讀]

進行培訓需求分析后，則可以制訂培訓計劃。切實可行的計劃是開展實施培訓的依據，但我發現很多中小企業是沒有培訓計劃的，市場上流行什么就培訓什么，根本沒有圍繞企業業務流程展開培訓，也不是以解決企業問題為出發點，導致培訓沒有效果，這樣是非常不可取的。有的企業雖然制訂了培訓計劃，但只包含培訓課題、參加部門及人...[繼續閱讀]

效果營銷，顧名思義，客戶主要看廣告投放效果。即投放1000元，要帶來某種具體的、可衡量的效果，最直接...自己的情況靈活選擇預算。而效果可精確衡量的特質，更是讓廣告主能夠系統的評估每一分錢的價值。尤其是對于中小企業來說，花3000塊錢就可以做一次測試，如果效果好，可以不斷追加投放，效果不好也可以靈活撤出。...[繼續閱讀]

培訓需求分析是培訓計劃的制訂的依據，培訓能否真正起到效果，與培訓需求分析的準確程度是息息相關的。培訓需求分析是個細致周全的工作，要想真正做到分析準確，還是有一定難度的。培訓需求分析實際上就是進行調查取證，但我發現很多中小企業的培訓需求分析要么是不準確的，要么就是走形式，對培訓實施根本起不到什么作用，...[繼續閱讀]

崗前培訓即新員工培訓，新員工剛到企業，對企業的了解基本是一片空白，崗前培訓是新員工進入企業的指引方向...心價值觀，為新員工迅速了解并融入企業起到鋪墊作用，從而促進新員工的穩定，減少離職的風險。但我發現很多中小企業的崗前培訓都是失敗的，要么是沒有崗前培訓計劃，要么是沒有培訓教材，導致培訓講師抓不住重點，要...[繼續閱讀]

在經濟快速變化的大背景下，雖然沒有人可以否認中國的市場環境越來越趨向于理性、規范和寬松，也沒有人可以...越弱”、“企業發展越來越慢甚至下滑倒退，企業遇到了瓶頸”，很多曾經取得輝煌的企業陷入迷茫、一大批新的中小企業更是搖擺在生存、發展的成長邊緣，這是在現實市場競爭的真實寫照。在營銷實踐與項目咨詢合作的過程...[繼續閱讀]

中國的多數行業仍然沒有實現產業集中，中小企業占據絕對多數。即使是中國人引以為傲的海爾，在美國人眼里也不過是一個“規模稍大的小企業”。小，這是中國企業的基本現實，差別是很小和比較小的問題。承認弱勢，正視弱勢，是中國營銷的基本營銷環境——環境導向比消費者導向更能體現營銷的本質。再大的中國企業，到了發達國...[繼續閱讀]

市場上并不缺產品。對于一個中小型企業來說，由于實力所限，論資金、技術、實力，中小型企業與大型企業都無法相比，但它們同樣要生存，要發展，要效益。因此，他們個個都謹小慎微，害怕打水漂擔風險。十分強調錢的使用是否到位，十分強調投入產出比是否合理，一段時間后是否贏利。由此，中小企業在組合運用營銷手段上一定要...[繼續閱讀]

在競爭激烈的今天，企業的出路在那里？在人滿為患的今天，個人的出路在那里？在競爭激烈的今天，麥當勞是怎...，就有小出路，滿足大的需求，就有大出路。又到一年一度的大學生找工作的緊張時刻，投資理財講師張雪奎在給中小企業將企業出路的時候，講到了麥當勞的發展歷程。勉勵企業參照麥當勞的思路，尋求企業出路。今天覺得這...[繼續閱讀]

在中國的企業當中，制定營銷戰略似乎只是大企業的事情，中小企業甚少有清晰的戰略，有的甚至沒有。在這些企業的思維中，一方面認為與執行比起來，戰略是虛無飄渺的東西，另一方面，最主要的是他們不知道怎樣制定一個合適的戰略。事實上，許多知名商學院的專家學者絞盡腦汁，想研究出一個理論框架來指導企業如何制定戰略，但...[繼續閱讀]

在每一個創業者心目中，都存在著蓋茨、戴爾這樣的榜樣人物。創業者的心態和條件各不相同，但期盼成功是他們的一個共同點。“一將功成萬骨枯”，在現實世界里，蓋茨、戴爾這樣的幸運兒畢竟是少數或者是極少數。根據有關的數據，在美國中小企業中，約有68%的企業在第一個5年內倒閉，19%的企業可生存6～10年，只有1...[繼續閱讀]

在中國的企業當中，制定營銷戰略似乎只是大企業的事情，中小企業甚少有清晰的戰略，有的甚至沒有。在這些企業的思維中，一方面認為與執行比起來，戰略是虛無飄渺的東西，另一方面，最主要的是他們不知道怎樣制定一個合適的戰略。事實上，許多知名商學院的專家學者絞盡腦汁，想研究出一個理論框架來指導企業如何制定戰略，但...[繼續閱讀]

大部分行業都有市場的淡旺季之分，到了淡季，企業收入減少，市場風險增大，一些中小型企業也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數中小企業都忽視淡季時的企業營銷與管理工作，其實，市場淡季時企業才最需要用心經營，因此，筆者提出“經營淡季"的淡季營銷、管理理念。那么在行業市場步入淡季時，如何經營淡季，才能使企業...[繼續閱讀]

由石獅市經濟局和文體旅游新聞出版局主辦，市紡織服裝商會承辦的“2013石獅服飾名品迎新特賣嘉年華”活...組織這樣的服飾名品迎新特賣嘉年華，企業并沒有多少經驗，準備得不夠充分，帶來的服裝很快便銷售一空。很多企業和消費者都希望這樣的特賣會能夠定期舉辦，這將對企業消化庫存并逐漸嘗試開發內需市場起到積極的作用。[繼續閱讀]

“兩個月以來，企業總算是緩過一口氣，出口額逐漸小幅回升，但企業的盈余仍未見漲。”廣東省一外貿紡織企業人士對記者說，“客戶太刁了，價格壓得很低，生產成本卻一直見漲。微薄的利潤僅能滿足企業的正常運轉。”一達通外貿運營平臺2012年對4000家中小企業的抽樣調查分析報告中提到，2012年全年中小企業外貿景...[繼續閱讀]

1月23日，記者從光大銀行鄭州黃河路支行與鄭州服裝商會聯合召開的“2013銀企融資座談會”上獲悉，今年銀行業將繼續加大信貸投入，增強支持實體經濟的有效性，并確保信貸資金真正進入中小企業實體經濟。光大銀行鄭州黃河路支行行長潘東輝表示，今年將加大對小微服裝企業、服裝商戶的信貸支持，推出專為小微企業量身定...[繼續閱讀]

1月23日，記者從光大銀行鄭州黃河路支行與鄭州服裝商會聯合召開的“2013銀企融資座談會”上獲悉，今年銀行業將繼續加大信貸投入，增強支持實體經濟的有效性，并確保信貸資金真正進入中小企業實體經濟。光大銀行鄭州黃河路支行行長潘東輝表示，今年將加大對小微服裝企業、服裝商戶的信貸支持，推出專為小微企業量身定...[繼續閱讀]

在中國的企業當中，制定營銷戰略似乎只是大企業的事情，中小企業甚少有清晰的戰略，有的甚至沒有。在這些企業的思維中，一方面認為與執行比起來，戰略是虛無飄渺的東西，另一方面，最主要的是他們不知道怎樣制定一個合適的戰略。事實上，許多知名商學院的專家學者絞盡腦汁，想研究出一個理論框架來指導企業如何制定戰略，但...[繼續閱讀]