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中小企業

  • 當前在第 27 頁 共計 41 個頁面 共有 819 條記錄
  • 蘇州紡企:成本比售價還要高

    2012-12-6
    蘇州吳江,自古被稱為“絲綢之府”,吳江的盛澤鎮更是以“日出萬綢、衣被天下”而聞名。而面對著今年的紡織...廠。盛澤的產品主要以化纖絲、白坯布、里料為主,價錢低廉,處在‘為他人作嫁衣’的被動狀態。盛澤的大多數中小企業都是生產這些附加值低的產品,利潤空間狹小。面對2012年的紡織行業低迷,這樣的企業現在只做常...[繼續閱讀]
  • 東莞麻涌鎮欲"收編"電鍍印染企業

    2012-12-6
    廣東東莞環保專業基地不再“慢熱”裹足不前。昨日下午,麻涌豪豐環保專業基地召開招商會,吸引400多家電...進駐園區。昨日下午,麻涌豪豐環保產業園又大舉招商,吸引來自東莞和市外的一共400多家電鍍、印染行業的中小企業參加。新政將促企業主動入園當前在東莞從事電鍍、印染行業的企業有300多家。但隨著國家對廢水、...[繼續閱讀]
  • 我國中小企業的融資現狀及融資策略

    2012-12-5
    1.當前我國中小企業的融資現狀現代企業管理理論告訴我們,企業的最終目標是實現企業價值最大化,即以最小的投入獲取最大的收益,反映在企業的資金管理方面,就是把企業的綜合資金成本降到最低,來實現企業的預期投資目標,這時企業的價值也就達到了最大化。所以,企業財務管理部門所承擔的一項重要工作,就是合理高效地進...[繼續閱讀]
  • 淺析我國民營科技企業融資的五大問題

    2012-12-5
    民營科技企業的主要融資方式主要分為內源融資與外源融資。內源融資是指某一特定企業或經濟單位所需投資是通...資本金注入,往往無法抓住快速發展的機遇實現規模的擴張。從融資方式來看,間接融資方面,民營科技企業多為中小企業,資金來源渠道比較狹窄,資本規模也相對較小。同時,民營科技企業的性質也決定了其投資項目多具有...[繼續閱讀]
  • 中小企業招聘人才時需謹慎

    2012-12-4
    公司越小,雇傭合適的人選就越重要。當第100號員工最終是一個災難的時候,他對公司的影響比較小,而且影響通常局限于一小群員工。當第4號員工是災難的時候,一切就都毀了。態度決定一切。你可以教授技能但是你很難教會或者說是灌輸熱情、團隊精神和獨立精神(這兩者你都需要)及動力。最好的小企業員工:·感覺“對我來...[繼續閱讀]
  • 解讀:中小企業的四大發展瓶頸

    2012-12-4
    前言:管理學大師彼得·德魯克曾說過:“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭...這種商業模式的比較優勢后,如果能夠將之成功復制到多個企業,那么,這套成功模式的單位成本將被“攤薄”。中小企業主要存在四大發展瓶頸。一是人才瓶頸,57.2%的中小企業難以吸引高層次人才;二是企業戰略不明...[繼續閱讀]
  • 中小企業硬傷——財務管理

    2012-12-4
    在當前階段,我國大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累,這就導致了很多中小企業在創業過程中,資本少,底子薄,短時期內規模難以做大,企業在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態,在地板行業危機的侵襲之下,很多中小企業的抵御風險的能力差,破產風險大增。財務管理是眾多中小企業硬傷1、中小中小企業的...[繼續閱讀]
  • 企業進化的五大規則及七個階段

    2012-12-3
    企業猶如生物體一樣,有其企業成長、演進的自然規律。企業也正如所有的生物自誕生之日始就在無時不刻與同類...規模快速增長的時候,不論大小,大家都可分一杯羹。一旦嚴寒來臨,首先大批死亡的是個體小、抗風險能力差的中小企業。只有經歷無數風雨而屹立不倒的企業,才是真正的贏家通吃。3、能夠不斷獲得緩慢進化的企業才能獲...[繼續閱讀]
  • 我國民營企業轉型再生的三道坎

    2012-12-3
    經過20多年的高速發展,中國民營企業已經完成了“量的積累階段”,進入以企業全面轉型和提升為核心任務的...一公式我們發現,民營企業面臨的第一道坎就是:戰略問題談到戰略,一個很悲催的事情發生了:目前絕大多數的中小企業根本就不存在戰略。之所以是這樣,在于普遍的中小企業對戰略有二種最常見的誤解:一是認為戰略是務...[繼續閱讀]
  • 聚焦營銷突破法則

    2012-12-3
    在經濟快速變化的大背景下,雖然沒有人可以否認中國的市場環境越來越趨向于理性、規范和寬松,也沒有人可以...越弱”、“企業發展越來越慢甚至下滑倒退,企業遇到了瓶頸”,很多曾經取得輝煌的企業陷入迷茫、一大批新的中小企業更是搖擺在生存、發展的成長邊緣,這是在現實市場競爭的真實寫照。在營銷實踐與項目咨詢合作的過程...[繼續閱讀]
  • 企業如何打造高效的營銷團隊

    2012-11-29
    營銷是企業發展的重要動力,每個企業都希望有鷹一樣的個人、狼一樣的高效營銷團隊。中小企業最為重視營銷團隊的構建,對營銷團隊投入的精力最多,但是效果卻有些差強人意。有些企業家已經注意到了,高效營銷團隊的打造,離不開授權、溝通管理、績效考核激勵和立體管理。管理者合理授權營銷團隊成長緩慢,跟營銷管理者沒有合...[繼續閱讀]
  • 終端推廣的實效執行

    2012-11-28
    終端作為產品的最終出海口,作為實現銷售的“臨門一腳”,是營銷價值鏈中至關重要的一環。終端推廣的實效執行隨著終端推廣、終端攔截的日趨白熱化,更多中小企業在將資金、資源投向終端的時候,更應著重落實在終端推廣的執行與實效性,方能保證地面與高空廣告資源的有效對接,而不至于“雷聲大雨點小”,更不至于“為別人做...[繼續閱讀]
  • 南海首個“企二代”培訓班開班

    2012-11-26
    21歲的準接班人、30歲事業有成的總經理……頂著各種光環的“企二代”如何超越父輩,接過家族企業的重擔...辦。據介紹,培訓班持續一年,每個月集中授課2~3天。除去政府補貼,學員需自付2.5萬元的學費。對此,許多學員紛紛表示,與市面上動輒幾天就上萬的培訓項目相比,這一價格可謂是“史上最劃算”的企業家培訓班。[繼續閱讀]
  • 中部紡織服裝企業正加快轉型

    2012-11-26
    國際金融危機的余波還沒完全消卻,歐債危機的震蕩又逐漸襲來。“如果說金融危機是急診,來得迅速,那么歐債...主品牌和核心競爭力是園區紡織企業面臨困境的主要原因。”昌東工業園區管委會主任秦潤明如是說。眾多出口型中小企業以貼牌生產為主,產品附加值較低,一件圓領衫的利潤僅有一兩元人民幣。站在轉型路口面對復雜的市場...[繼續閱讀]
  • 石獅布業要做好老本行 爭創新優勢

    2012-11-26
    11月20日,石獅市布料同業公會第五屆理事會就職典禮隆重舉行。中國紡織工業聯合會副會長楊紀朝、福建省...坡換擋期”。石獅是我國紡織業重要的生產基地,這里不僅有一批大型骨干企業,還有眾多機制靈活、充滿活力的中小企業。自成立12年來,石獅市布料同業公會充分發揮“橋梁”、“紐帶”作用,幫助會員企業克服經營和發...[繼續閱讀]
  • 服裝面料檢測將由三天縮減到一天

    2012-11-23
    近日,從虎門服交會組委會了解到,本月17日下午三點,在富民商務中心22樓,由虎門鎮政府與中國紡織信息...的檢測中心的成立,可以為虎門的服裝服飾產品提供檢測服務,它的質量檢測結果具有權威性,能為從事服裝產業的中小企業提供質量控制保證,其服務范圍可輻射到廣州、深圳、佛山等地。”虎門服裝協會常務副會長華叔說。[繼續閱讀]
  • 企業效益分化家紡仍有增空間

    2012-11-20
    由中國家用紡織品協會主辦的2012中國家紡大會舉行近日在北京舉行。加快行業轉型升級、加強行業自主品牌...品之間,仍存在不平衡的情況。總體來說,產業鏈的終端好于前端,中西部地區略好于東部地區,大企業要略好于中小企業。根據國家統計數據,家紡行業發展相對平穩。王天凱說,1-9月份,全國規模以上家紡企業中,有1...[繼續閱讀]
  • 長三角紡織產業論壇在阜寧舉行

    2012-11-19
    長三角紡織產業協同創新論壇日前在江蘇阜寧舉行。5位院士領銜的全國近百位專家學者,重點研討了環保過濾材料與環境治理等課題。世界上普遍用環保過濾材料消除大氣粉塵、降低PM2.5。阜寧是我國4大“環保濾料產業基地”之一,阜城鎮是“中國濾料產業名鎮”。占地3.3平方公里的“環保濾料產業園”,是浙江省首批中小...[繼續閱讀]
  • 品牌營銷定律

    2012-11-15
    關于品牌建設,不斷的接觸企業,便會有更加深刻的感悟,很多企業和企業家,很多的營銷管理者們都認為“做品...業績”。――“做品牌,我們現在實力不足,也沒錢做廣告,只有企業做大了才能做品牌,現在還不是時候,我們中小企業還沒有能力做品牌”。似乎:品牌建設=廣告運作!其實這是典型的品牌建設誤區,試想走入誤區,那品...[繼續閱讀]
  • 中小企業,大多不會招商

    2012-11-15
    琳瑯滿目的招商廣告、紛繁繚亂的代理信息,體現了消費品市場繁榮背后的迷離,在見多了許諾、保證、告白一類的精神麻醉后,某些企業動機不純,用心不良進行圈錢、套錢、騙錢的把戲也很明顯,但我寧愿相信更多的企業產品出臺后,是想借助經銷商的網絡渠道拓展建構自身產品銷售平臺,想想這樣倒也目標明確,可其許多做法上的匆...[繼續閱讀]
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