有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處，有些人則習(xí)慣冷哼一聲，靠否定別人來獲取內(nèi)心的平衡。你最大的敵人，永遠(yuǎn)是你自己。工作伙伴的負(fù)面攻擊、背地暗砍，都只能對(duì)你的工作造成一時(shí)的不利;心態(tài)的失衡，才能對(duì)你造成致命的打擊。1.失去自我太在意別人的...[繼續(xù)閱讀]

睡眠、運(yùn)動(dòng)及飲食被認(rèn)為是判斷健康狀況的三大指標(biāo)，隨著健康理念不斷更新，人們對(duì)睡眠質(zhì)量的重視程度也日益...床品，把高質(zhì)量的睡眠體驗(yàn)帶給每一位顧客，把“一被子的愛，一輩子幸福”送至千家萬戶--這個(gè)夢(mèng)想是黛富妮家紡最大的心愿，也是黛富妮前進(jìn)的最大動(dòng)力。讓我們共同期待，黛富妮家紡持續(xù)奮進(jìn)，為大家?guī)�來更多的驚喜。[繼續(xù)閱讀]

我做公司這么多年，永遠(yuǎn)只管企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導(dǎo)把這三件事...有從第一領(lǐng)導(dǎo)者親自踐行，才能引領(lǐng)更多的人。誰(shuí)是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)者？當(dāng)然是你。你是整個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖，而精神領(lǐng)袖最大的貢獻(xiàn)是什么？就是他的精神能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)心悅誠(chéng)服地跟隨，這就是企業(yè)當(dāng)中最大的力量。[繼續(xù)閱讀]

新舊模式“轉(zhuǎn)換”遭遇瓶頸是繼續(xù)停留在2012年之前的舊模式，還是轉(zhuǎn)向未來35年需要探索形成發(fā)展的新模...下門店關(guān)閉就較快一些，關(guān)的就較多一些�！倍鴽_擊或許僅僅是開始。這令紡織服裝內(nèi)需市場(chǎng)成為2014年變數(shù)最大的板塊。高勇認(rèn)為，從農(nóng)村人口消費(fèi)和城鎮(zhèn)人口消費(fèi)服裝家紡比1：7的不對(duì)等來看，服裝家紡類消費(fèi)品不提...[繼續(xù)閱讀]

沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看...，我們暫時(shí)將上下級(jí)關(guān)系放在一邊，訓(xùn)練的職責(zé)是支持被訓(xùn)練者……移除下屬或員工的障礙與干擾對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最大的挑戰(zhàn)是鼓勵(lì)員工排除干擾，講出內(nèi)心真實(shí)的想法。很多員工因?yàn)樯纤韭殑?wù)的原因，或者懼怕上司的威嚴(yán)，或...[繼續(xù)閱讀]

2月24日~27日，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)及相關(guān)分會(huì)負(fù)責(zé)人前往江蘇南通通州區(qū)、海門疊石橋、常熟、無錫等產(chǎn)...需電商人才對(duì)于企業(yè)電商的經(jīng)營(yíng)困惑，夏令敏認(rèn)為，專業(yè)的事情還是應(yīng)該讓專業(yè)的人士來做。“南通家紡城是全國(guó)最大的家紡市場(chǎng)，現(xiàn)在南通只有10%~20%的企業(yè)在做電商，剩下的企業(yè)想做，但是因?yàn)槿狈θ瞬拧①Y金等原...[繼續(xù)閱讀]

選擇公司要注意的幾個(gè)關(guān)鍵要素：看一個(gè)公司是否值得留，主要看這家公司高管的工齡，如果高管基本上都在3年以上，說明這家公司一定有做的好的地方，老板值得跟；若高管幾乎只有一年左右的工齡，你要小心了……有人說：老員工是企業(yè)最大的財(cái)富，我說“老員工更是企業(yè)最好的品牌”；年后第一個(gè)禮拜，面試一位做了12年的資深...[繼續(xù)閱讀]

最順暢的方法并不一定是最有生產(chǎn)效率的方法。作為經(jīng)理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會(huì)總是挑...也是最后的，最重要的一點(diǎn)，從公司利益出發(fā)，無論對(duì)的，錯(cuò)的，中性的，當(dāng)我回想起自己曾經(jīng)經(jīng)歷的或得見證的最大的管理沖突，經(jīng)常是與最聰明的，那些脾氣最差的也是最能夠產(chǎn)生最敏銳的產(chǎn)品與客戶觀點(diǎn)，合理的討論，爭(zhēng)...[繼續(xù)閱讀]

我從來都認(rèn)為作為一名管理者必須要承擔(dān)更多的責(zé)任，盡更多的義務(wù)，時(shí)時(shí)處處不論從橫向還是縱向?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的其...準(zhǔn)與嚴(yán)要求養(yǎng)成的非常良好的習(xí)慣，到了最后，他們的這些良好的習(xí)慣、素養(yǎng)也會(huì)成為管理者在實(shí)際的管理運(yùn)用中最大的受益者。管理者的素養(yǎng)甚至還可追溯到他所受到的家庭環(huán)境的影響以及他周圍人群與環(huán)境的影響等等。而將...[繼續(xù)閱讀]

有人問王衛(wèi)，你是如何管理幾十萬人的公司的？王衛(wèi)說，自己沒有特別獨(dú)到之處，只是將管理回歸到人性的本質(zhì)上...把自己往別人的方法里套”，可能是他獨(dú)樹一幟之處。在他看來，生命的本質(zhì)是一種修行，而修行中最大的敵人恰恰是自己�！叭耸沁^不了自己的心魔的，”他這樣認(rèn)為：“任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都是你修行、修煉提升的對(duì)象�！�[繼續(xù)閱讀]

被譽(yù)為“東方兵學(xué)鼻祖”的《孫子兵法》是我國(guó)也是世界上最古老軍事理論著作，、“世界古代第一兵書”�！秾O...的，最理想的決策。這種決策思想是孫子的全勝?zèng)Q策思想，可以使本國(guó)的軍隊(duì)不至于疲憊受挫，用最小的付出換取最大的勝利。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，推行品牌戰(zhàn)略，其前提就是要運(yùn)籌帷幄，作出全勝的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學(xué)，更是一種處世與做人的藝術(shù)。...中小企業(yè)仍屬典型的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。長(zhǎng)期以來，企業(yè)接受的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化，而產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與品牌經(jīng)營(yíng)之間最大的差別在于：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)只立足于產(chǎn)品的實(shí)體功能，而品牌經(jīng)營(yíng)不但包含了有形產(chǎn)品的實(shí)體功能，而且包括了產(chǎn)...[繼續(xù)閱讀]

很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大...，而正是由于做不好這些“例行工作”，才使得企業(yè)想做的大事沒有一件能夠成功。事實(shí)上，外資企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)最大的區(qū)別就在于：外資企業(yè)能夠長(zhǎng)年累月不斷做好“例行日常小事”；而民營(yíng)企業(yè)只能夠在兩個(gè)月內(nèi)做好“例行...[繼續(xù)閱讀]

自2013年國(guó)家提出建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略構(gòu)想以來，2000多年歷史的古老絲綢之路煥發(fā)出新的魅力...4億人，2012年紡織品服裝進(jìn)口額為138.8億美元，其中從中國(guó)進(jìn)口的比重為66.3%；歐盟是世界上最大的紡織品服裝進(jìn)口市場(chǎng)，2012年紡織品服裝進(jìn)口額為2441.8億美元，其中從中國(guó)進(jìn)口的比重為19...[繼續(xù)閱讀]

最受尊崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師之一，一共寫過十一本書，包括如今仍是暢銷書的《和尚賣了法拉利》（TheMonkW...事實(shí)。用贏家和正面的思考來看事情。2、天天保持健康的身體。3、天天自我激勵(lì)。4、天天和家人密切地互動(dòng)。5、天天在思考自己究竟要給別人什么？給后人什么？一個(gè)人能給后人留下最大的遺產(chǎn)就是活出有意義的人生。[繼續(xù)閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷商老板，只有意識(shí)到人性化管理的重要...促的效果更好。以世界上最大的組織一個(gè)國(guó)家為例，強(qiáng)制的手段并不能令組織更強(qiáng)大，也不能讓組織變得更有次序。英國(guó)是一個(gè)沒有成文憲法的國(guó)家，他們的判決依據(jù)是根據(jù)英國(guó)各個(gè)歷史時(shí)期頒布的憲法性文件、法院判例和國(guó)會(huì)[繼續(xù)閱讀]

對(duì)于內(nèi)向人還是外向人，誰(shuí)更容易做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的爭(zhēng)論從來就沒有停止過。事實(shí)上，內(nèi)向和外向的人都可以做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，雖然他們的方法不同。在領(lǐng)導(dǎo)力中，每種個(gè)性都會(huì)展現(xiàn)一些重要的東西。內(nèi)向的人會(huì)更專注于眼前的使命，更愿意傾聽員工的表達(dá)。而外向的人則不同，他們喜歡熱鬧，用熱情和善談的行為激勵(lì)周圍的人。JohnBr...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)案例：德古薩是全球最大的專業(yè)化學(xué)品生產(chǎn)商，2002年其全球銷售收入118億歐元，公司擁有48000名員工。這家總部位于德國(guó)杜塞爾多夫的公司有著悠久的歷史，最早可以追溯到1843年的法蘭克福美因河畔。過去10年時(shí)里，德古薩公司進(jìn)行了一系列的收購(gòu)活動(dòng)，其結(jié)果是使公司無論在規(guī)模方面還是在盈利方面都成為...[繼續(xù)閱讀]

今年，新棉花年度即將在新疆試點(diǎn)棉花直補(bǔ)政策，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是我國(guó)棉價(jià)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的有利信號(hào)。但是...短期應(yīng)不會(huì)有變。因此，這些政策至少在未來數(shù)月仍將主導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。棉價(jià)下行或致庫(kù)存貶值2014年國(guó)內(nèi)棉市最大的改變之一就是新疆試點(diǎn)棉花直補(bǔ)，日前有報(bào)道稱，相關(guān)直補(bǔ)細(xì)節(jié)已公布，基本確定為棉花直補(bǔ)380元/畝...[繼續(xù)閱讀]

飯前飯后都需要對(duì)餐桌進(jìn)行清理，這件事兒確實(shí)令人頭疼，來自美國(guó)威斯康辛州的設(shè)計(jì)師ZachSchlossberg推出了一款名為Element的餐桌，它最大的特點(diǎn)就是具備了存儲(chǔ)功能，帶有可存放和預(yù)置碗筷碟盤等物品的抽屜。Element餐桌包括數(shù)個(gè)位于桌面下方的抽屜，其中幾個(gè)專門設(shè)計(jì)了一些中空的小孔用來放置...[繼續(xù)閱讀]