一、百貨公司

　　家紡，作為百貨公司產品選擇中的雞肋，因其單個面積所貢獻的價值較低，所以一般都被放在不太理想的樓層，不太理想的位置，不太理想的面積。對于百貨公司，各個品牌是又愛又恨，進駐百貨公司最大優勢在于當地建立品牌形象的時效性，及初期經營中固定投入相對較少。比如女裝品牌“艾格”就是通過此渠道成功樹立品牌的典型，所以百貨公司是家紡銷售終端不可或缺的形式之一。一定要做，但。不要全盤依賴，畢竟是別人的終端。

　　二、專賣店

　　專賣店是行業中選用最多的模式，其關鍵點在于企業對渠道的掌控力、終端形象的統一、消費市場的反饋及時、推廣的即時性等；因專賣店選址、面積、租金、門頭寬度、轉讓費等諸多因素，限制了專賣店的開店周期，也因日益高漲的租金影響了專賣店的贏利率。但是做為可自由掌控的終端，在品牌推廣、促銷開展、團購協助方面還是其他終端所不可比擬的。

　　三、超市

　　超市因隱含費用高，操作復雜、資金占壓周期較長、專業人才匱乏等因素，目前僅限于小部分的企業獨占螯頭，在價格競爭白熱化的階段，此渠道或許正是唯一的世外桃源，在流行推動第二品牌的今天建議部分企業可以重視超市的贏利穩定性推動超市品牌。

　　四、專業大賣場

　　專業大賣場是近期較受推崇的渠道，操作難度也比較大，做好是大賣場，做差就是雜牌店。專業大賣場可分為自建大賣場、依托型大賣場、企業品牌賣場。其中依托型大賣場是由個人或企業獨自組織的專業床品、窗簾賣場，向進入者收取租金或扣點，基于大部分操作方也僅是資本代表，并不熟悉家紡賣場的操作特殊性，只是原搬其他行業操作模式，相比較個人不是太看好依托型大賣場；自建賣場未來或許會成為區域性的零售航母，各個相關環節都比較關注，包括國美的鵬潤、當地紡織類相關聯單位、當地床品長年零售商等。只要把握好大賣場的采購、推廣、品牌整合，大賣場應該是會在終端大放異彩，我所服務的企業正在大力推廣的是企業品牌大賣場，且目前已有16家賣場在良性營運，我們對家紡專業賣場有比較多的研究，有機會時可以就這塊再探討。