因為熱愛，所以全力以赴
　　
　　2000年盛夏，左宏初先生將11萬的積蓄，注冊了市場上第一批床上用品批發公司——嘉韻家紡，開始了自己的創業之路。
　　
　　廣東人做生意是敢為天下先，覺得有什么好的機會，會立即動手嘗試。左總的開拓和實干精神為他抓住了機遇，也讓很多客戶從第一單開始，就信賴地持續做下去，一來二去自然而然成為好友。嘉韻家紡的跟單與服務在客戶心目中出了名的“快又好”，幾年下來在批發市場的領域里逐漸做到了中上游的位置。
　　
　　2006年，左總耗資兩千萬購地四十余畝，建設了順德九江南華工業區生產基地，單是電腦裥棉和絎縫車間就相當于十個中小廠家的生產實力，廠房的竣工終于奠定了公司的長遠的發展基礎。
　　
　　左總用“質量、效率、協同”的大幅標識牌武裝了廠區車間，這也成為嘉韻人的行動綱領，他把骨子里的熱情和沖勁、高效的做事風格，悉數傾注于團隊之中。
　　
　　因為熱愛，所以如履薄冰
　　
　　在當時的環境下做品牌，實踐起來非常艱難，批發市場因為渠道管理混亂、營銷缺位的情況，在傳統的經營理念下，似乎“降價越早、一降到底”的才是廠商的出路。
　　
　　實際上，左總早就看到了這一點，為了不陷入價格戰的泥沼，樹立品牌的概念，左總每個季度都要調研全國各地市場，他作出的相關規劃是：規避競爭最激烈、利潤最薄弱的領域，隨時注意市場上季節性區分和流行趨勢，產品要能領導一種潮流、具備差異性。于此同時，依靠工廠的規模的擴大來降低成本，階段性地完成生產任務，避免淡旺季造成的不合理停工，加強生產人員的穩定性。
　　
　　“人少、廠小、名氣小的時候，10萬就能改變我的命運；人多、廠大、有口碑的時候，客戶更是我的命根。”這就是左總的看法。
　　
　　由于花色多、價格優，定位主要在中檔消費人群，輔以公司人員的指導跟進服務，令很多老客戶業績創下新高。為了做到技術領先，嘉韻家紡更進一步實施了電腦智能化，擁有多臺電腦繡花機、電腦多針絎縫機、工業縫紉機，六條枕被車間生產線，在批發領域占盡優勢。
　　
　　因為熱愛，所以惜誠如金
　　
　　2009年，金融危機讓市場失去信心，2010年棉花上漲近兩倍，床品每天的價格漲幅逾10%，淡旺季懸殊令很多工廠停工。市場上所有家紡企業均已早早提價，盡快做到止跌停損。在這非常時期，嘉韻家紡竟反其道而行，向所有的客戶們宣布了一個驚人的消息：成本漲價，我們不能不漲，但是為了給大家緩沖壓力留出寶貴時間，我們比同行延后30天后再漲！公司絕不囤積居奇，老客戶下訂單，有多少貨就出多少貨！
　　
　　一石激起千層浪，客戶紛紛登門頓時踏破了門檻，今天點貨，八臺貨車連番出貨，明天就送到位，這樣的果敢和速度市場中無人能及。嘉韻家紡公司雖然舍卻了當下的利潤，所獲得的人脈和客源卻迅速暴增，沸騰了整個市場，一躍成為家紡界的最大話題和傳奇。
　　
　　早在三月份，左總敏銳探知了價格即將變動的消息后，他用短短的十天時間，火速走訪了上海、南通、浙江、廣東等地原料供應商，立刻決定挪用所有流動資金進行投資買布，最多的時期2000多萬的布料都堆在企業倉庫里，儲備了最重要的物質資源。
　　
　　其他廠因為淡季而工人賦閑時，自己的工廠馬不停蹄，日夜生產，五個月的努力后，終于在市場最艱難的時候趕上了工期，發出了這則救市宣言。
　　
　　因為熱愛，所以永不止步
　　
　　嘉韻家紡完善為集研發、生產、銷售、策劃、服務于一體的綜合性企業后，每年都保持30～40%的增長速度，主要產品供應給全國逾千個分銷及零售商。嘉韻家紡的規模從客觀條件上全力推動著專賣品牌的誕生和成長——伊貝莎家紡就是這樣從概念變成了現實。
　　
　　清晰的品牌識別，意味著不將重點分散于“大而全”的品類規劃，或者不跟風抄襲固有的家紡代言人模式，或者不因循現有店內固有的視覺系統和陳列風格，這樣才能不落窠臼，殺出一條新路。
　　
　　伊貝莎家紡從嘉韻家紡的原資源體系上，進行花型區分及更新整合，猶如市場的風向標一般，敏感、靈活，更為適應市場流行趨勢。作為時尚家紡的倡導者，伊貝莎家紡重視新品的更換率，保證店面陳列倍有新意，賣場的簡約風格設計與平面豐富的色彩表現融合，產生熱情的化學反應。2012年秋冬產品規劃中，團隊圍繞著品牌主題戰略進行專款設計，各系列組合而成強烈的品牌風格，所推崇的西班牙時尚精神，誓將熱情、活力、驚艷的精神貫徹到底，讓市場倍感期待。
　　
　　伊貝莎家紡品牌口號是“熱愛成就夢想”，對事業的熱愛及對生活的熱愛，讓企業、經銷商、消費者有緣相會。