沒有人能夠預測2009年全球經濟是否沉到谷底——這是許多經濟學家的模糊判斷。人們寧愿將經濟形勢想象得更“灰暗”一些，這樣可能會在行業預警中增添未雨綢繆的砝碼。

    楊東輝，中國紡織工業協會副會長、中國家紡協會會長，在最近召開的一系列行業會議上，不止一次地強調家紡企業要堅定信心、應對風險、轉型升級、穩健發展。

    2009年開春，中國家紡企業就將步入相對淡季時期，加之外部持續"霜寒"，家紡企業可能壓力陡增。"企業必須緊握經營的羅盤，理清思路，放眼未來，越是在關鍵時刻越不能出現絲毫的偏差。"楊東輝在接受本報采訪時說。  

    想的更難一些

    “2009年房地產和家居業的一路下滑，可能會更加真切地影響到家紡企業。”楊東輝說，“家紡行業需要更加積極、謹慎的應對市場。”

    2008年跡象顯示，中國家紡行業整體上并未受到實質性影響。在功能性家紡論壇會上，與會所有企業家表示，科技家紡盈利幅度保持在20%左右，天津健龍紡織品甚至出現脫銷的局面；江蘇夢蘭集團內銷保持20%左右增幅，外銷也有30%左右的增長；上海恐龍紡織12月份東方廣場單店銷售高達1000萬元；浙江盛宇家紡新設專賣店6天促銷500萬元……

    表面看來，如此堅挺、火爆的銷售形勢似乎是一件好事，至少說明家紡企業在終端拓展方面大動腦筋，使出渾身解數。但這并不能說明整個行業春天的來臨。

    一批中小家紡企業和外貿企業依然掙扎在困境的邊緣，國外一些采購商出于對供應鏈安全的擔心，開始將剩余的訂單向符合“大型、信譽好”條件的供應商轉移。杭州許多加工企業處在開工困難的邊緣。

    2009年這種陰冷的跡象還將延續。

    幾年前，楊東輝就在“五冷五熱”、“十字方針”中，反復強調危機意識，重點從“冷產能、熱科技，冷加工、熱品牌，冷高耗、熱節約，冷同質、熱創新，冷摩擦、熱和諧”方面引導企業發展。

    楊東輝說，家紡行業仍然在“雙高”（高成本、高風險）的環境中運行，企業要及時做出策略調整，重視并提高企業的軟實力是家紡企業提高核心競爭力的關鍵。

    他希望家紡企業生活領域、裝飾環境、銷售服務方面有所創意，通過創意創造新市場、創造新需求；開展綠色競爭、節能減排、反哺社會活動，實施紡織行業的社會責任體系CSC9000T，認真履行社會責任建設；亮出企業的個性特色，走特色化、個性化的道路；有效經營好品牌，把品牌文化定位好，要與市場定位和消費人物定位相吻合；構筑一個有凝聚力、號召力、感染力、執行力、創新力的經營管理團隊。

    “2009年是家紡行業發展重要一年，希望企業要適應產業的新形勢、新變化，調整發展思路，制定長遠戰略，爭取贏得國內外市場競爭的主動權。”楊東輝語重心長地說。

    困難重重，并不代表著，生存無望。作為家紡商人，面對嚴峻的經濟形勢，不是消極等待，最好的辦法就是迎難而上，要把困難和挑戰變成歷練和機遇，要把此次的調整看成是一次獲得新生的機會，是一次在洗牌中勝出的機會。