創(chuàng)業(yè)需要一顆勇敢的心，并不適合那些軟弱的人。
　　
　　每個創(chuàng)業(yè)者都是從懷揣改變世界的夢想開始創(chuàng)業(yè)，最終大多數(shù)卻發(fā)現(xiàn)這是一個與生存相關(guān)的旅程。
　　
　　在創(chuàng)業(yè)的過程中，可能會疑慮越來越大，而內(nèi)心的思想斗爭也前所未有的劇烈。而你所面臨的挑戰(zhàn)就是在這跌宕起伏過程中克服各種困難。
　　
　　在創(chuàng)建公司經(jīng)歷了最初的興奮與激動后，一個初創(chuàng)公司需要面對的是真實殘酷的現(xiàn)實：一個充滿質(zhì)疑的世界。作為一個創(chuàng)業(yè)者必須學習處理這些問題并堅持專注于你的產(chǎn)品、服務。
　　
　　而這個關(guān)鍵在于，在激情創(chuàng)建公司之后，你需要有充足的資金來維持公司的運轉(zhuǎn)。
　　
　　他們指出，賺錢并不是最終目標而是創(chuàng)造一個優(yōu)秀產(chǎn)品以及服務。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會因為資金問題而被迫中斷，但這些對自己的創(chuàng)業(yè)之旅充滿激情的人往往都會以堅韌的精神克服這一切困難。
　　
　　沒有哪個成功創(chuàng)業(yè)的人是不鐘愛于自己的事業(yè)的。就是基于這種熱愛、激情支持著創(chuàng)業(yè)者度過最艱難的時期。這是一個顛覆邏輯、構(gòu)筑夢想、創(chuàng)建事業(yè)的過程。
　　
　　在創(chuàng)業(yè)過程中，事情并不會按照計劃好的那樣發(fā)展，往往都是變化無常。
　　
　　創(chuàng)業(yè)之旅是個充滿風險的事業(yè)，但這些風險往往可以通過預測以及充足的安排而規(guī)避。
　　
　　在開始創(chuàng)業(yè)之前，先來看看這些需要注意的事項。
　　
　　1.組建一個優(yōu)秀的團隊
　　
　　對于任何初創(chuàng)公司以及之后的公司運轉(zhuǎn)來說，一個優(yōu)秀的團隊是必備的。這個團隊是由有著優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。
　　
　　一個偉大的團隊需要盡可能多的了解各個領(lǐng)域的知識，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著專業(yè)的知識以及熟練的技能。
　　
　　創(chuàng)業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個以飽滿的激情投入到工作中的團隊，這對于一個準備創(chuàng)業(yè)的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時期，這樣一個有凝聚力的團隊是必不可缺的。
　　
　　工作的激情是可以傳染的，一個消極懶惰的人是不會有任何成績的。
　　
　　2.熟知你的業(yè)務
　　
　　偉大的創(chuàng)業(yè)者都明白哪些是驅(qū)動自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事。就如下所列：
　　
　　創(chuàng)業(yè)公司的核心價值觀
　　
　　公司的目標
　　
　　公司愿景
　　
　　所涉及業(yè)務的詳細細節(jié)
　　
　　團隊
　　
　　3.定位你的創(chuàng)業(yè)公司
　　
　　想法改變世界，但這需要它們被很好的執(zhí)行。
　　
　　你提供的產(chǎn)品以及服務必須具備獨特性，而不僅僅只是一個同質(zhì)化的復制品，因此，你需要在這點上做出突破，作出具體詳細執(zhí)行規(guī)劃。
　　
　　一個初創(chuàng)公司在加入激烈的競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個創(chuàng)業(yè)公司需要先回答以下這些問題：
　　
　　你提供的是什么產(chǎn)品或服務?產(chǎn)品以及服務的創(chuàng)新性在哪里?
　　
　　誰是你的客戶?他們的需求是什么?
　　
　　你的產(chǎn)品以及服務的市場需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土?
　　
　　你的創(chuàng)業(yè)公司可以規(guī)模化發(fā)展么?
　　
　　在發(fā)布產(chǎn)品以及提供服務時需要涉及哪些方面的投資?
　　
　　4.估測你的競爭對手
　　
　　你不能只是簡單的強調(diào)你的產(chǎn)品有多么獨特、有多少優(yōu)點或者有強大的團隊后盾等。嚴峻的挑戰(zhàn)在于你的競爭對手有多強大，你對此有多了解?
　　
　　在實踐你的想法前，先仔細分析你的競爭對手。要明白你們之間的區(qū)別是什么?
　　
　　分析下，在市場上已經(jīng)存在競爭對手的前提下，你再進入這個市場還有多大的幾率?
　　
　　每個人都有著自己的夢想。創(chuàng)業(yè)者注入現(xiàn)實中的想法的創(chuàng)新性以及革新性的大小，將決定著他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務，這將獲得最大的價值。
　　
　　5.扔掉你內(nèi)心的自負
　　
　　作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
　　
　　最好的創(chuàng)業(yè)者通常都會吸收最好的創(chuàng)意，卻并不局限于自己的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業(yè)家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創(chuàng)意以及建議。
　　
　　自負與創(chuàng)業(yè)成功是背道而馳的，誰的創(chuàng)意并不重要，關(guān)鍵的是去實踐什么樣的創(chuàng)意。
　　
　　6.基于誠信
　　
　　誠信是一個公司創(chuàng)立的基石，如果這塊基石成為企業(yè)薄弱的一環(huán)，那么這個公司必定難以長久發(fā)展。
　　
　　誠信需要的是言行一致，這是所有品牌構(gòu)建的基礎(chǔ)。環(huán)視眼下那些所有頗具影響力的品牌無不是用言行一致的服務來打造品牌的，這也是顧客之所以會喜歡、衷愛這個品牌的原因。
　　
　　7.勞動力多樣化
　　
　　在員工創(chuàng)造力上，雇傭不同背景的員工要比雇傭同一文化、同一背景的員工好很多。
　　
　　來自于不同國家、有著不同文化或者背景的員工可以豐富團隊的創(chuàng)造力。每個獨立的個體都將會為這個團隊注入新鮮的基因，為公司帶來新的價值。
　　
　　8.核心團隊的質(zhì)量
　　
　　董事會成員將直接影響到公司的發(fā)展。由于他們豐富的社交關(guān)系以及過往的豐富的經(jīng)驗、熟練的技能以及為公司帶來的指導等等都將會對公司的發(fā)展帶來影響。
　　
　　偉大的公司都少不了偉大的導師。他們可能是董事、顧問，也可能是具備技術(shù)天分、駕馭能力的人才。
　　
　　對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，你的核心團隊里需要這樣的重要角色。
　　
　　9.驗證你的創(chuàng)意
　　
　　在接下來的創(chuàng)業(yè)中，你需要用商業(yè)計劃來驗證你的創(chuàng)意，設(shè)計、研發(fā)產(chǎn)品都是你將面臨的挑戰(zhàn)，而最難的則是最后的銷售這一關(guān)。
　　
　　大多數(shù)擁有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者通常會忘記詢問自己最重要的問題：誰最在乎這個產(chǎn)品?
　　
　　是否有其他的人對你的想法感興趣?你的產(chǎn)品存在市場么?你如何將產(chǎn)品銷售出去?
　　
　　在你行動之前，要主動聽取別人的建議。可以采取市場調(diào)查的形式，統(tǒng)計預估一下存在多大的市場。要記住，在行動之前，驗證你的想法的可行性是必要的。
　　
　　仔細分析你的創(chuàng)意以及實現(xiàn)這個創(chuàng)意需要準備的其他事項以及因素。
　　
　　10.資金來源
　　
　　不管油箱里有多少汽油，總是有需要加油的時候，創(chuàng)業(yè)也如此。每個創(chuàng)業(yè)者需要清楚的知道你的可用資金有多少，預估公司的發(fā)展需要多少資金，預測何時會需要資金。
　　
　　當公司開始擴大規(guī)模時，就需要資金。而選擇最佳的融資方式對公司的成長是極其重要的。
　　
　　這個時候，你就需要了解各種各樣融資的方式，諸如朋友投資、自我投資、VC投資、銀行貸款、天使投資、孵化器或者IPO等方式都會在你需要資金的時候解你燃眉之急。