十六、競爭的欲望
　　
　　究競什么是競爭？這里有一個故事，很能說明問題。說有兩個小孩子去森林里玩，正在玩得高興時，突然發現一只狗熊，正向他們這邊撲過來，其中一個孩子對另一個說：“喂！我們該逃跑了”。
　　
　　另一個卻不慌不忙的在穿鞋，另一個孩子疑惑不解地問：“難到你跑得比狗熊還快嗎？”正在穿鞋的孩子頭也不抬地回答到：“不！我只要跑過你就行了”。
　　
　　這就是競爭，這個簡單的故事告訴我們領導干部，要想生存就必須在競爭中取勝，誰是競爭對手，如果你把狗熊誤認為是競爭對手，就會影響你的勇氣，可能讓你放弁競爭成為失敗者，取勝只過了生存關，而生存不是目的，生存只能給發展提供了時間條件
　　
　　競爭是真理，競爭是自然法則，我們要遵循它，要掌握它，還要賦予它新的內涵，競爭已由過去的大魚吃小魚進展到今天的快魚吃慢魚，聰明魚吃笨魚。因此，策略就是企業作戰的指導方針，是各部門實現即定目標的指南。而目標的設定、執行方案與資源調配則是制定策略的三部曲。如何在資源、限制與環境的三要素中去分配資源，制定主要方向，達到目標之架構及制定計劃，對于任何一級領導干部來說，制定工作計劃是基本的要素。“凡事預則立，不預則廢”。很多干部只會對發生的事情或模式化的工作采取固定的老一套的措施來處理或聽命行事。他們往往不愿花費精力或者不會在做事之前考慮奮斗目標的具體工作步驟。然而領導干部則必需了解通過什么途徑；采取什么方法從而更加有效的實現奮斗目標。如果沒有計劃，隨心所欲；聽天由命，員工就會無所適從，偏離軌道，迷失奮斗的方向。而設定計劃就是為完成目標而采取的最佳方法的基礎。
　　
　　十七、善于雪中送炭。
　　
　　新老交替是一種自然規律。每一個領導都有臺上、臺下的時候，每個企業領導者也都有順風和逆風的時候。作為一個下屬，都面臨著如何正確對待老上級、老領導的問題。一個好領導，人們應該視之為一個師長、一個朋友，無論他在臺上還是臺下，無論他是順境還是逆境，都應該保持前后一致的尊重態度。千萬不要在領導順風順水的時候好話說盡；而等到領導陷入困境、遇到難題，需要大家真正幫助時，那些曾經跑前跑后的人一下子作了“鳥獸散”，落得個“門前冷落車馬稀”(“太太死了壓滿街，老爺死了無人抬”說的就是這種現象)。
　　
　　張雪奎教授在自己的企業經常講：我不反對下屬講幾句贊揚之類的話，但還是希望大家能少一點“錦上添花”，而多一些“雪中送炭”。一項決策做對了，一項工作做成功了，大家不免會有贊美之辭。但這種“錦上添花”式的贊譽在事后往往于事無補，而且極易混淆領導的視線，極易帶來一種不好的風氣。但“雪中送炭”就不同，它是在你危難之際給予幫助，這才是真實情感的流露，也體現了作為一個領導干部所應具備的良好的道德品質和高尚情操。患難之中見真情！對這種行為我們應該大力提倡。“雪中送炭”體現出來的其實就是一種“急他人之所急、想他人之所想”的情商素質，同時也是一種犧牲自己、關懷他人的高貴品質。如果一個企業擁有很多“雪中送炭”的領導和員工，那么,習慣搞“錦上添花”的人就會失去市場，這個企業肯定會成為一個充滿正氣、空前團結的企業，也肯定會是一個市場口碑很好的企業。
　　
　　十八、強健的體質和充沛的精力
　　
　　商場如戰場。無論是深入基層,強化生產經營管理,還是運籌帷幄,對變化莫測的市場形勢作出戰略決策,沒有好的身體,都將留下力不從心的遺憾。因此,管理者必須選擇年富力強的同志擔任,才能肩負起繁重的生產、行政、指揮任務。
　　
　　綜上所述,合格的管理者對本單位和本部門的發展起到很重要的輔助促進作用。作為管理者,尤其是年輕一代的管理者,應在新世紀的大環境中不斷完善自我,提高自身素養及素質,為本單位和本部門提供更高水平高質量的管理和服務，不斷增強工作效率和經濟效益。