經(jīng)銷商的開發(fā)與選擇，對經(jīng)銷商與廠家未來的長期發(fā)展與合作相當(dāng)重要，江猛老師和很多區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)期間，他們總是提到一些如何管理經(jīng)銷商的難題:舉例:江猛老師，這個經(jīng)銷商商規(guī)模比較大，不好管理怎么辦？或者，這個經(jīng)銷商從競爭對手那里進(jìn)了一批活，怎么辦？
　　
　　或者，這個經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)貐^(qū)域作了很長時間，一直沒有大的發(fā)展，和廠家的要求相差很遠(yuǎn)啊，準(zhǔn)備把他換掉；等等，很多市場問題：
　　
　　之前提到過經(jīng)銷商選擇的誤區(qū)，今天在給大家分享如何從多方面來選擇經(jīng)銷商，從多角度來給大家剖析經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、讓我們在選擇經(jīng)銷商的源頭上做正確。
　　
　　究竟選擇經(jīng)銷商要考察哪些方面呢、
　　
　　一、經(jīng)營思路、思路決定出路；一個經(jīng)銷商的思路對一個經(jīng)銷商的發(fā)展起到?jīng)Q定作用，甚至大于了他的資金實(shí)力。
　　
　　舉例:有些經(jīng)銷商反應(yīng)、你們廠家應(yīng)該在我們當(dāng)?shù)刈鲆恍�廣告，這樣銷售起來才好銷售。你看看某個品牌他們在當(dāng)?shù)氐?a target=_blank href='/Tag/D3B0CFECC1A6/' target=_blank >影響力就比我們強(qiáng)，廠家沒有廣告支持，我們很難做啊！
　　
　　剖析一下這個經(jīng)銷商的思路、你們廠家、這說明這個經(jīng)銷商還是把自己定位成一個局外人，他不認(rèn)為自己和廠家是一條船上的人，他的言語之間還透露，想銷售的好廠家的廣告支持要到位。總感覺競爭對手的廠家好。
　　
　　經(jīng)營思路包括哪些呢、
　　
　　1、公司的經(jīng)營管理狀況、
　　
　　判定一個經(jīng)銷商經(jīng)營管理狀況從兩個方面、
　　
　　一、問他、現(xiàn)在銷售的各個產(chǎn)品品項(xiàng)銷售的如何？每個月的盈利狀態(tài)怎么樣？看他怎么回答便知道他的營銷情況如何了？
　　
　　二、管理狀況從員工的精神狀態(tài)和是否任用親人朋友，以及對待親人朋友的態(tài)度，能否做到一視同仁。就可以看到他的管理狀況。
　　
　　2、合作意愿、
　　
　　這也是非常關(guān)鍵的一個素質(zhì)，經(jīng)銷商對廠家的意愿和態(tài)度，也是后期我們能否長期合作的思想基礎(chǔ)，沒有意愿，什么事情都很難做成；
　　
　　合作意愿從三個方面、
　　
　　一、對公司的企業(yè)文化是否認(rèn)同、包括對公司的文化內(nèi)涵，公司的一些制度，公司的做事風(fēng)格，公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略；
　　
　　二、經(jīng)銷商做事情的熱情程度、有些經(jīng)銷商做事情心態(tài)很好，接人待物很熱情，好客。有些則不一樣，對任何事情都是很冷漠，很冷淡，漠不關(guān)心和抵觸情緒。
　　
　　三、經(jīng)銷商的信心和抱負(fù)，對未來的展望、
　　
　　我經(jīng)常聽到經(jīng)銷商說、江猛老師、我們是沒有辦法才做經(jīng)銷商的，很累，很辛苦。有其它出路就不做經(jīng)銷商了。
　　
　　我們應(yīng)該尋找那些有信心能做好產(chǎn)品的經(jīng)銷商，好的產(chǎn)品沒有銷售思路也是銷售不出去，同樣的產(chǎn)品放在不同經(jīng)營思路經(jīng)銷商的手里，一段時間之后，產(chǎn)品的市場占有率會差別很大的。
　　
　　3、經(jīng)營聲譽(yù)、
　　
　　1、在同行業(yè)中的口碑如何？
　　
　　在客戶心目中的口碑如何？
　　
　　通過和他的員工交談，和他的下游客戶交談就知道這個的信譽(yù)如何了！
　　
　　如果他們怨聲載道，抱怨不斷，慎重選擇與合作。
　　
　　舉例、有一個電器經(jīng)銷商，他的客戶給他的評價是他銷售的水貨比較多，就是山寨版的產(chǎn)品很多，這樣我們的產(chǎn)品交給他，客戶也認(rèn)為我們的產(chǎn)品是山寨版的，說不清楚啊。
　　
　　一個經(jīng)銷商他應(yīng)該有三個品牌、1、個人品牌、個人的聲譽(yù)；2、公司品牌、公司的名；3、經(jīng)銷代理產(chǎn)品的品牌；
　　
　　4、經(jīng)營實(shí)力、
　　
　　一個好的經(jīng)銷商的經(jīng)營實(shí)力體現(xiàn)兩方面、一是，他的資金實(shí)力；資金實(shí)力牽涉他的后期的發(fā)展規(guī)模和進(jìn)貨程度；資金匱乏會影響他的后期的發(fā)展的。
　　
　　二是、他的配送能力、配送能力具備的車輛和人員。當(dāng)新產(chǎn)品開始推廣能否加大鋪貨力度，人員能否跟的上；
　　
　　案例、某服裝品牌，全國用專賣店方式開拓市場；目地區(qū)經(jīng)銷商，拿下當(dāng)?shù)亟?jīng)銷權(quán)后，兩年來就開設(shè)兩個專賣店，銷量很有限，一直沒有財力和人力來開拓新的店面。這樣影響廠家在當(dāng)?shù)氐匿N量，準(zhǔn)備再換經(jīng)銷商。
　　
　　5、經(jīng)銷產(chǎn)品線、
　　
　　看看這個經(jīng)銷商經(jīng)營的產(chǎn)品和我們的沖突如何，如果經(jīng)營我們強(qiáng)勁對手的產(chǎn)品，并且銷量還不錯，我們慎重考慮，他不會主推我們的產(chǎn)品的。
　　
　　6、事業(yè)傳承情況、
　　
　　有些經(jīng)銷商年齡比較大，準(zhǔn)備傳給他的代；這個你要看看他能否傳承下去；有一部分經(jīng)銷商是很難傳承下去的，只能做其他的打算；
　　
　　我們選擇的經(jīng)銷商應(yīng)該是如日中天的，而不是昨日就愛，昨日黃花那種的，更不能是夕陽西下的經(jīng)銷商。
　　
　　選擇大于努力，區(qū)域經(jīng)理，營銷總監(jiān)我們結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，選擇我們最恰當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商發(fā)展我們的事業(yè)。