今年家紡行業內鬧得沸沸揚揚的某著名家紡品牌的股東糾紛案，雖然目前案件基本上以企業方勝訴而塵埃落定。但是，本為一家人的企業和股東最終不得不以對簿公堂的形式來解決雙方的糾紛，也著實讓人不勝唏噓。
　　
　　這個案例說白了就是企業為了內部人才隊伍的穩定，能留住人才在企業安心工作，和有些人才甚至是高端人才經不住同行企業的高薪誘惑跳槽投奔新東家而引出的官司。
　　
　　不管這個糾紛的具體內幕的什么，我們從中不僅看到了家紡行業人才的稀缺，而且還看到了家紡行業人才爭奪的激烈，特別是對高端管理人才爭奪已經到了不擇手段的地步了。
　　
　　不久前，中國家紡網記者在采訪一位家紡企業老板時，也聊到了家紡行業人才方面的這一話題，并表達了她自己的一些看法。
　　
　　“由于家紡行業的迅速崛起，不僅使得行業人才的極具缺乏，而且形成了一股不良的發展氛圍。”這位老板已經做了二十多年的家電生產與銷售，首次加入家紡行列。她說，進入家紡行業首先感受到的是家紡人才流動的不正常。
　　
　　首先，像某些在家紡企業的銷售部門只做過幾天銷售工作的人，可以搖身一變成為其他一個家紡企業的香餑餑，工資翻倍漲；其次，有的人才在一個企業做得有點起色之后，就有同行以高薪來挖墻腳，有的甚至演變到某個人才的流動還會給企業帶來經銷商的流失。“這股不良的風氣應該要制止！”
　　
　　那么，是不是家紡人才的流動就不應該存在了？這位家紡老板說，職業經理人的聘請是一種為企業帶來新的專業的管理經驗人才的好方法。但家紡行業的快速發展也絕不能成為不良人才流動的借口，希望行業內能夠盡快樹立正確的用人觀，要有一個行業約束，來規范人才流動。
　　
　　家紡人才最有效和最穩妥的還是內部人才的培養，雖然這需要家紡企業付出時間，精力和財力等各方面的支持。但是人才在培養過程中，是伴隨著企業一起成長的，對企業會更有感情，更能了解自己企業的企業文化與發展理念，所以，這樣的人才一旦培養成功，就會如魚得水，能更好的為企業所用。當然，自己培養人才也有一定的局限，這位老板說，這時就需要引進外來的新鮮血液充實人才管理隊伍。
　　
　　據記者了解，在家紡行業，人才運用培養等方面已經有不少企業走在了前面，如南方寢飾的不計得失的培養經銷商二代，構成了經銷商隊伍的穩定。而江西的雨蘭家紡，在人才的運用方面，沒有嫌棄本土人才的”不先進“,從品牌策劃，到產品設計，到產品的銷售，再到電子商務的運營，全部啟用本土人才，這些人才都隨著雨蘭家紡一起成長起來。雨蘭品牌也在這個過程中變得越來越成熟。
　　
　　給人才空間，給人才信任，給人才時間，你將會得到整個人才的智慧。家紡行業相互挖人才的風氣真的要不得了！