公司首腦人物或領導集團的使命感和戰略思維，往往是公司發展的核心推動力量。這個力量可能集中在一個人身上，由這個人的戰略思維去啟動、指揮、協調公司的行為，如董事長、總裁或某個鐵腕人物等。這個力量也可能集中于一個領導團隊，由這個團隊內部的矛盾和協調形成的戰略思維去啟動、指揮、協調公司的行為，如董事會、總裁辦公會或某種鐵腕式的決策群體。
　　不論在什么情況下，外部環境的演進、內部關系的變化或公司目標的調整，總會通過公司內個體的或群體的戰略思維表現出來。公司的發展可以看作是公司首腦的更替或是領導集團的更替，但真正起作用的卻是卓越的戰略思維的更替。公司發展的戰略思維主要有定位思維、路徑思維、協調思維和持恒思維等方面，而其卓越性就在于超乎競爭對手戰略思維的合理性和敏捷性。
　　凡作戰略項目，都會比較累。看到有些人能夠對某個行業有著敏銳的思路，不由感慨還要提高自己的戰略思維能力。然而，機遇是給有準備的頭腦的，試想一個人對自己從事的職業不感興趣，不看書、不思考，不研究行業，不了解企業，面對一個企業的戰略問題，會出現創新的戰略思維嗎，我看除了天才，一般人是想不出來的。
　　戰略思維是可以鍛煉的。就像中學參考書中所說的那樣，要有一個善于觀察的眼睛，戰略也需要抵近企業觀察和思考：面臨的行業出現什么新的趨勢，這類趨勢會持續多長時間?行業有整合的機會嗎?那些關鍵方面的改進能夠提高企業的競爭力?產品的成本結構如何構成?消費者關注點在什么地方。
　　創業領導人戰略思維的成長有兩根軌道：一根軌道是思維能力的，一根軌道是思維方向的。在思維能力方面，創業領導人最初的狀態是事情做完了以后把道理搞明白。這是總結能力。進步到第二種狀態，是邊做事情邊把道理悟清楚，這是思考能力。進步到第三種狀態，是把事情搞明白了再做。這是謀劃能力。
　　通常，創業領導人最初始的戰略思維方向是一種業務導向產品導向。他這個時候不用戰略這個單詞，只關心成本、利潤和營業額增長。創業期的企業，領導人關心的是生存目標和原始積累。當企業進入成長期之后，領導人的戰略思維方向可能會上升到產業導向。
　　關心企業的行業地位以及產業能力，這關系到企業眼下以及未來的發展，關系到競爭能力。再接下來，當企業發展到相當規模甚至成為行業領先者之后，創業領導人的戰略思維方向可能會上升到環境導向。他會關心所在國家或者地區的政治經濟環境。這對企業戰略決策很重要。
　　企業戰略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創造。這樣，資源、競爭和顧客三者就構成了企業戰略管理的戰略思維出發點。縱觀各種戰略管理理論，無不是從這三者出發來考慮企業的戰略制定，因此，形成了三種截然不同的戰略思維，即以資源為本的戰略思維、以競爭為本的戰略思維和以顧客為本的戰略思維。
　　1.以資源為本的戰略思維
　　以資源為本的戰略思維認為企業是一系列獨特資源的組合，企業可以獲得超出行業平均利潤的原因在于它能夠比競爭對手更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業中取勝所需要的能力結合起來。
　　2.以競爭為本的戰略思維
　　過去20多年以來，以競爭為本的戰略思維一直占據著主導地位。以競爭為本的戰略思維認為在決定企業盈利性的因素中，市場結構起著最重要的作用，企業如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優良業績的關鍵。畢竟，企業需要比競爭對手擁有某些優勢才能在市場競爭中生存和發展。因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭優勢就成為這種戰略思維的主要焦點。
　　3.以顧客為本的戰略思維
　　隨著實物經濟向服務經濟的轉變，企業與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉變成了一種關系，這樣，維系顧客遠比吸引顧客重要。網絡盛行的今天更是如此，企業都把顧客維系作為企業持續發展的基礎與保障。因此，顧客在企業戰略制定中的地位越來越重要。
　　要培養戰略思維，還要帶著假設思考問題，多進行幾個“如果前提發生這樣的變化，會產生什么樣的后果”的思維訓練，鍛煉自己多角度思考問題的能力。在日常生活中，進行假想訓練，想到如果“這件事情發生了，想出上、中、下至少三類對策。如此鍛煉，戰略思維能力自然有所長進。
　　除了訓練之外，看一些經典的戰略大師的書，加深對戰略的理解也是必要的，市面上很多書都是炒作的垃圾書，邏輯不通，胡亂拼湊而成的，還要煉就一雙慧眼，去分辨，所以我只能說經得起時間考驗的經典書籍才是應該認真去讀的。