管理的核心是管理和經營人心，管理的輔助工具是溝通，通過科學的管理工具和有效地溝通，實現團隊創造價值最大化。通過水哲學解讀，可以不斷地修煉領袖品格，讓更多在管理崗位的職業經理人受益，務實做人做事，提高含金量的同時，著實解決團隊管理方面所存在的問題。
　　上善若水，水利萬物而不爭。世界上有一種無私，它滋潤萬物而不爭功；世界上有一種默默無聞，它奉獻卻不張揚；世界上有一種無畏，它勇敢地流淌到任何地方；世界上有一種大智若愚，它擁有超凡的智慧；世界上有一種溫順，它猶如謙謙君子般儒雅；世界上有一種兇猛，它可以吞噬高山平原；世界上有種變通，它可以繞過高山險阻；世界上有一種壯觀，它可以飛流直下三千尺；世界上有一種堅持，它可以忍受寂寞數十年如一日；世界上有一種爆發力，它可以載舟亦可覆舟!
　　我喜歡水的善良，滋潤萬物而不爭功；我喜歡水的胸襟，因為它的海納百川，才會容納江河湖海；我喜歡它的韌性，之所以有了堅持不懈的毅力，才可以做到水滴石穿；我喜歡水的謙卑，這樣它做到了大地的接納和肆意流淌；我喜歡它的無常，因為水是無色、無味、無形、無勢的！
　　水蘊含了無限的管理哲學，下面讓我們一一解讀下：
　　一、海納百川，有容乃大—管理者的胸懷及品格
　　地球上的陸地和海洋總面積約5.1億平方千米，其中海洋面積約3.61億平方千米，占全球總面積的71％。得出結論，地球上絕大多數面積被海洋占據，大海之所以浩瀚是因為它處在地平面的最低處，大海擁有謙卑的態度和包容的情懷，才能讓江河湖川奔流到海。作為一名出色的管理者，何嘗不是如此:首先要具備博愛，用寬廣的胸襟去包容你的下屬，因為你要面對的團隊成員形形色色，要容納那些你所不喜歡的人，記住用人之長，必容人之短。其次，用一顆謙卑的心態去接納別人的意見和批判，因為良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，一名出色的管理者必定是在質疑和爭議中蛻變而來。最后，學習大海的低調，它知道自己浩瀚無比，卻永遠都是不張揚，樂此不疲地迎接著每一條河流的到來，大海更明白眾人拾柴火焰高的道理。低調的實力派自然會贏得更多的支持者！
　　作為管理者應具備上善若水的品格，職場中對上對中對下均需厚德載物，不斷地學習中厚積薄發！
　　二、不積小流無以成江河，不積硅步無以至千里—管理者的做事態度
　　不積跬步無以至千里，千里之路，是靠一步一步地走出來的，沒有小步的積累，是不可能走完千里之途的。不積小流無以成江河，濤濤江海是一點一滴匯聚而成的，正因為點滴的積累，才形成波濤澎湃的江海。冰凍三尺非一日之寒，此語告誡我們:做事要腳踏實地，一步一個腳印堅忍不拔最終才能達到目的。一名出色的管理者，不可能一下子就能學會管理的藝術，也不可能短時間內就善于團隊管理，古語曰:“積土成山，積水成淵”，不要盲目的追求速度，因為一切的變化來自于事物的自然發展，切莫改變它的軌跡，欲速則不達！
　　管理者必須要經歷不斷學習，不斷積累，不斷嘗試，不斷改進的漫長摸索過程，才能練就過人的管理造詣，駕馭超凡的團隊運作能力！
　　滴水不漏也是一種行事風格，制定團隊計劃要做到周密謹慎，一場活動的成功，往往在籌備期就能看出結果，針對活動的每個環節是否都檢查到位，活動的方案決定活動質量，方案多出自計劃期，計劃期既是我們常說的籌備階段，此時方見管理者運籌帷幄的能力。
　　作為管理者時刻都要對下屬進行督促和工作跟進，檢查下屬工作的時候不要含糊，執行領導職務不打折扣，不要像例行公事一樣，否則是毫無意義的工作跟進。
　　三、水滴石穿—管理者的韌性及毅力
　　自古以來形容一個人的堅持和毅力，莫屬水滴石穿的言詞更恰當，看似微弱毫無威力的水滴，它用時間見證了持之以恒的力量。我們可以體會到水在滴穿石頭之前所經歷的寂寞，數十年如一日的堅持，終于修成正果。其實水在沒有穿透石頭之前并不敢相信自己具備這樣的能力，只是不斷的努力和持久的堅持，讓它滴穿了石頭。試想當今的人們，多少人失敗在堅持上，當成功咫尺之遙的時候選擇放棄的失敗者又有多少？當我們選擇逃避和放棄的時候，我們應該想想水是怎么做的，目標和現實面前你不要認為自己很渺小，很無能為力，只要你堅持，只要你專一，事業和人生一定會有所建樹。水的成功讓我們再次感悟“只要功夫深鐵杵磨成針”所蘊含的道理。
　　作為管理者，需要水滴石穿的這種精神，讓水帶領你我思考，讓水的這種可歌可泣的毅力指引我們的執著。如果用這種精神來研究管理，專一并做好管理這件事，這個類型的管理者在管理領域定能有所成就！
　　四、水至清則無魚—管理者的管理風格
　　此語解為:水太清了，魚就無法生存。“水清無魚”告誡人們指責人不要太苛刻、看問題不要過于嚴厲，否則，就容易使大家因害怕而不愿意與之打交道，就像水過于清澈養不住魚兒一樣。大多數管理崗位的角色，完美主義者占大半，對下屬的要求過于嚴格，目標期許過高，上下級缺少溝通的話，長此以往極易導致職場關系危機，處理不當，會造成溝通障礙和溝通陷入僵局，身為團隊的管理者，對待下屬不要過于苛刻，只要不犯原則性或不可挽回性的錯誤，說教達到反省悔改目的即可。管理者還要懂得知人善用，挖掘每個人擅長的特點，調節及安排做相應崗位的事，這樣團隊成員發揮了效能，又找到了自己的專長，這樣經營團隊才會盈利。
　　給大家講一個故事：去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實在管理者的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
　　管理者是水，魚兒好比團隊的成員一樣，身處化妝品行業的人才濟濟，他們或資深亦或大牌，請允許他們張揚，再允許他們鋒芒，既然他們是魚兒，管理者就要學著像水一樣去接納，去包容，去感化，去改變他們！