樹根取決于“枝繁葉茂”
　　
　　戰國時期的孟嘗君是個非常有凝聚力、號召力和影響力的“領導”。他身邊曾聚攏了食客數千，身邊有諸多賢人、能人可用，最終成就了一代大業。他給后來留下了帶人的四大法則：身先足以率人，律已足以服人，量寬足以得人，傾財足以聚才。作為一名單位領導，需要非常了解人才的精神世界：人才除了扎實工作、崇高的使命感外，還需要強大的聚攏人心，集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上，領導聚才的魅力就是“生產力”，有凝聚才魅力的單位才是成功的單位；會展現個人領導魅力的領導者，才是成功的領導者。
　　
　　就象那則寓言故事：一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來問道：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不是。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
　　
　　這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，救火隊員，成不了優秀的領導人。
　　
　　領導者個人能力是根，決定了單位的高度；用人之道是枝葉，決定了你能有多少的收獲。根再粗，很少的枝葉也不會結出多少果實；枝再多，根卻很細，終究是只見花開不見結果。只有粗壯的根（正確的目標）和繁茂的枝葉（可用的能人）才能結出豐盛的果實。
　　
　　魅力是“吸引人的力量”
　　
　　領導者的魅力展現在于首先要具有良好的素質、才能、修養、學識以及個性，進而才能在團隊中樹立起威信和打造領導者的魅力，才能凝聚下屬，以豁達的心胸感召人。林則徐曾自題楹聯“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”。這是一種豁達的心胸，是一種美德、一種風度、一種無私的境界。一個領導者只有具備豁達的心胸和容人容言容事的雅量，才能從容地面對一切，才能視名利淡如水、把榮辱化云煙，才能遇挫折心不灰、逢得意不輕浮、處逆境仍從容。
　　
　　領導者學識淵博了，其能力也強，其視野也闊，形象與氣質自然會得到提升。知識的力量是無窮的。一個知識淵博、才華卓越的人，不僅對開展工作大有裨益，而且會對其周圍的人產生強大的影響力和向心力，使周圍的人獲得積極向上的世界觀、人生觀和價值觀，產生以領導為榜樣，向其學習的動力。人才使用和人心順逆是決定事業成敗的關鍵所在。人心所向、無往而不勝；人心所背，則一事無成。作為領導必須善于用人和管人，努力的凝聚才心，調動人才的主動性和創造性，提高人才的向心力、凝聚力，構建和諧化單位。單位領導必須擁有一種豁達大度聚才、容人、用好人的胸襟與氣量，具備不僅用財而且用“個人領導魅力”圍攏一幫人的能力。這才符合“一個好漢三個幫”成人、成事和成功的法則。
　　
　　領導者如何聚攏人才
　　
　　“為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統的領導準則。作為單位領導，身居將帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢？
　　
　　個人魅力，提升影響
　　
　　個人魅力和領袖氣質最大的優點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能采取你所建議的行動步驟。領導者的領導力不是天生的，領導如何做好“無冕之王”，調動一個團隊的最大潛能，取決于如何學習和擁有領導魅力。有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。
　　
　　如同其他施加影響的策略一樣，一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人，他們更有可能加入你的聯盟。一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。
　　
　　明察秋毫，養勤養廉
　　
　　領導要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領導深入實際，洞察人心，明辨是非曲直。細心傾聽人才的呼聲，對人才情緒和下面的意見要了如指掌，然后，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想癥結藥到病除。
　　
　　同時，領導者處事對人必須出以公心，公生明，廉生威。是非明確，賞罰分明，讓優劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進，再接再厲，盡心竭智；使受罰者知悔思過，口服心服，這就是調動廣大人才積極性的基本方略。領導本身硬，屬下就少次品，這是單位工作必不可少的基礎條件，否則，認為權力萬能而不修德政，人才就會像敬鬼神一樣敬而遠之。并且，單位感恩文化建設是提高人才的忠誠度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立，人才對單位的忠誠度將會達到最高點，這個時候的忠誠度的穩定性也是最強、最長久的。
　　
　　情感投入，聚攏人心
　　
　　成功的領導者，都懂得以理寓情，以情感人的領導藝術。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的單位經營戰略中，感情投資對人才的發揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無堅不摧的強大力量。領導把真情傾注在人才身上，人才會把熱情奉獻給事業。高明的領導人，絕不會忽略用愛的情絲去聯結眾心的。只有會尊重人，會關心人，會理解人，才會贏得人心，才會最大限度地調動起各方面人的積極性。
　　
　　而且，因為賢能志士都有懷才求誠的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至于錢財之求，常在其次。不論是哪個臺階上的領導人，不具有寬宏的性格，雄厚的學識和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領導人，不是不學無術之輩，必是淺薄無德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當權，在他的周圍，會出現一幫能吃會玩，胸無點墨，乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才，庸才愛用奴才，這也是一種“桃李不言”效應。
　　
　　慧眼識才，優勢互補
　　
　　在理念、樂趣、能力和潛力上，我們會發現每一個目標人才都是有差別的，會有較差、一般、良好和優異的區分。所以，領導者在聚才的時候不僅要有伯樂相馬的慧眼，還要有千金買馬骨的智舉。領導慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在后，還要做好各種人才的配合與協同工作，事業才會興旺發達。那么對于單位家來說，社會上不是沒有合適的人才，而是缺少發現的眼光。發現人才才能最終做出選擇。
　　
　　事物是變化發展的，每個人的“長”和“短”不是一成不變的。單位領導者要用發展的眼光看人，要賞識具備發展潛力的人才。在單位的發展過程中，只有激發人才潛能，使其拉長短腿，變短為長，方能為單位的發展提供長盛不衰的力量源泉。所以，有成長潛力的人才，能夠與單位共發展的人才，才是單位夢之隊的目標人才。對單位而言，人才是單位最重要的資源，具有互補的能力，揚長避短，共同努力才能夠出色地完成任務。我們打造一支團隊不是看重明星人才的多與否，更注重的是團隊成員互補的能力，完美的團隊一定是善于整合資源的團隊。
　　
　　尊重人才創造環境
　　
　　單位領導聚攏人才、讓人才真誠留下，就不要把單位搞得像個鐵皮箱子，而創造出一個象“沙發”一樣的工作環境。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活。對人才視為家人，要幫助他們確實的解決基本的困難，對人才不能以人盯人的管理，而是正確的疏導和關心。你的一言一行，你的一個小小的問候和鼓勵，你的一個小小的祝福和獎勵，都會對人才都會產生重要的影響。事實上大多數人都是不愿意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了：不開心，難以維持生計，單位不長久，行業不景氣，家庭因素，公平等等。那么單位領導就應該從這些方面提高單位的長久經營的能力。
　　
　　不要動不動開口就罵，動手就摔，搞得人才在公司里無法面對同事，回家無法面對家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現在80、90后年輕人，都是很有個性的。在公司盡量去做到公平，一個良性的公司應該給眾人的機會是均等的，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了。不能讓人才在精神上滿足，惡語相加，真正的感情不和，結果自然只有離婚。而為人才營造“沙發一樣穩定舒適”的工作環境，穩定一輩子最好。