在大環(huán)境困難和復(fù)雜的情況下，今年家紡展總面積比去年增長兩萬平方米，說明展會順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的需求，跟上企業(yè)行業(yè)的變化，抓住機遇。家紡展公司化運作以后，充分發(fā)揮兩個單位的優(yōu)勢，強強合作。多品牌運作引發(fā)規(guī)模擴(kuò)張今年參展商的數(shù)量，尤其是國內(nèi)展商的數(shù)量，比去年沒有大的增長，增加了129家，展會規(guī)模的擴(kuò)張是企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

2014年是愉悅家紡10周年。10年前的2004年2月，一支拓荒隊伍在濱州高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的荒野上開始...球場等設(shè)施配備齊全。同時，公司還購進(jìn)9輛通勤車，接送家住較遠(yuǎn)的員工上下班。梧桐引來金鳳凰，愉悅良好的工作環(huán)境、舒適的生活條件，吸引了黃河兩岸、長江南北的有志之士加盟，他們在這片熱土上揮灑著年輕人的力量...[繼續(xù)閱讀]

在日本制造業(yè)盛行多年的精益生產(chǎn)以外，還有哪些極不尋常的管理哲學(xué)?你能想象企業(yè)高管會為新入社的員工舉行...定心”工作，日本企業(yè)往往會下很大工夫，通常有三大舉措：一是推行“5S”(即5S現(xiàn)場管理)創(chuàng)造家一般的工作環(huán)境，讓企業(yè)真正變成員工樂意來、樂意待的地方。二是管理者只有親臨一線，親自教員工，才能真正實現(xiàn)“...[繼續(xù)閱讀]

員工管理是從員工個體的角度看待人力資源管理問題。如何分析員工的個性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相....記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。（二）創(chuàng)建激勵在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。1.確信員工了解他們的角色和重要性。2.把握每一個機會展示你的能力。3.借...[繼續(xù)閱讀]

在全球化的今天，企業(yè)間的競爭也延伸到世界各地，消費者需要消化的信息越來越多，只有依靠品牌來篩選。在所...速增長和更多發(fā)展機會。根據(jù)麥肯錫的研究，這也是菲律賓取代印度成為電話服務(wù)中心的原因。營造一個全球化的工作環(huán)境可以為品牌的全球化增長提供更強有力的平臺。三、完善健康安全條例：消費者對品牌的社會化行為越來...[繼續(xù)閱讀]

德棉集團(tuán)“倒接法”多織2米布近日，山東德棉集團(tuán)有限公司在色織織布車間執(zhí)行一種新的接頭方法——倒接法。...和考核表格隨處可見，在每個管理者和員工的意識中，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個步驟，是營造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛的基礎(chǔ)。5S管理在造就安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時，會提高員工的道德...[繼續(xù)閱讀]

在客戶選擇企業(yè)的時代，客戶對企業(yè)的態(tài)度極大程度地決定著企業(yè)的興衰成敗。我們只有在認(rèn)真分析自身長處與不...施服務(wù)營銷質(zhì)量管理，就具有特別重要的意義。提倡以人為本，由內(nèi)至外，培養(yǎng)一流的一線員工隊伍，營造良好的工作環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)化管理對提高服務(wù)營銷質(zhì)量有著不可低估的價值。但標(biāo)準(zhǔn)化不應(yīng)成為服務(wù)營銷質(zhì)量管理的基本哲學(xué)...[繼續(xù)閱讀]

激勵員工的方式很多，作為管理者，最好不要用“裝窮”的方式激勵員工的奉獻(xiàn)精神。員工需要的是激情的現(xiàn)在，...，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)。第二.尊重和關(guān)心同事一個堪稱榜樣的管理者，必須是創(chuàng)造良好工作環(huán)境、吸引和留住優(yōu)秀員工的人。管理者應(yīng)該記住，自己是為下屬完成工作任務(wù)排除障礙的人，而不是“管”...[繼續(xù)閱讀]

在城市人生活工作節(jié)奏越來越快的今天，越來越多的人缺失原本的興趣和應(yīng)有的創(chuàng)造力，因為他們覺得自己被禁錮...得改善，因為顏色可促進(jìn)人體分泌荷爾蒙，而分泌荷爾蒙的多寡，能夠影響人們的身心。因此如何設(shè)計一個安適的工作環(huán)境，增進(jìn)員工的身心健康與工作效率，工作場所的顏色選擇占據(jù)絕對重要的地位。博洋家紡的設(shè)計師、陳列...[繼續(xù)閱讀]

這些年，“用工難”“用工貴”成了企業(yè)老板吐槽的焦點，招來人、留住人成了企業(yè)的重要工作。然而，想要留住...系決定了勞動力的價值。企業(yè)應(yīng)向內(nèi)解決問題，而不是對外尋求行政力量干擾市場，當(dāng)然也干擾不了。而優(yōu)化員工工作環(huán)境對于紡織企業(yè)來說尤為重要。除了增強硬件設(shè)施外，不得不提建立整套企業(yè)文化。這讓筆者想起一位企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

愛在寶縵：企業(yè)愛心基金頒發(fā)當(dāng)下社會，越來越多的成功人士除了思考如何在行業(yè)競爭中牟利，使自己立于不敗之...會公益基金成立以來，公司每年都為生活困難的員工發(fā)放愛心基金，以解除員工的后顧之憂，讓員工有一個更好的工作環(huán)境和氛圍，讓真情灑滿公司的每個角落。本次表彰大會的環(huán)節(jié)之一就是愛心基金的發(fā)放，此次共有6名一線...[繼續(xù)閱讀]

一、體制適應(yīng)變化是企業(yè)長壽的基礎(chǔ)杜邦公司創(chuàng)建于19世紀(jì)的1802年，創(chuàng)始人是厄留梯爾·伊雷內(nèi)·杜邦。伊雷內(nèi)·杜邦曾在“現(xiàn)代化學(xué)之父”拉瓦錫門下學(xué)習(xí)過制造火藥技術(shù)。到達(dá)美國后，發(fā)現(xiàn)美國火藥質(zhì)次價昂，因此，他與合伙人皮埃爾·鮑迪一起，買進(jìn)了位于布蘭迪萬河畔的一座名叫布魯姆的農(nóng)場，于1802年4月建立了當(dāng)...[繼續(xù)閱讀]

樹根取決于“枝繁葉茂”戰(zhàn)國時期的孟嘗君是個非常有凝聚力、號召力和影響力的“領(lǐng)導(dǎo)”。他身邊曾聚攏了食客...創(chuàng)造環(huán)境單位領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才、讓人才真誠留下，就不要把單位搞得像個鐵皮箱子，而創(chuàng)造出一個象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活。對人才視為家人，要幫助他們確實的解決基本的困難...[繼續(xù)閱讀]

西方國家的企業(yè)管理者較早意識到企業(yè)員工在工作中的心理狀態(tài)與企業(yè)的績效表現(xiàn)存在著高度相關(guān)性。心理學(xué)界開...角。賽手論——文化的問題就是人的問題企業(yè)經(jīng)常投入大量人力物力致力于組織架構(gòu)、管理制度和業(yè)務(wù)流程等外部工作環(huán)境的改善，我們將這些工作比喻為打造一輛精美的賽車。但賽車自身的工藝水平再高、發(fā)動機再好，它自己...[繼續(xù)閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個事物的兩個方面，作為經(jīng)銷商老板，只有意識到人性化管理的重要...符合作為個體的人的心理期望。譚小芳老師表示，一個優(yōu)秀的管理者所要努力做的，就是為員工提供或創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境，使員工體會到工作的樂趣，使員工滿懷信心與希望，使員工深切感受到企業(yè)與自己息息相關(guān)。人性化管...[繼續(xù)閱讀]

今天，你作為領(lǐng)導(dǎo)，如果問，你的員工愿意為你工作嗎?我不知道有多少老板對這個問題的回答是肯定的。也許，...1.為他們的職業(yè)考慮。員工想知道他們在公司有未來，所以在職業(yè)的聚焦是關(guān)鍵的。這就是說，創(chuàng)建一個積極的工作環(huán)境只是一個開始。Chowdhry說，自己的高保有率是來自一個事實，他們完全關(guān)注每個員工，思考他...[繼續(xù)閱讀]

幽默能給別人帶來快樂，更能讓你在社交場合大受歡迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人卻不多見。其實...領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的重要能力和素質(zhì)，它是領(lǐng)導(dǎo)者運用幽默的方式對組織進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，以使工作環(huán)境變得輕松自在，增強團(tuán)隊凝聚力。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家胡一夫老師表示，幽默是一種人生態(tài)度，也是一種...[繼續(xù)閱讀]

方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)...，有責(zé)任協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，取得各方面的理解和支持，做到業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)暢通、協(xié)作緊密和諧，形成良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，推動部門（單位）工作順利開展。方法之九：耳根忌軟，偏聽偏信。作為掌控全局的一把手，忌耳根軟...[繼續(xù)閱讀]

時值萬物復(fù)蘇之際，玖久絲綢栽植桃樹、琵琶、葡萄等花樹，全心打造美麗家園。為全員營造舒適、溫馨的工作環(huán)境、成長天地、精神家園，玖久絲綢不斷提升軟硬件。公司為職工宿舍安裝了空調(diào)、數(shù)字電視、太陽能，為生產(chǎn)車間安裝了水冷空調(diào)，為購車員工發(fā)放車補和油補，建立了職工書屋、法治文化園、生態(tài)桑園，建造了假山、標(biāo)準(zhǔn)化...[繼續(xù)閱讀]

很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟！1、當(dāng)下的環(huán)境是最合適的環(huán)境要立足現(xiàn)實，不要去假設(shè)一些不...，結(jié)果進(jìn)行了負(fù)強化。其實這些標(biāo)簽，都是我們心里所預(yù)設(shè)出來的，并不代表真實。不然，為什么有的員工換了個工作環(huán)境，就表現(xiàn)出和原來判若兩人呢？所以，總體上來說，應(yīng)該相信每個員工都在努力創(chuàng)造一片自己的天地，我...[繼續(xù)閱讀]