10年來，中國白酒產量從300萬千升增長到2013年的1230萬千升，這種量的積累導致白酒行業的供求關系發生了巨大變化，從十多年前的供不應求階段，發展到現在的供大于求階段。任何一個行業，尤其是高速增長的行業都會在沖向高點之后轉入發展的低谷。
　　
　　白酒行業也不例外，白酒行業進入深度調整期之后，必然會迎來下一個發展的高點，但是從低谷走向高點的過程是一個轉型升級、優勝劣汰的過程。因此，在白酒行業深度調整期，無論是對于企業還是經銷商來說，這都是一種煎熬。
　　
　　企業和經銷商為了各自的生存和發展，使得這個時期的廠商關系比以往任何時期都復雜。因為在行業高速發展期所掩蓋的廠商之間的種種不健康因素，致使廠商關系出現的大量不和諧音符，都將會在此行業深度調整期凸顯出來。因此，伴隨著行業調整期的到來，本次春季糖酒會對于白酒企業來說，招商將愈加困難。
　　
　　機會越來越大，資源越來越小
　　
　　隨著白酒行業供求關系發生了變化，從多年前的供不應求階段，到現在的供大于求階段；從過去經銷商找產品的時代，到今天的產品找經銷商的時代，使得經銷商選擇的機會越來越大，并不缺乏產品經銷。
　　
　　同時，在白酒行業的黃金十年間，買斷和貼牌生產之風盛行，過去很多有實力的經銷商搖身一變成了買斷商或貼牌商，他們為了發展也要招一大批下級經銷商，買斷商和貼牌商除了沒有生產風險，其它功能和企業一樣。在過去的黃金十年，買斷和貼牌形式形成了一大批酒界富商，但卻也嚴重破壞了經銷商的資源。另外有許多中小經銷商擋不住買斷和貼牌的誘惑，從而使得他們掉入買斷或者貼牌的陷阱不能自拔。
　　
　　另外，過去做白酒的經銷商二三年就會出現一大批暴發戶，但如今那個時代已經過去了。
　　
　　隨著白酒行業競爭的加劇和價格的回歸，白酒行業也進入微利時代。經銷商為了在本區域市場完成企業規定的銷售任務，需要投入大量的人力、物力、精力、財力去編制下級分銷商和終端網絡。由于當前市場供大于求，競爭激烈，隨著經銷商的營銷成本逐年增加，再加上競爭對手一個比一個條件優惠，分銷商和終端店也隨時可能改而銷售其它產品，為了防止下級分銷商和終端體系分裂，經銷商需要花費大量的財力和精力去做公關工作和協調工作，所以造成經銷商的利潤空間越來越小，導致一部分老經銷商轉行，新進入白酒行業的經銷商減少。
　　
　　企業招商條件過分傾向本身營利
　　
　　盡管“經銷商要賺錢離不開企業”，但是“企業要賺錢也離不開經銷商”。因此企業與經銷商之間同樣奉行“沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益”這一原則，若想雙方能夠在招商時達成協議，則必須考慮雙方利益，制定一個“雙贏”的計劃，才能保證雙方順利合作。因此，一個成熟的企業在招商時首先要考慮經銷商的利益，讓經銷商賺錢的企業才是負責任的企業。但是在當前的形勢下，由于很多企業缺乏市場意識，在制定招商政策的時候，不結合市場實際，不能客觀地分析企業自身的競爭環境，只是自我感覺良好，使得招商條件沒有吸引力。
　　
　　沒有針對經銷商建立系統的盈利模式
　　
　　我們知道經銷商生存的根本點是盈利，經銷商通過代理產品增加公司的利益點是經銷商選擇代理產品的唯一標準。企業在招商的時候必須建議一套以產品為核心、讓經銷商盈利的營銷模式，這套模式必須是建立在完整、系統、科學的數據之上，并且在經銷商的能力范圍內確實可行的。
　　
　　盈利模式包括：經銷商需要投入的人力、物力、財力以及能獲得的純利潤；企業對經銷商經營的風險回避，比如動銷緩慢產品積壓了怎么解決，市場推廣費用怎么承擔，企業派駐的銷售人員怎么協助經銷商等等。但是目前很多企業沒有針對當前的競爭形勢以及競品的特點給經銷商設計一套系統的盈利模式，而是僅僅從高度上給經銷商畫了一個“美麗的大餅”，而不具備具有實操意義的營銷策略，因此使得很多經銷商望而生畏。
　　
　　“填鴨式”增長帶來的惡性后果
　　
　　過去的十年，白酒行業一直處于“企強商弱”的時代。長期以來隨著白酒行業的高速發展，絕大多數全國性名酒品牌以及區域性強勢白酒品牌都是通過“填鴨”方式，使得行業的整體增長幅度一直保持在30%以上。在白酒行業高速增長的過程中，使得具有承上啟下作用的經銷商的庫房成為企業消化庫存的一個巨大的“蓄水池”，但是這個蓄水池的容量到底有多大，卻始終無人問津。結果導致很多承接銷售終端的經銷商庫存壓力巨大，造成經銷商庫存“水滿則溢”的惡果，使得很多經銷商被企業牢牢地套住不能自拔。