全球化的經濟，使得很多企業不單單是在跟本地區的企業競爭，不單單是跟本國的企業競爭，而是跟世界各國的企業在競爭。全球化的經濟，使得企業家與高管們不得不居安思危，不得不硬著頭皮迎接全球挑戰。有遠見卓識的企業家與高管們，要不已經把經商的觸角伸到世界各地，要不就是已經作好各種準備。而有些人卻鼠目寸光地守著自己的一畝三分地，像井底之蛙一樣坐井觀天。脫離全球的企業，是渺小的企業，是難有發展前途的企業。管理這種科學與藝術，也是全球共通與共享的。對中國From EMKT.com.cn企業而言，要學會拿來主義，根據自己企業實際把拿來的各種管理應用在企業里。拿來主義不是生搬硬套。學習使人進步，驕傲使人落后。學習是超越競爭對手的武器。

　　現例舉幾個國家的管理。

　　法國的管理：該國政府喜歡用全國性的規劃，并且協調各個行業和公司的計劃。有點像中國的原來的計劃經濟，但這種規劃跟中國的計劃經濟還是有本質的區別的。政府大量參與經濟和社會活動，政府有龐大的公務員隊伍。法國大學院校培養大量的管理界精英。大學院校的廣泛的社會關系對管理者的事業成功起著舉足輕重的作用。這些大學院校培養管理者的分析能力、獨立見解與集成事實的能力。管理者既為政府部門工作，又為企業工作是比較常見的。管理者善于解決定量、常規性的問題，不善于解決非定量、非常規性問題，并且他們對環境的變化反應慢。重關系高于重能力。

　　德國的管理：這個國家的管理者既是關系型導向，又是任務導向型的領導風格。德國法律要求大公司的監事會與執委員都要有員工代表。執委會要選出員工理事任委員，以代表員工的利益。管理者注重自主性與競爭力，不愿意承擔太大的風險。

　　韓國的管理：韓國政府與財閥之間形成緊密合作關系。這個國家的企業組織結構劃分很清晰，由家族成員擔任高管職位。重血緣關系，重校友關系，重老鄉關系。領導方式是自上而下的的家長式與獨斷式的。不喜歡搞終身聘用制。員工流動率較高，由于有時員工受不了公司的裙帶關系的晉升制度，雇員常主動辭職。

　　日本的管理：該國最重要的管理制度是終身雇傭制與一致性決策制。日本的員工大部分都是終身雇傭制，近年來，已經慢慢地打破了這種終身制。屬于關系導向型的領導風格。企業對員工高度關心，并且注重個人資歷。變革與新思路來自于基層員工，低層員工可以向高層員工提出建議，如果建議被高管批準了，那么就由提建議的員工去實施。Z理論是該國企業界重視與應用較多的理論。

　　意大利的管理：該國的管理者喜歡穩定性與風險小的經營環境，他們富有競爭精神，他們喜歡群體決策。

　　總的說來，歐洲的管理更人性化，喜歡以談判的方式解決問題，對管理多元化員工有經驗，重短期獲利導向。亞洲的管理更講等級觀念，更重集體主義。由于全球化的作用，各國企業都在學習其他國家企業的長處，所以，將來的企業經營，管理方式會趨向于同一性。