一休企業創建十六年有余，在穩定經營童裝這一主業同時進行了幾次重大資本運作，其間雖歷經風雨，但迄今依然屹立，歷久彌新，力扛民族童裝業大旗。在如今波瀾萬丈、風雨如晦的經濟大環境中，當中絕非機遇和運氣四字可以解釋的。細探緣由，關鍵在于一休擁有一支穩定厚實的經營團隊、普通植根于員工深處的企業榮譽感、相對良好的企業外部環境以及在長期經營中已成習慣的流程體系和所積累的優良生產、工作設施，這一切都始終如一的保證了產品質量、服務質量，維護了消費者的最終利益，真正實現了“以滿足消費者需求為中心”的企業宗旨，牢固建立了企業的立足根本。
一休作為一個由鄉鎮壓企業脫胎而來的一個正向現代企業方向邁進的企業，它存有很多先天不足，如管理粗糙、決策感性、戰略模糊、制度匱乏、紀律松懈......有些積弊深重，有些亟待糾改。康聯馬洪入主一休后，著眼于肅弊返正，培養企業核心競爭力，采取了一系列調整改革措施：
“一抓市場、二抓現場”通過對駐外機構清產核資、全力推行代理制來根除歷史遺留問題和走適合市場新形勢的營銷道路，以減輕公司負擔，規避企業經營風險，更直接的與市場接軌。通過現場管理來改善生產、工作環境，減少積壓、節約成本，充分利用可利用資源，提高工作績效，逐步建立敏捷生產機制和高效的運營機制。 倡導“法治”和“自治”通過完善、規范、健全各方面的制度，并對重大質量（責任）事故立案，杜絕蠅營狗茍、挖企業墻角等管理漏洞；對有才干、有實績的員工進行獎賞，做到功有賞、過有懲。同時倡導“自治”，通過加大培訓和鼓勵自學，來普遍提高員工個人素質修養和職業能力，加強個人自律意識，引導員工積極發揮個人主動性，使一休厚實穩定的經營團隊更為優秀。
還有強化績效考核掛鉤力度
進一步加大企業文化建設力度
企業營之道永無定勢，只有堅持不斷的創新、改革、調整，不斷培育企業核心競爭力的新優勢，方能把一休培育成一個“百年名牌”和“百年企業”。