運(yùn)氣和奇跡看似捷徑卻充滿陷阱，一夜暴富很快成為過(guò)眼云煙。怎樣才能獲取持久的財(cái)富？答案是學(xué)會(huì)擁有一次次可復(fù)制的成功。俗話說(shuō)“馬無(wú)夜草不肥，人無(wú)橫財(cái)不富”，在普通人的眼里，要想獲得驚人財(cái)富就一定要有飛來(lái)橫...[繼續(xù)閱讀]

一位成年人經(jīng)營(yíng)著一家日用品專賣店，起初之時(shí)，他還十分高興，總會(huì)熱情對(duì)待顧客。但是到后來(lái)他成天對(duì)顧客沒(méi)有好臉色，以至于對(duì)生意沒(méi)有任何興趣，只想關(guān)門大吉。這樣一來(lái)，他每天愁眉不展，對(duì)親人也時(shí)常發(fā)脾氣。后來(lái)...[繼續(xù)閱讀]

無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是專賣店而言，員工是推動(dòng)其發(fā)展的一個(gè)重要因素，只有把員工的價(jià)值發(fā)揮到最大化，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍，那么面對(duì)各種性格的員工，應(yīng)該采用怎樣的管理方式才能讓他們齊心協(xié)力做出貢獻(xiàn)呢？家...[繼續(xù)閱讀]

在中國(guó)，“莫重蹈日本覆轍”、“不要走日本老路”等話很常見(jiàn)，每當(dāng)股市或房市出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，“中國(guó)會(huì)成為下一個(gè)日本嗎”的憂慮便油然而生。中國(guó)方面關(guān)注的焦點(diǎn)是“日本教訓(xùn)”，卻忽視了“日本經(jīng)驗(yàn)”。其實(shí)，日本1960年...[繼續(xù)閱讀]

一位成年人經(jīng)營(yíng)著一家日用品專賣店，起初之時(shí)，他還十分高興，總會(huì)熱情對(duì)待顧客。但是到后來(lái)他成天對(duì)顧客沒(méi)有好臉色，以至于對(duì)生意沒(méi)有任何興趣，只想關(guān)門大吉。這樣一來(lái)，他每天愁眉不展，對(duì)親人也時(shí)常發(fā)脾氣。后來(lái)...[繼續(xù)閱讀]

筆者經(jīng)過(guò)艱苦努力，采訪到兩家俱樂(lè)部共6名會(huì)員，從中甄選出3人。這3名頂級(jí)富人俱樂(lè)部的會(huì)員第一次向公眾披露了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和心得。王宏筠：找不著富人感覺(jué)王宏筠39歲擁有1家公司主要從事領(lǐng)域：高檔玻璃屋頂個(gè)人目前資...[繼續(xù)閱讀]

兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計(jì)險(xiǎn)厄，遠(yuǎn)近，上將之道也。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必?cái)　？梢?jiàn)地形對(duì)作戰(zhàn)之重要，為將者不可不察也。經(jīng)商如作戰(zhàn)，商場(chǎng)如戰(zhàn)常經(jīng)商者如指揮千軍萬(wàn)馬之將帥，智慧的將...[繼續(xù)閱讀]

當(dāng)然，征兆可能是企業(yè)衰敗的開(kāi)始，但并不是說(shuō)，有了征兆企業(yè)就一定會(huì)衰敗。吉姆•科林斯，世界上最優(yōu)秀的管理學(xué)家之一，《基業(yè)長(zhǎng)青》等暢銷書的作者。多年來(lái)，一直致力于企業(yè)衰敗方面的研究，并將企業(yè)衰敗的過(guò)程...[繼續(xù)閱讀]

主動(dòng)原則或者說(shuō)主動(dòng)權(quán)原則。善戰(zhàn)的將軍都很重視這一點(diǎn)，他可以做出許多犧牲，但是不能喪失戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。歷史上的《六韜》一書中就提出了這樣的原則：“太公曰：凡兵之道，莫過(guò)乎一。一者，能獨(dú)往獨(dú)來(lái)。”按我們今天...[繼續(xù)閱讀]

軍之道是我們從軍事學(xué)家那里學(xué)到的第一類東西。第二類我們需要學(xué)習(xí)的是：軍事學(xué)家總結(jié)的一些房屋的戰(zhàn)略原則。這些原則來(lái)自于軍事實(shí)踐，又被用于指導(dǎo)實(shí)踐。管理學(xué)極為重視的案例故事，實(shí)際上也是從軍事學(xué)家那里“偷”...[繼續(xù)閱讀]

生意場(chǎng)上，求名是為了利，自我形象豎立起來(lái)了，良好的形象就是一個(gè)商人的無(wú)形資本。清康熙八年，浙江寧波人樂(lè)尊育在北京創(chuàng)辦了同仁堂，同仁堂藥店之所以久享盛譽(yù)，與它的別具一格的小廣告是分不開(kāi)的。那時(shí)候，北京大...[繼續(xù)閱讀]

一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略企業(yè)投入每一個(gè)新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會(huì)怎么樣。李嘉誠(chéng)先生講，一個(gè)機(jī)械表，只要其中一個(gè)齒輪有...[繼續(xù)閱讀]

武林中當(dāng)你打遍江湖無(wú)對(duì)手時(shí)，自己的功夫?qū)嶋H上也廢了，因?yàn)槟阍贈(zèng)]有用武之地，沒(méi)有證明自己的機(jī)會(huì)。對(duì)手是個(gè)重要的參照物，對(duì)手的存在證明你本人存在的價(jià)值。多年來(lái)，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，麥當(dāng)勞和肯德基，柯達(dá)和富...[繼續(xù)閱讀]

16、存錢還款第一位當(dāng)你開(kāi)始支付帳單時(shí)(我通常在線完成)，請(qǐng)務(wù)必確保你把儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)存和債務(wù)還款排在首位。如果你不這么做，而拖到最后才轉(zhuǎn)存和還款。。。那么，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你沒(méi)法完成你的預(yù)定存款額或還清欠款。但如果你第...[繼續(xù)閱讀]

就像很多人一樣，我認(rèn)為我的經(jīng)濟(jì)條件不是很好，我有一些我需要還的債，我有些想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)條件上向前邁進(jìn)似乎不是那么困難。喊出我想逃離債務(wù)的口號(hào)是很籠統(tǒng)的，卻沒(méi)有一個(gè)清晰的起點(diǎn)。但是讓你的經(jīng)濟(jì)情況變...[繼續(xù)閱讀]

一、細(xì)心挖掘市場(chǎng)空缺點(diǎn)做小生意如果隨波逐流，或許永無(wú)出頭之日，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們需求也越來(lái)越細(xì)分化,市場(chǎng)巨大，往往存在著一定的大企業(yè)所無(wú)暇顧及的縫隙，這些縫隙市場(chǎng)往往卻適合小本服裝生意經(jīng)營(yíng)，所以，...[繼續(xù)閱讀]

第一個(gè)金點(diǎn)子首先，要選擇賺錢的行業(yè)，投身有巨大潛力發(fā)展?jié)摿Φ氖聵I(yè)。第二個(gè)金點(diǎn)子到錢多的地方，到最適合你、需要你，并且最容易讓你成功的地方去發(fā)掘?qū)毑亍５谌齻�(gè)金點(diǎn)子緊跟成功者的腳步，與精明能干、思想活躍、...[繼續(xù)閱讀]

如何才能讓豬上樹呢？方案一：給豬一個(gè)美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱畫餅。方案二：把樹砍到，讓豬趴在樹上合影留念，簡(jiǎn)稱山寨。方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱績(jī)效。一般情況下，老板會(huì)選擇第...[繼續(xù)閱讀]

去年以來(lái)，一路高歌猛進(jìn)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始背負(fù)業(yè)績(jī)下滑的重?fù)?dān)。如家2011財(cái)年凈利潤(rùn)同比下滑2.3%，2012年第一季度歸屬股東的凈虧損達(dá)1.032億元；漢庭連鎖酒店2011財(cái)年凈利潤(rùn)下滑近50%，一季度出現(xiàn)了940萬(wàn)元的賬目虧...[繼續(xù)閱讀]

專柜銷售，曾經(jīng)化妝品行業(yè)中無(wú)數(shù)經(jīng)銷商眼中的“黃金”渠道，如今已被戲稱為“專柜”――化妝品到了專柜就變成了積壓貨，像食物放到冰箱里“儲(chǔ)存”一樣。然而，一個(gè)湖南小伙子，只用了一萬(wàn)多元，在不到三年的時(shí)間里，...[繼續(xù)閱讀]