人難免會犯些小錯誤，或一時粗心，或因現實錯綜復雜，或個人能力有限，對你產生誤會讓你難堪，這些事情在我們的交往中也許司空見慣。這時我們不要抓住別人的"小辮子"不放，或者借機讓對方下不了臺，交際中難得的是諒...[繼續閱讀]

出于職業的原因，我經常要與各種各樣的企業老板打交道。時間一久，我發現一種現象：大約有三分之一的老板特別喜歡說，也特別能說。他們在公司的大小會議上，在與員工談話或聚餐的時候，在與供應商的業務員打交道的時...[繼續閱讀]

N：一個人如果做得優秀，可以一年改變命運，三年小成，十年大成，如何做到優秀的高管，需要二十大氣質，做到者，公司之支柱，企業之大幸，個人之大運。1、有格局：人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過...[繼續閱讀]

一次聽課，老師提到鄧小平說過一句話：“左總是打著革命的旗幟，最容易迷惑人！”以前筆者對“左”和“右”經常搞不清楚，后來經老師一講才明白。老師舉了這樣例子。“右”就是鮮明的反對革命，大家一聽一看就明白，...[繼續閱讀]

晉商是中國歷史上一個著名的商幫，稱雄一時，地域遼闊，涉獵廣泛，影響深遠。近些年圍繞晉商有不少文學作品涌現，如分別表現晉商當中平、祁、太三大幫的電視劇《昌晉源票號》、《喬家大院》和小說《白銀谷》，以及舞...[繼續閱讀]

隨著中國家紡行業的高速發展，家紡銷售額也在日益增長，許多創業者都想在這股熱潮之時分得一杯羹，選擇一個實力雄厚的家紡品牌企業加盟，在總部的全方位幫助下無憂創業，而且品牌家紡加盟作為許多投資商的首選，選擇...[繼續閱讀]

現在越來越多的人追求精致生活，從衣食住行上，都在漸漸的品牌化，當然對于床上用品的追求也是如此，隨著人們消費床品能力的增強，對于家居文化的高品質追求，一個個家紡品牌正在崛起，一家家家紡品牌加盟店也在逐漸...[繼續閱讀]

所謂重心平衡式領導力是提煉出的一種新的領導模式，其中包括5個廣泛而相互關聯的要素：發現意義，管理精力，積極心態，建立關系以及積極參與。企業管理者不論職務高低、資歷或性別如何，當同時運用這5大要素時，這些...[繼續閱讀]

在美國達拉斯，有一家機械結構和設備服務的公司：TD工業。這家公司去年的營業額是40億美元，而且連續16年上榜《財富》雜志的100個“最喜歡工作的地方”，而且這家企業的內部股票評級連續20年，每年超過S&P500指數...[繼續閱讀]

家紡行業作為一個朝陽產業，其發展速度在近幾年也是突飛猛進，其中具有代表性的家紡一線品牌羅萊、富安娜、夢潔、紫羅蘭在行業內可謂是做得風風火火，家紡加盟商們也賺的缽滿盆滿，他們取得成功的關鍵無疑是擇了合適...[繼續閱讀]

家紡行業的發展不景氣，市場同質化嚴重。今年有越來越多的家紡企業開始注重終端建設，提高終端質量，但是在近年家紡企業快速擴張網點，渠道的質量和效率在下降，管理難度也越來越大，渠道控制力逐漸減弱，渠道忠誠度...[繼續閱讀]

有被領導就有領導，猶如硬幣兩面，但很多時候我們都以為自己只在被領導這一面待著，從來沒有想過硬幣會翻過去。不管在你看來，領導力這個詞匯有多遙遠，現在開始做些準備吧。游戲中的領導力年少無知的時候我曾對未來...[繼續閱讀]

以組織體的志向開始，然后轉換成一種謙卑，來驅動公仆型領導力發揮作用。這種公仆型領導力模式是很罕見的。很少人會超越自己個人的志向來看問題。但是當看到這類領導者以這種風格為組織體贏取成功的時候，就可看到其...[繼續閱讀]

大多數朋友都會想，老板就是老板，不僅腦子靈活，睿智超凡，而且交際應酬能力均為令人羨慕，而且老板最大的區別是有錢，有資源更有人緣，而自己沒有。員工與老板雖說有了級別上的區分，其實只是分工上的不同，可能老...[繼續閱讀]

烏龜王八獎KPI考核重壓下的扭曲業績指標排名靠后的部門，不僅要被授予印有“王八獎”、“烏龜獎”或是“蝸牛獎”字樣的錦旗，而且部門經理還被要求工作時穿著和錦旗詞語相對應的黃馬甲，這是近日中國聯通桂林分公司出...[繼續閱讀]

六、溝通[故事]美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄...[繼續閱讀]

員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。一、...[繼續閱讀]

如果說管理難，也許真的很難；倘若說管理簡單，其實也真的簡單。管理是什么呢？太多理論課程都有關于它的解釋。也就是一個單位內部人與資源的結合，去完成目標，共同工作的過程。因此管理的過程很重要。每個人對管理...[繼續閱讀]

創業者，你忙瞎了嗎?你忙的有條理嗎?做任何工作都要耗費時間，時間是必須具備的一個條件�？墒�，絕大多數人都將這獨一無二的、失去之后無法補償的、干任何事情都不可缺少的資源并不太當一回事。要說卓有成效的管理者...[繼續閱讀]

做企業，不要做事業不少創業型企業的文化口號很宏大，都說自己經營的是一份事業，好像談及自己的愿景是一家企業很沒面子。那么，什么是事業呢？《易經》有云，舉而措之天下之民，謂之事業。簡單地說，就是做了自己喜...[繼續閱讀]