一位年輕的企業(yè)家擁有并運(yùn)營(yíng)著一家欣欣向榮的公司。他的工作要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此他總是能夠自信甚至興奮地應(yīng)對(duì)。然而，一想到他將與一位同事進(jìn)行一次艱難談話，他就睡不著覺。事情是這樣的，他不得不告訴一位...[繼續(xù)閱讀]

給力的價(jià)格才是電商一舉上位，成為另一重要營(yíng)銷渠道和平臺(tái)的根本性制勝因素。漲價(jià)有理，愛買不買，零服務(wù)，低信譽(yù)的中國(guó)式營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)理念越來越遭到用知識(shí)、眼界和財(cái)力武裝起來的現(xiàn)代消費(fèi)者的集體抵制，轉(zhuǎn)而給電商一個(gè)...[繼續(xù)閱讀]

一、什么是決策決策，簡(jiǎn)單地說就是作出決定或選擇。從定義上講，決策是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制定行動(dòng)方案、并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng)，也是一個(gè)提出問題、分析問題及解決問題的過程。管理就是決策，是由一系列決策組成的，它...[繼續(xù)閱讀]

既然大家不都是火眼金睛，為什么要求我火眼金睛？識(shí)錯(cuò)人，用錯(cuò)人，豈能只怪我？固然我有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，固然我能拍板定奪，但拍板之前，干部部門干什么去了？太白金星及殿上群臣，在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主意...[繼續(xù)閱讀]

七十多年前，兩個(gè)剛從美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)的年輕人，用他們僅有的538美元的積蓄，在一間小車庫(kù)里創(chuàng)辦了惠普公司，在2010年的全球品牌排行榜中，惠普名列9位，品牌價(jià)值超過273億美金，是什么造就了惠普永不言敗的神話呢...[繼續(xù)閱讀]

將才與帥才的12個(gè)區(qū)別所謂將才，就是能夠獨(dú)當(dāng)一面，為企業(yè)所重用，在自己的一畝三分地里面能夠干出不小成績(jī)的人才；所謂帥才，就是能夠管理眾多將才，管理一個(gè)企業(yè)或“系統(tǒng)”的方方面面，經(jīng)營(yíng)井井有條，最終做出大成...[繼續(xù)閱讀]

以人為本,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,是所有企業(yè)管理者夢(mèng)寐以求的結(jié)果。以人為本在不同的企業(yè)有不同的內(nèi)涵和不同的實(shí)現(xiàn)形式。制度化管理、關(guān)注員工全面發(fā)展以及關(guān)注員工品德建設(shè)是人力資源管理中體現(xiàn)以人為本的重要方式,企...[繼續(xù)閱讀]

1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽，一名叫山田本一本土運(yùn)動(dòng)員出人意外奪冠。賽后，有記者問他，“為什么能一鳴驚人地取得如此驚人的成績(jī)？”山田本一只說了一句話：“憑智慧”。十年過后，在他的自傳中人們才知道他所...[繼續(xù)閱讀]

在團(tuán)隊(duì)管理中，我們會(huì)遇到許許多多的問題，筆者就其中的‘團(tuán)隊(duì)之間的矛盾’一項(xiàng)問題展開講述。團(tuán)隊(duì)工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過程。回顧一下團(tuán)隊(duì)工作過程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受...[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個(gè)方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個(gè)人魅力對(duì)別人的影響力。前一種來自職務(wù)本身，別人是被動(dòng)服從;后一種來自己，是下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人格深深認(rèn)同...[繼續(xù)閱讀]

和當(dāng)年所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，何伯權(quán)現(xiàn)在也許是最悠閑的一位了。作為投資人，何伯權(quán)珍惜自己自由的生活空間。平常有項(xiàng)目看項(xiàng)目，否則就潛行于江湖。他從不像一般意義上的風(fēng)投那么忙碌。在樂百氏的時(shí)候，他以為人隨和著...[繼續(xù)閱讀]

謝爾登·阿德爾森(SheldonAdelson)，如果對(duì)這個(gè)名字有些陌生的話，那么無論是拉斯韋加斯還是澳門的威尼斯人幕后老板的身份，足可以讓多數(shù)人眼前一亮。這位如今已經(jīng)80高齡的老人，曾經(jīng)在2007年的時(shí)候，憑借265億美元的...[繼續(xù)閱讀]

近日，公司安排了一次到著名4A廣告公司智威湯遜培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。筆者有幸與其亞太區(qū)首席執(zhí)行官唐銳濤先生進(jìn)行了為期一天的深度交流。唐銳濤從1998年來到上海并一直留在中國(guó)，逐步成為亞洲最受歡迎的廣告人之一。其心...[繼續(xù)閱讀]

如果您的公司像大多數(shù)公司一樣也遭受了金融危機(jī)的多重影響，例如：要制定新戰(zhàn)略，要延遲項(xiàng)目，要繼續(xù)減產(chǎn)等等。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您應(yīng)該如何幫助員工度過這一艱難而充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期？這里介紹的十個(gè)方法，有助于促使員工在...[繼續(xù)閱讀]

最近，我一直在讀《喬布斯的演講魔力》，對(duì)這位蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。他不僅僅是很有思想的企業(yè)家，同時(shí)也是是世界舞臺(tái)上最具溝通魅力的大師級(jí)人物，也是全世界最擅長(zhǎng)擄獲人心的...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)未來面對(duì)的重要挑戰(zhàn)是“復(fù)雜性”，2010年的IBM全球CEO調(diào)研再一次凸顯出這一事實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對(duì)前所未有的不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?為了找到答案，IBM和全球1541名企業(yè)CEO、總經(jīng)理和公共機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了面對(duì)面的...[繼續(xù)閱讀]

多年來對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的研究與實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：好的執(zhí)行力來源于好的制度，進(jìn)一步來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續(xù)的、穩(wěn)定的執(zhí)行力，必須重視制度與文化建設(shè)。提高執(zhí)行力離不開培訓(xùn)員工的素質(zhì)與能力，但遠(yuǎn)不如建立一套合...[繼續(xù)閱讀]

團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)是人類社會(huì)的重要活動(dòng)。古今中外的無數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)地區(qū)，一個(gè)單位的興衰，“團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)是關(guān)鍵”。事實(shí)表明，毛澤東是中國(guó)人民偉大的民族英雄，是畢生為中國(guó)各族人民謀利益的優(yōu)秀兒子，也...[繼續(xù)閱讀]

“為什么選擇創(chuàng)業(yè)?”“老漢要養(yǎng)老，成家要房子，弟娃要讀書。正兒八經(jīng)工作來錢太慢!這年頭，沒有錢就沒有安全感。”長(zhǎng)青是典型的重慶漢子，耿直、豪爽、熱情，口口聲聲說自己是苦逼的屌絲草根，卻有著不安分的“逆襲...[繼續(xù)閱讀]

那些，總把創(chuàng)業(yè)掛在嘴邊的人，通常是缺少行動(dòng)能力的，他們不過是過過嘴癮。大約七年前，我就是那種喜歡過嘴癮的人，滿世界的說。直到，經(jīng)歷了真實(shí)創(chuàng)業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)，才在灰飛煙滅中，退守職場(chǎng)，學(xué)會(huì)沉默。這沉默的七年...[繼續(xù)閱讀]