這幾年來，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起，實體店受到了很大的沖擊，據(jù)調(diào)查，實體店的營業(yè)額減少20——30%左右，而且沖擊速度不斷在加劇，如果實體店經(jīng)營者還在麻木不仁走老路子，最后怎么死掉的都不明白。現(xiàn)在不少聰明的商人都...[繼續(xù)閱讀]

提到開店，經(jīng)驗之談可謂無窮之多，這些經(jīng)驗大都指向“店內(nèi)功夫”，如貨品陳列、銷售技巧、促成策略、待客之道等。“店內(nèi)功夫”到家可以幫助提升交易率與交易量，使銷售業(yè)績得以增長。但如果一家店鋪只懂“店內(nèi)功夫”...[繼續(xù)閱讀]

開店選擇黃金位置是商家的理想選擇，有了好位置生意就成功了一半，但現(xiàn)實情況卻往往不能如意。每個城市的商圈是固定的，是諸多商家必爭之地，很多經(jīng)營者迫于無奈只能把店面開在位置稍差的地方，因為位置不佳很多店面...[繼續(xù)閱讀]

開店選擇黃金位置是商家的理想選擇，有了好位置生意就成功了一半，但現(xiàn)實情況卻往往不能如意。每個城市的商圈是固定的，是諸多商家必爭之地，很多經(jīng)營者迫于無奈只能把店面開在位置稍差的地方，因為位置不佳很多店面...[繼續(xù)閱讀]

究竟是顧客來決定給服務員發(fā)多少工資，還是老板來定價？美國餐館里，每個顧客吃完飯后會馬上決定為我的服務付我1美元或是100美元。而在中國，我的錢包跟他們沒關(guān)系，工資是老板發(fā)的。因此，在美國我甚至會偷偷送個菜...[繼續(xù)閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)虛擬店對實體店的沖擊“網(wǎng)上報價太低了，我們根本沒法做生意！”王君記不清這是他本周接到的第幾個經(jīng)銷商報怨和投訴的電話了。作為國內(nèi)知名服裝品牌生產(chǎn)商的總經(jīng)理，特別是今年以來，對于經(jīng)銷商的抱怨，王君的...[繼續(xù)閱讀]

正象油價漲了之后讓小車走俏一樣，小店鋪在風浪面前也并非一無是處。起碼我的一個在重慶開小化妝品店的朋友就是這么認為的。一開始，我以為這純屬朋友的自我撫慰，抱樹寒蟬，冷暖心知。因為地球人都知道，化妝品店因...[繼續(xù)閱讀]

大多數(shù)廠家是希望能持續(xù)發(fā)展，做大做強，成為中國第一，然后就是世界第一，成為行業(yè)里的一哥。某種意義上來說，所謂行業(yè)一哥，也是在成就廠家老板自己的皇帝夢。廠家要持續(xù)發(fā)展，自然也得要求旗下的經(jīng)銷商能跟得上。...[繼續(xù)閱讀]

隨著加盟事業(yè)在中國的發(fā)展越來越紅火，家紡加盟也成為了眾星捧月的項目，在公司總部的支持下無憂創(chuàng)業(yè)，這無疑是創(chuàng)業(yè)者的一個明智之選，然而在如今家紡品牌多如毛牛的市場，怎樣才能擦亮眼睛，找到合適的家紡品牌加盟...[繼續(xù)閱讀]

單體店鋪的經(jīng)營中，內(nèi)部營業(yè)系統(tǒng)梳理是增進店面贏利的一項重要方式，除了員工培訓與營銷推廣外，做好店面坪效優(yōu)化也是經(jīng)營者必須做好的工作。坪效指的的是單店營業(yè)面積內(nèi)每平方面積上每天所創(chuàng)造的銷售額，以公式來換...[繼續(xù)閱讀]

如今商家都在絞盡腦汁去思考怎樣獲取利潤最大化，如提高商品價格、壓縮成本等，但是，越是想掏空消費者的口袋，消費者則越是捂緊口袋，同商家展開貓捉老鼠的游戲，這個過程中商家消耗了大量的營銷費用，而收益卻并不...[繼續(xù)閱讀]

在接觸了眾多的國內(nèi)中小型企業(yè)之后，深刻體會到這些中小型的老板們是最繁忙、最辛苦的一族。企業(yè)的生產(chǎn)，銷售，采購以及與政府各職能部門的共同關(guān)系，事無巨細，事必躬親。每天忙得焦頭爛耳，食寢難安。國內(nèi)存活五年...[繼續(xù)閱讀]

最近想換一部新款的手機，抽空去幾個電器賣場和手機賣場逛了一陣，大概因為是新款的手機的緣故，不是沒有現(xiàn)貨就是品種顏色不齊；要不就只有樣機。本來，一開始也不能怪促銷員或店員，畢竟是賣場在貨源安排上出了問題...[繼續(xù)閱讀]

很多朋友喜歡向我炫耀他們的iPhone手機，看多了心癢難耐，自己也有了一支。只是，我很納悶，現(xiàn)在不是強調(diào)少量多樣與客制化嗎？為什么iPhone只有一種款式，卻能夠賣到全世界？一樣產(chǎn)品賣到全世界的例子其實很多，像是...[繼續(xù)閱讀]

許多店鋪在經(jīng)營中，處于不贏利或負贏利狀況，而經(jīng)營者不知該從何處進行整改，請的廣告公司或所謂的專業(yè)咨詢公司，由于缺乏科學的門店經(jīng)營指導方式，在做了沒有根據(jù)性、參考性的市調(diào)后，基本就是千篇一律的搞一些毫無...[繼續(xù)閱讀]

2004年爽秋，來自浙江的商人李總攜皮鞋品牌R開始進駐陜北W縣。W縣，紅色革命的落腳點，這個人口還不到三萬的小縣城，僅有的一條商業(yè)街（中街），鞋類品牌專賣店一家挨著一家，可以想象得出當時鞋業(yè)混戰(zhàn)的激烈和殘酷。...[繼續(xù)閱讀]

任何一種商業(yè)模式都可以在一定程度上被人復制，而成功與失敗在于是單純的模仿還是跟隨著創(chuàng)新。善于經(jīng)營的溫州商人深諳其道。記者就此采寫的幾個案例，均屬有關(guān)跟隨戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)案例，讓我們來看吧，最聰明的辦法是怎樣...[繼續(xù)閱讀]

發(fā)出“哇！”驚嘆聲的購物經(jīng)驗你有過么？知名學府沃頓商學院在網(wǎng)絡上問卷調(diào)查了1000多位住在北美的消費者。調(diào)查結(jié)果顯示，過去半年來，有35%的消費者曾經(jīng)有過“哇！”購物經(jīng)驗。五分之四的消費者在經(jīng)歷“哇！”購物經(jīng)...[繼續(xù)閱讀]

在商戰(zhàn)中：“一”的營銷法則無處不在“一”就是一流的資源“一”是競爭的速度“一”是領先的優(yōu)勢“一”就是市場的地位“一”就是暴利空間的掠奪戰(zhàn)！這是一個產(chǎn)品過剩的時代，沒有“一”的思維，你只能做跟隨者，沒有...[繼續(xù)閱讀]

在這個追求財富，追求自我價值的時代，越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)的行列，在艱辛的打拼中體味激情，接受挑戰(zhàn)。許多人都想當老板，可當老板的個個都有一本難念的經(jīng)。本期，我們選擇了3位不同類型的創(chuàng)業(yè)者，從他們的創(chuàng)業(yè)難...[繼續(xù)閱讀]