對大多數(shù)管理者來說，為一個(gè)崗位找到合適的人選是招聘時(shí)的最大挑戰(zhàn)；但只有讓新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境，才能確保他們能把工作做好。管理者可以采取以下一些方法，讓新員工的轉(zhuǎn)型更為順利。通知老員工。當(dāng)有陌生的臉出...[繼續(xù)閱讀]

人們常說：“開店有風(fēng)險(xiǎn)，投資需要謹(jǐn)慎，商場就是戰(zhàn)場”等耳熟能詳?shù)脑挘幻鎸�殘酷的競爭，終端傷不起。只有跟對人才能做對事，只有選對品牌才能盡可能從起點(diǎn)上降低風(fēng)險(xiǎn)，如何慧眼識金選擇一個(gè)好品牌，個(gè)人建議您不妨...[繼續(xù)閱讀]

不管是“結(jié)對子”還是“入模子”，都只是一種“術(shù)”。面對新員工，管理者最需要的還是對這一群體的理解，真心實(shí)意地幫他們解決問題，才能從根本上解決新員工的高離職率問題。很多企業(yè)面臨一個(gè)難題，新進(jìn)員工離職率居...[繼續(xù)閱讀]

員工培訓(xùn)室企業(yè)高層非常關(guān)注的問題，而新員工的培訓(xùn)也是很需要關(guān)注的問題。新員工的企業(yè)培訓(xùn)是有些不同的，而這些需要注意的不同點(diǎn)有哪些呢？第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的...[繼續(xù)閱讀]

在中國人的風(fēng)水觀念中，水象征著財(cái)富，我們就借用這個(gè)概念，用水來比喻利潤的狀態(tài)。一般來講，零售店的利潤有三種類型：第一種是山洪爆發(fā)型，就是前期狠賺一陣子，后期就很快衰減下去；第二種是細(xì)水長流型，賺錢不多...[繼續(xù)閱讀]

利用好技巧可以使店鋪經(jīng)營非常輕松，加盟店（店鋪）在運(yùn)營過程中，可以通過購物籃管理來快速解決贏利障礙點(diǎn)，并有效的提升經(jīng)營業(yè)績；提到購物籃管理，就不得不說一下時(shí)效管理，在運(yùn)營整頓上，購物籃管理是與時(shí)效管理...[繼續(xù)閱讀]

1、小公司如何留住骨干：這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。...[繼續(xù)閱讀]

常有開店的人問我，怎樣才能把店鋪生意做好？這樣的問題還是范圍過大的，因?yàn)橐�做好一間店的生意需要一個(gè)系統(tǒng)的完善，如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品價(jià)格、門店位置、產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購能力、促銷政策等多方面的條件結(jié)合起...[繼續(xù)閱讀]

很多人以為自己擁有品牌，其實(shí)他擁有的只是一個(gè)名字而已。名字名字就是一個(gè)名詞。或者是一個(gè)名詞化了的形容詞。每個(gè)人都有一個(gè)名字；每個(gè)國家和地區(qū)都有一個(gè)名字；每個(gè)公司、社團(tuán)組織都有一個(gè)名字；每個(gè)超市、商場都...[繼續(xù)閱讀]

我們常常引用世界最大的零售商沃爾瑪?shù)拿�言：顧客永遠(yuǎn)是對的，如果顧客錯(cuò)了，請參照第一條，在實(shí)際的銷售過程中，就事論事的說，這是對的。但對于一個(gè)小店或者中小連鎖企業(yè)而言，如果僅僅把顧客作為“上帝”或者將“...[繼續(xù)閱讀]

很多企業(yè)在銷售過程中面臨的最大困擾或許便是營銷員尤其是營銷骨干離職后帶走大批客戶，它給企業(yè)帶來的巨大“陣痛“和“虛空”，讓很多企業(yè)從此一蹶不振，這種“切膚之痛”，甚至使有些企業(yè)從此走上了衰亡的不歸路。...[繼續(xù)閱讀]

老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個(gè)伙計(jì)。這天一早，老板親自下廚做飯。開飯時(shí)，老板給伙計(jì)一一盛好，還親手捧到他們每個(gè)人手里。伙計(jì)王接過飯碗，拿起筷...[繼續(xù)閱讀]

即便是2009年網(wǎng)絡(luò)零售火爆的年頭，各大網(wǎng)絡(luò)零售平臺除了扎眼的銷售額以外，在利潤率、利潤量上似乎都在含糊其辭----難道，網(wǎng)絡(luò)零售無法取得傳統(tǒng)渠道中的品牌溢價(jià)么？網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的銷售真的利潤很低么？或者說，網(wǎng)絡(luò)零...[繼續(xù)閱讀]

竄貨是商業(yè)行為，其目的是贏利。經(jīng)銷商跨過自身覆蓋的銷售區(qū)域而進(jìn)行的有意識銷售就是竄貨。竄貨：是市場網(wǎng)絡(luò)中的分支機(jī)構(gòu)或中間商受利益驅(qū)動(dòng)，使所經(jīng)銷的產(chǎn)品跨區(qū)域銷售，造成市場紊亂、價(jià)格混亂，嚴(yán)重影響廠商聲譽(yù)...[繼續(xù)閱讀]

體驗(yàn)營銷和市場營銷一樣，其營銷工作的有序開展離不開前期對市場的調(diào)查研究，同時(shí)也離不開對目標(biāo)顧客的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。體驗(yàn)營銷作為一種營銷模式，它是通過顧客體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的。目前在國內(nèi)從事體驗(yàn)...[繼續(xù)閱讀]

本文說的都是門店運(yùn)營的一些常規(guī)細(xì)節(jié)，很多人認(rèn)為這個(gè)不值得追究，但筆者還是列舉了一些，旨在說明：一個(gè)門店的失敗，以小看大，大的做不好，小的又沒有信心去管理和堅(jiān)持，連信心也沒有了，門店也就徹底失敗了。時(shí)下...[繼續(xù)閱讀]

“時(shí)間就是金錢”。對于每個(gè)營銷人來說，最寶貴的就是“時(shí)間”。那么，我們該如何做好時(shí)間管理呢？筆者有以下見解。第一：堅(jiān)決反對加班制很多營銷單元，都極其推崇“加班制”，認(rèn)為做營銷，就必須24小時(shí)都在工作；如...[繼續(xù)閱讀]

十、小河有水大河滿每每下到一個(gè)店鋪，我們店鋪員工的工資與競爭品牌的工資比較的情況怎么樣，員工的工資是否能夠按時(shí)足額的發(fā)放，還有我們店鋪每個(gè)月的失貨率怎么樣，因失貨而造成的扣發(fā)工資的情況是否得到完善地解...[繼續(xù)閱讀]

一、賣衣服就是賣形象店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營業(yè)員的年齡和員工長得是否標(biāo)致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，...[繼續(xù)閱讀]

買東西，英文叫shopping，這個(gè)詞率先被香港人音譯成“血拼”，現(xiàn)在國內(nèi)似乎很流行了。不過，我認(rèn)為翻譯得很不高明，因?yàn)榭瓷先ハ窈谏鐣�拼殺。我的音譯是“笑拼”，一方面讀音更接近美式英語的shopping，同時(shí)也能體現(xiàn)...[繼續(xù)閱讀]