“互聯網+”是創新2.0下的互聯網與傳統行業融合發展的新形態、新業態。今年3月，國務院總理李克強兩提...。現在，家紡行業已經出現了智能化產品的端倪。例如，行業內的龍頭企業羅萊，一方面入股大樸網，進行O2O經營模式的嘗試，一方面又在今年3月中旬與麥迪加合作，推出了智能化睡眠檢測器。伴隨互聯網概念的普及，伴...[繼續閱讀]

4月26日下午4時，珠江國際紡織城時尚輔料天地舉行了盛大的招商發布會。活動邀請來自廣州以及珠三角區域...司領導認真聽取了商家的需求及觀點，并承諾會用心經營項目，讓商家也放心去經營。此次招商發布會有效地促進了項目和商家之間的交流溝通，相信將會為珠江國際紡織城輔料區的推出和日后開業經營打下了非常良好的基礎。[繼續閱讀]

2015年3月7日—10日，打破生活的常態，想象未知的空間，2015（春）深圳國際家紡布藝暨家居裝飾...現在包括布藝、飾品、墻紙、藝術家具、遮陽産品等豐富的家居類産品題材上，也將貫穿于一批以家居整體軟裝為經營模式的品牌，以及各知名布藝品牌所展示的數以萬計的素材之上。（蝴蝶、飛鳥、鮮花。sanderson...[繼續閱讀]

2月27日，長江公司召開“2015用戶考核年表彰動員大會”。集團總裁周海江，集團常務董事、長江公司董...裁周海江則從用戶思維，開發極致產品、提升用戶體驗感，轉變經營模式，提高店鋪運營能力等方面做了重要指示。2015年是非常具有挑戰的一年，希望全體人員能夠齊心協力，揚帆起航，攜手助推長江公司新的跨越發展。[繼續閱讀]

從現在的家紡行業發展歷程來看，就是到了我們要尋求產業鏈合力來進行洗牌的過程，在這個過程中，注定一些企...。通過對于國內與國外企業的對比與分析，我們會發現，中國企業很多時候在運營成本控制上，在用人體制上，在經營模式上，都存在著這樣那樣的差異，國內企業因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海...[繼續閱讀]

2014年對于家紡企業來說，或許是最困難的一年，也是最考驗企業應對能力的一年。由于企業發展同質化和品...，作為家紡企業，應該深入了解客戶和市場的需求，并將這種需求精確地轉化為合適的產品，從設計上尋創新，從經營模式上求發展，打造出具有自己特色生命力的家紡品牌。行業展會對于韓綠家紡來說，最直接、最終的目的是...[繼續閱讀]

已經過去的2014年對家紡業企業而言，是在變革中求生存、求發展的一年。現今，世界經濟進入了“后危機時...，窗簾布藝的個性化風格需求便明顯增加。這些變化，逼迫著窗簾布藝品牌必須不斷地去創新、研發，不斷地改變經營模式和銷售渠道。目前，已經有許多企業隨著行業的變化靈敏地做出了反應，“中國布藝名城”出身的奧坦斯...[繼續閱讀]

隨著國際經濟形勢的相對走低，中國經濟這幾年的增長速度明顯放緩，隨著快速發展期向行業盤整期的過渡，中國...路通過對于國內與國外企業的對比與分析，我們會發現，中國企業很多時候在運營成本控制上，在用人體制上，在經營模式上，都存在著這樣那樣的差異，國內企業因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海...[繼續閱讀]

隨著21世紀互聯網的飛躍式發展和市場形勢的千變萬化，傳統家紡業的傳統經營模式已經顯得越發的落后和過時，電子商務模式應運而生，被推上了時代的舞臺，推向了經濟發展的風口浪尖。線下終端開始向線上電子商務遷移，實體店里的顧客和面對面的企業合作伙伴逐年減少，大家都把目光聚焦在電子商務上。當傳統模式遭遇互聯網沖...[繼續閱讀]

12月23日，新余市商務局副局長吳強先生一行蒞臨雨蘭調研指導，雨蘭董事長、總經理桂秋宇先生及公司總經理助理、中心管理層辦公室主任宋傳生先生熱情接待了吳副局長一行。桂總向吳副局長詳細介紹了雨蘭電子商務中心的構成，通過對“雨蘭”、“朵慕”兩個品牌的細節介紹，讓吳副局長一行充分了解了雨蘭線上線下結合的經營...[繼續閱讀]

我們認為，2015年服裝家紡終端零售市場將維持平穩增長;企業新領域及新業務拓展進程多數仍在初步規劃甚...新業務領域具有較高匹配度以及傳統業務與新業務具有較高協同效應的公司。行業模式變革推動運營效率提升行業經營模式轉變的本質效應是企業運營效率提升。1)電商對實體渠道的替代依舊延續，2014年前三季度“50...[繼續閱讀]

我們認為,2015年服裝家紡終端零售市場將維持平穩增長;企業新領域及新業務拓展進程多數仍在初步規劃甚...新業務領域具有較高匹配度以及傳統業務與新業務具有較高協同效應的公司。行業模式變革推動運營效率提升行業經營模式轉變的本質效應是企業運營效率提升。1)電商對實體渠道的替代依舊延續,2014年前三季度“50...[繼續閱讀]

徐浩松可以說是紹興柯橋最早期的窗簾窗紗經營戶之一，他的“歐米嘉紡織”幾乎是和柯橋的窗簾窗紗市場一同成...果轉型反應慢一點，或許窄幅的貨就會大量積壓，你也很難在新市場中占到先機。”徐浩松說道。坐商變電商抓住經營模式之變2000年的門幅之變，徐浩松抓住了機遇，而隨著紡織業的飛速發展和人們生活方式與觀念的不斷...[繼續閱讀]

2014年11月25日，中豪商業集團家紡名城商戶答謝會在中豪·螺螄灣國際商貿城三期28區3樓連廊會議...式的堆放，店面裝潢、環境、布局都會影響客戶的選擇，現在要更注重體驗式的服務和消費，改變原來“坐商”的經營模式。不能一味地像小雞躲在老母雞的羽翼下，不發展不改變是會被淘汰的。全國的商品只有來到這里塑造成...[繼續閱讀]

家紡產品的傳統營銷渠道主要是專賣店和商場專柜兩種模式，通過近年的實踐發現，這兩種模式各有利弊，專賣店...而且還能通過一體化的營銷渠道實現信息資源的共享、共榮和共贏。據業內專家介紹，目前國內家紡企業的產品及經營模式日趨同質化，加上近年來家紡產品原材料、人工費用大幅上漲，成本壓力增大，維護品牌、渠道的費用也...[繼續閱讀]

日前，中國家紡協會會長楊兆華、中國印染協會會長陳志華前往“毛巾毛毯名城”河北高陽調研，為貫徹落實中國...尋找自己的生產優勢與經營模式。楊兆華表示，在提升高陽企業生產經營實力的基礎上，協會將與高陽縣政府繼續合作,打造高陽區域品牌形象，通過多種方法和措施，將高陽區域品牌推向國際市場，完成高陽毛巾的轉型升級。[繼續閱讀]

國信證券11月25日發布紡織服裝及日化周報，報告摘要如下：走勢回顧.上周(11月17日——11月21...,員工持股彰顯信心,詳見我們之前發布的深度報告;森馬服飾休閑企穩、兒童產業鏈打開新成長空間;富安娜主營穩健、長期競爭力顯著;海瀾之家憑借其獨特的經營模式打造高性價比優勢,規模和市場份額有望進一步提升。[繼續閱讀]

日前，中國家紡協會會長楊兆華邀請中國印染協會會長陳志華前往“毛巾-毛毯名城”河北高陽協同調研。中國印...加工類型，伴隨來料成本的上升，小企業會更加舉步維艱，很容易被大企業擠出市場。因此，高陽企業必須在生產經營模式上有所改變，揚長避短，尋找自己的生產優勢與經營模式。在技術上，解決存在的問題應有針對性，不同...[繼續閱讀]

品牌缺失問題，似乎一直是布藝行業的痛處。在國內市場方面，房地產市場的興盛帶動了中國布藝內需市場的“黃...沒有實現集約化發展，資源浪費嚴重，資源沒發揮最大效應。不少生產企業有意打造全國品牌，但被我們的現在的經營模式阻斷了，窗簾這個產品被過早地定義為“個性化制作”，消費者都以訂制的形式消費布藝產品，沒有標準...[繼續閱讀]

近日，海寧家紡城科技產業園破土動工建設，園區總投資2.4億元、占地面積86700平方米，規劃建造22...買廠房的入園方式，是不同發展階段、不同規模的許村家紡企業理想的發展平臺，培育發展小微企業，鼓勵產業鏈上的各類企業開展生產織造、設計研發、品牌營銷、電商運營等產銷一體化的經營模式，壯大許村家紡經濟總量。[繼續閱讀]