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經(jīng)營模式

  • 當(dāng)前在第 5 頁 共計(jì) 19 個(gè)頁面 共有 368 條記錄
  • 民營銀行破冰:阿里騰訊或引發(fā)行業(yè)變局

    2014-3-25
    這或許是中國目前最具市場(chǎng)含金量的金融牌照。3月11日,中國銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了新設(shè)民營銀行試點(diǎn)名單,五個(gè)方案...擴(kuò)大,此三家銀行可能需要多年積累壯大業(yè)務(wù)。最具想象空間的是兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立的銀行。由于其特殊的經(jīng)營模式,其業(yè)務(wù)和客戶可以遍布全國,加之此前兩家企業(yè)在金融領(lǐng)域積累的龐大的客戶資源,其獲得稀缺金融牌...[繼續(xù)閱讀]
  • 2014家紡業(yè)的五大市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    2014-3-24
    日前,富安娜董事長(zhǎng)林國芳這樣描述當(dāng)下的家紡行業(yè)“家紡行業(yè)年增速30%的時(shí)代已難以回歸”。經(jīng)歷了粗放型...目前,店長(zhǎng)資源對(duì)整個(gè)中國的加盟連鎖行業(yè)來講都非常稀缺,每年的缺口約有10萬人。由此可見,半加盟半直營經(jīng)營模式的需求空間不可小覷,而這恰是企業(yè)精耕渠道、助力營銷的一個(gè)良好的突破口。趨勢(shì)五:生態(tài)家紡理念復(fù)...[繼續(xù)閱讀]
  • 品牌文化如何創(chuàng)建

    2014-3-21
    目前眾多的家紡品牌正角逐國內(nèi)市場(chǎng),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而消費(fèi)者已不僅僅滿足于追求家紡的質(zhì)量、款式,更多...影響來源于兩個(gè)方面,一個(gè)是產(chǎn)品的產(chǎn)地,一個(gè)是品牌的歸屬地(品牌總部)。由于目前一些家紡品牌采用了虛擬經(jīng)營模式,造成了產(chǎn)地和品牌地的分離。作為產(chǎn)地,其作用主要體現(xiàn)在對(duì)實(shí)體產(chǎn)品的支持上,比如內(nèi)蒙產(chǎn)的羊絨家...[繼續(xù)閱讀]
  • 黛富妮:關(guān)注世界睡眠日 提升舒適睡眠體驗(yàn)

    2014-3-21
    睡眠、運(yùn)動(dòng)及飲食被認(rèn)為是判斷健康狀況的三大指標(biāo),隨著健康理念不斷更新,人們對(duì)睡眠質(zhì)量的重視程度也日益...興集團(tuán)旗下的核心企業(yè),黛富妮家紡充分發(fā)揮母公司專業(yè)的布料、印染技術(shù)優(yōu)勢(shì),憑借家紡行業(yè)內(nèi)唯一的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式,用最專業(yè)的理念、最真誠的態(tài)度、最有力的全局把控,將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的家紡用品呈獻(xiàn)給每位顧客。多年來...[繼續(xù)閱讀]
  • 當(dāng)心家族式經(jīng)營中的陷阱

    2014-3-19
    本間,是日本本間(HONMA)高爾夫株式會(huì)社,成立于1958年,其創(chuàng)立者是本間兄弟。他們來自于酒井市...仍由技術(shù)人員手工打造,工藝品般的高價(jià)把眾多消費(fèi)者拒之門外。本間雖然是一家上市公司,但仍然保持家族式的經(jīng)營模式,使公司成為私有化的產(chǎn)物。以家庭為中心的經(jīng)營陣容很容易出問題:在家庭相對(duì)封閉的環(huán)境下,各種感...[繼續(xù)閱讀]
  • 紡織業(yè)電商之困:人才少 利潤(rùn)薄

    2014-3-19
    當(dāng)日益激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),不斷上漲的原料、租金、人力成本,積累的庫存壓力等一再?zèng)_擊線下銷售時(shí),眾多企業(yè)...的影響,出臺(tái)了相關(guān)的扶持政策和措施,企業(yè)也通過多途徑、多方式積極應(yīng)用電子商務(wù),但相關(guān)政策、專業(yè)人才、經(jīng)營模式,以及物流等配套服務(wù)問題成為當(dāng)前行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。如在調(diào)研的企業(yè)中,多數(shù)品牌企業(yè)交易額...[繼續(xù)閱讀]
  • 2014年紡服行業(yè)投資策略分析

    2014-3-18
    能實(shí)現(xiàn)線上線下互融互通、更加高效的O2O模式將成為服裝企業(yè)未來主要發(fā)展方向,也將重構(gòu)市場(chǎng)對(duì)服裝家紡品...局:1、去庫存進(jìn)展順利,經(jīng)營質(zhì)量改善,2014年有望實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)”的公司。2、積極改善經(jīng)營模式,具有線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢(shì),進(jìn)而通過改變市場(chǎng)預(yù)期實(shí)現(xiàn)估值提升的公司。推薦美邦服飾、羅萊家紡和富安娜。[繼續(xù)閱讀]
  • 探討家紡運(yùn)營:加大電商發(fā)展力度

    2014-3-14
    2月24日~27日,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)及相關(guān)分會(huì)負(fù)責(zé)人前往江蘇南通通州區(qū)、海門疊石橋、常熟、無錫等產(chǎn)...不了多少,再算上單店的成本,效率就更低了。可以說,門店越多困難越大,雖然并不是說我們應(yīng)完全拋棄傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,但做電商已經(jīng)可謂是家紡企業(yè)的必須之選。”如今,先行的家紡電商許多已經(jīng)試水成功,如博洋家紡等...[繼續(xù)閱讀]
  • 員工瞎忙的八大病因

    2014-3-14
    企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過來,但就是整體效率低下!而且很難找出原因,不知該如何改善。本文告訴你該從何入...的效益,累死也夠不著。企業(yè)的戰(zhàn)略定位出錯(cuò)除了表現(xiàn)為行業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)位以外,還表現(xiàn)為目標(biāo)顧客定位、商域定位、經(jīng)營模式定位等出問題。無論是哪一方面定位出問題,都將影響企業(yè)整體的效率和效益,大家都很忙,就是看不到...[繼續(xù)閱讀]
  • 家紡電商三種模式規(guī)劃值得借鑒

    2014-3-13
    2月24日~27日,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)及相關(guān)分會(huì)負(fù)責(zé)人前往江蘇南通通州區(qū)、海門疊石橋、常熟、無錫等產(chǎn)...不了多少,再算上單店的成本,效率就更低了。可以說,門店越多困難越大,雖然并不是說我們應(yīng)完全拋棄傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,但做電商已經(jīng)可謂是家紡企業(yè)的必須之選。”如今,先行的家紡電商許多已經(jīng)試水成功,如博洋家紡等...[繼續(xù)閱讀]
  • 國內(nèi)電商行業(yè)需規(guī)范縮短"觸電"反射弧

    2014-3-12
    據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年,我國電子商務(wù)交易額達(dá)9.9萬億元,預(yù)計(jì)到“十二五”末,我國電子商務(wù)交易額將增長(zhǎng)至...極具發(fā)展?jié)摿蛧H競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。近年來,我國電子商務(wù)發(fā)展迅速,已廣泛滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活各個(gè)領(lǐng)域,傳統(tǒng)經(jīng)營模式屢受沖擊,紡織服裝行業(yè)首當(dāng)其沖,在本報(bào)此前對(duì)兩會(huì)人大代表政協(xié)委員進(jìn)行的獨(dú)家調(diào)查中,回答“如何...[繼續(xù)閱讀]
  • 企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的三大信號(hào)

    2014-3-6
    企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險(xiǎn)而又必要。危險(xiǎn)是因?yàn)榛^程中生命是很脆弱的,隨時(shí)可能遭...管理認(rèn)識(shí)的提升,企業(yè)家會(huì)審視企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀,在尊重歷史與傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,對(duì)原有模式提出質(zhì)疑,探討新的經(jīng)營模式與方向,在一定條件下甚至完全揚(yáng)棄舊文化,重新創(chuàng)造新的價(jià)值觀。當(dāng)然,這些舉動(dòng)將面臨來自多方面的...[繼續(xù)閱讀]
  • 圣夫島家紡:優(yōu)質(zhì)政策占盡優(yōu)勢(shì)

    2014-3-6
    圣夫島家紡成立于2001年,品牌歷史十三年。十幾年的發(fā)展,就意味著十幾年的市場(chǎng)考驗(yàn),圣夫島家紡用著十...規(guī)劃和分配自己的資金投入。此外,總部還會(huì)為門店的裝修設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列、宣傳推廣等提供統(tǒng)一方案。統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的管理,標(biāo)準(zhǔn)式的經(jīng)營模式圣夫島家紡確保每一家加盟新店都能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)營。[繼續(xù)閱讀]
  • 家紡專賣店該如何控制店鋪經(jīng)營成本

    2014-2-28
    “營業(yè)額-成本-費(fèi)用=利潤(rùn)”是一店鋪獲利的基本公式,營業(yè)額的增加是開源面的探究,成本與費(fèi)用是節(jié)流面的...目的身陷戰(zhàn)場(chǎng)(店務(wù)),而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈,欲噬于己的環(huán)境衍生。“出走管理”是當(dāng)下盛行的經(jīng)營模式,善用此法走走量販店、百貨公司或相關(guān)商號(hào),將特價(jià)、折價(jià)品等適量適物的挪用在己店內(nèi),成本自然可...[繼續(xù)閱讀]
  • 再續(xù)輝煌盛況 家居中國花樣綻放

    2014-2-25
    微風(fēng)和煦,春意盎然,希望孕于開局之初。2014年,一場(chǎng)開拓大勢(shì)、引領(lǐng)未來、同步世界的中國家居軟裝盛會(huì)...現(xiàn)在包括布藝、飾品、墻紙、藝術(shù)家具、遮陽產(chǎn)品等豐富的家居類產(chǎn)品題材上,也將貫穿于一批以家居整體軟裝為經(jīng)營模式的品牌、以及各知名布藝品牌所展示的數(shù)以萬計(jì)的素材之上。據(jù)了解,近年來,全國各地窗簾布藝市場(chǎng)終...[繼續(xù)閱讀]
  • 家紡迎來春天 黛富妮穩(wěn)步經(jīng)營屢獲佳績(jī)

    2014-2-24
    受多種主、客觀因素影響,家紡行業(yè)前幾年一度陷入發(fā)展瓶頸期,整體發(fā)展較為滯緩。而近年來,通過創(chuàng)新管理、...、優(yōu)質(zhì)的原料著稱。品牌成立十六年來,黛富妮從未放棄過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求。雖然其家紡行業(yè)內(nèi)獨(dú)有的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式已經(jīng)保證了黛富妮產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),但黛富妮并未滿足,專注致力于產(chǎn)品研發(fā),努力為消費(fèi)者提供更好、...[繼續(xù)閱讀]
  • 深圳家紡布藝展3月召開

    2014-2-19
    深圳國際家紡布藝暨家居裝飾展覽會(huì)將于3月7日至10日在深圳會(huì)展中心舉行。展會(huì)規(guī)模將突破12萬平方米,...將在本屆展會(huì)中得到體現(xiàn)。這一共識(shí)不僅體現(xiàn)在包括布藝、飾品、墻紙、藝術(shù)家具、遮陽產(chǎn)品等豐富的家居類產(chǎn)品題材上,也將貫穿于一批以家居整體軟裝為經(jīng)營模式的品牌、以及各知名布藝品牌所展示的數(shù)以萬計(jì)的素材之上。[繼續(xù)閱讀]
  • 電子商務(wù)與管理新概念

    2014-2-19
    互聯(lián)網(wǎng)正以其蓬勃的發(fā)展速度席卷全球,它的虛擬商業(yè)行為改變著我們的生活方式,以及世界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)秩序,它...會(huì)發(fā)生何種變化?如何調(diào)整?1999年上海“財(cái)富論壇”給我們的啟示之一即是網(wǎng)絡(luò)改變了競(jìng)爭(zhēng),改變了企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念。基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)(ElectronicCommerce,EC),簡(jiǎn)單地說,就...[繼續(xù)閱讀]
  • 十二萬盛況再續(xù)輝煌 家居中國花樣綻放

    2014-2-18
    微風(fēng)和煦,春意盎然,希望孕于開局之初。2014年,一場(chǎng)開拓大勢(shì)、引領(lǐng)未來、同步世界的中國家居軟裝盛會(huì)...現(xiàn)在包括布藝、飾品、墻紙、藝術(shù)家具、遮陽產(chǎn)品等豐富的家居類產(chǎn)品題材上,也將貫穿于一批以家居整體軟裝為經(jīng)營模式的品牌、以及各知名布藝品牌所展示的數(shù)以萬計(jì)的素材之上。據(jù)了解,近年來,全國各地窗簾布藝市場(chǎng)終...[繼續(xù)閱讀]
  • 忠誠度與市場(chǎng)營銷

    2014-2-18
    市場(chǎng)無時(shí)無刻不在變化,對(duì)手們總是挖空心思拆你的墻角,不但要侵略你的市場(chǎng),更要收編你的銷售團(tuán)隊(duì),籠絡(luò)原...中;我們沒有理由眼睜睜看著原本屬于自己的,認(rèn)為堅(jiān)不可摧的市場(chǎng)陣地的橋頭堡被對(duì)手臣服。無論公司采用哪種經(jīng)營模式,直營、連鎖、金字塔型分銷、復(fù)合直銷,都必須客觀識(shí)別你的渠道或你的銷售合作伙伴的忠誠度,絲毫...[繼續(xù)閱讀]
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