在廣東家居聯(lián)合會盛大的年會上，面對數(shù)百位家居大佬，紅星美凱龍董事長兼CEO車建新發(fā)表題為《電商的陷阱...車建新的慷慨陳辭有為自己規(guī)避風險之嫌，似乎并未得到大家的廣泛認同。然而，電商一詞卻注定成為這次年會上企業(yè)家們熱議的話題。與三年前大家還在討論電商什么時候會到來不同的是，如今大家已經(jīng)感受到電商實實在在地...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)業(yè)者是一群獨特的人，但是他們的行事有一定的模式。事實上，從我們所作的研究來看，大部分連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都...技能也明顯欠缺。統(tǒng)計上的重要性，是通過比較排名最低的技能與頂尖技能所得到的。同理心是連續(xù)創(chuàng)立新公司的企業(yè)家最缺乏的特質(zhì)之一，創(chuàng)業(yè)者為人們創(chuàng)造事物和解決問題，但是根據(jù)這項研究，創(chuàng)業(yè)者如此做是想要得到投資...[繼續(xù)閱讀]

老早聽說過陸維祖和寶縵，說陸維祖很有企業(yè)家風度，說寶縵這兩年成長很快。這樣的贊許，說明寶縵和她的董事長受到了關(guān)注。于是我決定采訪他。我們約定時間后，在他的辦公室見了面。的確，第一印象很好，他的坦然、樂觀、平和深深地留在了我的記憶里。陸維祖的辦公室是一個有著濃厚中國傳統(tǒng)文化氣息的空間，一套完整的仿明代...[繼續(xù)閱讀]

為什么要談論互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵究竟是什么?企業(yè)又該如何去擁抱它?當下，“互聯(lián)網(wǎng)思維”儼然已...非易事。“看不見-看不起-看不懂-來不及”是馬云對人們面對新商機時所做出反應的經(jīng)典總結(jié)。尤其對于傳統(tǒng)企業(yè)家來說，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗更是會成為其向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型的最大障礙。另外需要注意的是，試圖轉(zhuǎn)型的企業(yè)必...[繼續(xù)閱讀]

招聘優(yōu)秀人才只是成功的一半——你還需要營造一個讓員工能茁壯成長的環(huán)境。下面讓我們看看9位企業(yè)家為建立優(yōu)秀團隊和留住人才提出的建議：1.不要停下招聘的腳步Placemeter創(chuàng)始人及CEOAlexandreWinter說，“人才招聘是一個持續(xù)的過程，并非解決一時之需”，他建議招聘時不需對工作進行具體描...[繼續(xù)閱讀]

進入12月，全國100多座城市遭遇霧霾天氣，尤其是江浙滬地區(qū)，前幾天遭到史無前例的大規(guī)模霧霾侵襲。柯橋不少人在微信上吐槽：“柯橋這霧霾啊，早上起來開窗，還以為自己得白內(nèi)障了。”霧霾頻頻“光顧”，網(wǎng)友吐槽不絕于耳，而柯橋一些精明的企業(yè)家卻從“霧里看花”的天氣里，看到了商機。一場霧霾讓空氣凈化器、口罩等...[繼續(xù)閱讀]

我們先講一個故事吧：一位德高望重的長老，在寺院的高墻邊發(fā)現(xiàn)一把座椅，他知道有人借此越墻到寺外。長老搬...可塑性和創(chuàng)造力給泯滅；這也是近年來人性管理風靡的根本原因吧。然而，筆者在訪談和培訓過程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)家習慣以“管住人”為目標，只要看到員工在規(guī)規(guī)矩矩的呆在公司，管理任務就算完成。因為我們最害怕的是...[繼續(xù)閱讀]

譚小芳，知名企業(yè)家；被眾多媒體譽為“中國領導力教母”；國內(nèi)知名上市公司最年輕的集團總裁；演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家；美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人；央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺專訪嘉賓；被業(yè)界譽為“中國的約翰·麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”。...[繼續(xù)閱讀]

對任何企業(yè)家來說，知識不在于多，而在于有沒有運用的需求，會不會運用，而在于是否具備很快地學會和掌握這門知識的自學能力，是否擁有自學能力和終身學習能力，對于優(yōu)秀企業(yè)家來說更是如此。在商界，最稀缺、最可貴的資源之一也就是企業(yè)家了，尤其是一些優(yōu)秀的有綜合能力的企業(yè)家。據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗表明，一個企業(yè)的長期發(fā)展，...[繼續(xù)閱讀]

最近接觸了一些小微企業(yè)，年銷售額幾百萬至幾千萬不等，有些經(jīng)營了近二十年。這些企業(yè)的老板出身草根，通過努力打拼如今資產(chǎn)千萬，在世人眼中，他們可謂事業(yè)有成，但從做企業(yè)的角度來看，仍處在非常初級的階段，離成功企業(yè)還有很遠的距離，老板個人也只能稱之為生意人，遠談不上企業(yè)家。這究竟是什么原因呢？筆者觀察下來，...[繼續(xù)閱讀]

把梳子賣給和尚的故事流傳很廣，這是個蠻勵志的推銷故事。只是，在企業(yè)營銷FromEMKT.com.cn人看來，和尚畢竟不是自己的核心消費群，這方面的業(yè)績可以忽略不計。這里面，就牽涉出另外一個問題，作為一名企業(yè)家，你會考慮把品牌的影響力滲透到和尚這個群體嗎？相信大多數(shù)的中國企業(yè)家會說不。為什么？因為我們...[繼續(xù)閱讀]

雷軍在中國企業(yè)領袖年會上指出，小米之所以取得成功，最重要的是遇到了一個“臺風口”，他戲稱，這個“臺風...演講的精彩實錄：我今天想跟大家分享的題目是什么呢?是做最肥的市場。為什么談這個問題呢?可能跟絕大部分企業(yè)家不一樣，我們出道比較早，80年代末期就開始做企業(yè)，做了二十四五年，看過整個企業(yè)界的起起伏伏，也...[繼續(xù)閱讀]

幾乎每一篇有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章都表明，并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。然而，這些文章列出了許多成功人士所具有的，通常用來形容偉大企業(yè)家的特質(zhì)，比如強烈的職業(yè)道德感，堅持，說服力和紀律等等。25年來，我研究了許多企業(yè)家并發(fā)現(xiàn)，促成他們令人難以置信的成功的因素不是什么社會通常所認為的優(yōu)點。像約翰·D·洛克菲勒(Joh...[繼續(xù)閱讀]

一些非常優(yōu)秀的員工會是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個典型的例子就是那些可以完美地執(zhí)行別人的工作愿景但卻缺乏自己的...任何程度的風險的厭惡風險的個人往往將會……被日復一日的有關(guān)業(yè)務增長需要什么的信息的壓力所麻痹，”年輕企業(yè)家理事會（YoungEntrepreneurCouncil）的創(chuàng)始人斯科特·格柏（ScottGe...[繼續(xù)閱讀]

“在商言商是說作為企業(yè)家，我們更多的是要做實事，比如把企業(yè)做得更大、招收更多雇員為社會解決就業(yè)、讓雇員享受更好的待遇、將社會風氣帶動得更好，不是逃避社會責任。”“在商言商是說作為企業(yè)家，我們更多的是要做實事，比如把企業(yè)做得更大、招收更多雇員為社會解決就業(yè)、讓雇員享受更好的待遇、將社會風氣帶動得更好，...[繼續(xù)閱讀]

實干的政府會員和有執(zhí)行力的企業(yè)家工作內(nèi)容可能很相似，考察走訪聽匯報、大會發(fā)言互相之間很容易理解，我希望企業(yè)家們可以理解政府，大型機構(gòu)每一次改革都非常艱難。我希望企業(yè)家們可以理解政府，大型機構(gòu)每一次改革都非常艱難。大家回想一下當企業(yè)做到一定規(guī)模，每一次管理轉(zhuǎn)變、公司重組、戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移都是耗盡心力、脫胎...[繼續(xù)閱讀]

一些非常優(yōu)秀的員工會是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個典型的例子就是那些可以完美地執(zhí)行別人的工作愿景但卻缺乏自己的...任何程度的風險的厭惡風險的個人往往將會……被日復一日的有關(guān)業(yè)務增長需要什么的信息的壓力所麻痹，”年輕企業(yè)家理事會（YoungEntrepreneurCouncil）的創(chuàng)始人斯科特·格柏（ScottGe...[繼續(xù)閱讀]

每一個企業(yè)家都想在資金投入后最快地得到市場最多的回報，這不是一個夢想，我們可以實現(xiàn)!----加快從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的循環(huán)，各種培訓、教育、宣傳等文化建設體系就成為我們?yōu)檠�環(huán)增速，為產(chǎn)品增值的重要環(huán)節(jié)。在銷售的第一線，導購人員是非常關(guān)鍵的人物。因此我根據(jù)化妝品市場的需求，對渠道扁平化、終端導購的管理中的...[繼續(xù)閱讀]

12月6日，為全面總結(jié)行業(yè)2013年度產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新成果，探索全球經(jīng)濟增長趨緩環(huán)境下行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的...獻獎頒獎典禮。本屆年會期間，將同期舉行“紡織科技與時尚論壇暨國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地成員日活動”，“紡織企業(yè)家論壇暨國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地總裁俱樂部活動”。國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部領導，中紡聯(lián)領導及各...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)未來面對的重要挑戰(zhàn)是“復雜性”，2010年的IBM全球CEO調(diào)研再一次凸顯出這一事實。企業(yè)領導者...境復雜性高于全球水平，但未來環(huán)境波動性和不確定性卻低于全球水平，面臨復雜環(huán)境可能帶來的諸多挑戰(zhàn)，中國企業(yè)家比全球同仁更有信心。既然CEO們已經(jīng)意識到當前經(jīng)濟環(huán)境的復雜性日益加劇，那么他們的目標與過去的...[繼續(xù)閱讀]