傳統產業提質增效是當前經濟轉型的難點，江蘇6個萬億級產業中，紡織服裝的體量居全國首位。記者近期走訪一...到9月份。董事長徐衛民介紹，2003年企業就將銷售中心放到新加坡，財務中心最近跟過去了。調查中，多位企業家坦言轉移的意愿很強烈，國內融資成本高達7%-8%，而國外最低不到2%，“對于借高利貸融資的企業...[繼續閱讀]

幾年前，微博剛剛大興其道成為拇指風潮。筆者作為媒體人士也有幸受邀成了第一波加V分子，但其實并不活躍。...，而那些藝人明星們天生就是要靠注意力賺錢的，在上面如博客們的發發圖文也屬常理之中，但后來，一批成功的企業家也忍不住加入了微博大軍，成為一個個“話癆”就有點意味不同了。當然里面像李開復是在營銷自己和他的...[繼續閱讀]

沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看...關于相關事件的盲點—＞意識到盲點對達成自己目標的干擾。在反映真相中，有以下幾點需要牢記：建立信任關系企業家或高層領導人在應用訓練技術時需要注意，由于自己身份的原因難免會對下屬形成壓力，在進行訓練時，首...[繼續閱讀]

在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前...實踐的一種優雅而精妙的藝術。領袖并非天生，而領導力是可以培養的。沒有人天生就是偉大的領導者——成功的企業家也都是通過學習，經年累月的經驗累積才發展出領導者的永恒特質。你無需具備世界級領導人的性格或機會...[繼續閱讀]

人海戰，在改革開放以來幾十年的中國隨處可見，從勞動密集型的企業使用廉價勞動力，到大批量進城的農民工低...被下游渠道要挾，擔心終端溝通不暢，最后所有的擔心迫使企業開始大包大攬，超負荷上路，這就猶如不懂放權的企業家，最終累死了自己，放縱了員工，雖然企業各種擔憂不無道理，但對于現有同質化嚴重、產品泛濫、供大于...[繼續閱讀]

舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學，更是一種處世與做人的藝術。...種原因，盡管幾乎所有的中小企業都意識到人才對于企業的重要性，卻只有為數不多的企業能做到留住人才。一些企業家在遭遇一些由于用人不當導致的挫折后，變得“不如自己的人看不上，比自己強的人不敢用。同時，很多企...[繼續閱讀]

子曰：“不在其位，不謀其政。”意思是告誡人們如果不在那個位置，就不做與此位置有關的事。千百年來，人們...大問題。用辨證的眼光而分析理解孔子的“不在其位，不謀其政”這句話，無疑對我們的企業管理而言，是一個很有裨益的見解和論述。只有認真踐行好這句話所描述的哲學實質內涵，對一個企業家管理好企業有著很好的啟迪。[繼續閱讀]

盡管外界對普京褒貶不一，但普京的政治智慧和治國策略是眾口皆碑的。作為一個政治家的智慧和手腕，普京經營國家的思想、理念、能力、方法，同樣值得企業家和管理者學習、研究、借鑒。鐵腕治國2000年，當普京從葉利欽手中接過核控制箱鑰匙后，人們并不清楚這位名不見經傳的新總統將給俄羅斯帶來什么樣的未來。這位平民之...[繼續閱讀]

前段時間媒體公布了《習主席的時間都去哪兒了》，讓廣大百姓了解了十八大以來習主席的時間安排。再往前，習...時留出時間，避免遲到，避免發言超時，其中的諸多細節技巧，不一一贅述。單位領導也要適當參加外部會議。拿企業家來講，參加合適的企業家會議，有助于開拓視野，發現商機，拓展人脈。4、主持十二次集體學習聽講課中...[繼續閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個事物的兩個方面，作為經銷商老板，只有意識到人性化管理的重要...和汗水，為企業的振興、發展，從優秀到卓越作出盡可能多的貢獻！譚小芳老師在訪談和培訓過程中，發現大多數企業家習慣以“管住人”為目標，只要看到員工在規規矩矩的呆在公司，管理任務就算完成。因為我們最害怕的是...[繼續閱讀]

“架子”，代表一種自高自大的裝腔作勢。有些領導因為新官上任，生怕威信不夠，于是就會用擺架子來顯示自己...的信任，并把工作開展得有聲有色。杰克·韋爾奇已經是家喻戶曉，他接手通用電氣后創下的豐功偉績，至今還是企業家們津津樂道的經典案例。而在接手通用之前，韋爾奇只是集團一個分公司的經理，但此時他已經體現出一個...[繼續閱讀]

2014年2月10日，馬年春節后上班第二周周一，外交部領事司司長黃屏、外交部領事司領保中心常務副主任...，“新僑之鄉”已成為疊石橋家紡走向國際的重要品牌與靚麗名片。乘著新一輪改革開放大潮，疊石橋家紡集群區的企業家們堅韌不拔、百折不回，正以“敢為人先”的“創新創業創優”精神在國際化進程中開辟一條嶄新道路。[繼續閱讀]

創造和建立一家公司需要什么？最近我問了TomAsacker這個問題，他是優秀書籍《信仰的業務》（TheBusinessofBelief）一書的作者。從那次對話中顯露出來的是所有偉大的企業家共有的一系列行為：1.相信如果運動員、藝術家、音樂家和企業家真正地檢驗處在他們所在領域的人的成功率，他們可能會說...[繼續閱讀]

2014年海曙區經濟工作會議于今日舉行，海曙區區委書記彭朱剛、區長吳勝武、集團周永國副總裁及廣大海曙區企業代表出席會議,會上對海曙區的“雙十”企業進行了表彰。根據企業規模、稅收、社會回報、環境保護等評選指標，維科集團榮獲2013年度海曙區突出貢獻企業獎，何承命董事長榮獲突出貢獻企業家獎。...[繼續閱讀]

在新的商業社會里，我們須知道，一個企業的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關鍵在于你如何選擇。但有一...遵循著這樣的成功邏輯：先做大規模，再做響品牌，隨著市場份額的提升，利潤自然滾滾而來。但是，越來越多的企業家卻發現，過去萬試萬靈的經驗似乎遇到了無法逾越的障礙：一騎絕塵圈下來的那一大片土地，只是一塊泥濘...[繼續閱讀]

大家知道創新有自主創新、管理創新、技術創新。我今天就利用這點時間講一點管理創新的問題。因為大家都是企...能在這個領域取得領先的競爭優勢，這個也是你必須考慮的。這方面的教訓實在是太多了，我們有很多成功的民營企業家，就是因為在成功的情況下頭腦發脹去進入那些他并不熟悉的新領域，沒有把主業守住，最后連主業都丟掉...[繼續閱讀]

如果你是一個小企業，你會認為讓你所做的盡人皆知是不可能的。其實你不需要時尚和噱頭，最近Ladderi...織的秘密不只是參加，而是去領導。以LisaCalhoun的Write2Market為例，她是作為這個企業家組織的主席，這允許她交往和聯系在亞特蘭大市場上成長最快企業中的最聰明的人。5.開始播客Drea...[繼續閱讀]

話說以前看到“厚德載物”、“利他愛人”之類話題，我總是不自覺的把他們歸結為心靈雞湯一類——有用不實用...銷的等等，不管來源如何，起源那里，大家最終都走到了利他愛人的方向上，這不禁讓我有些好奇了，難道我們的企業家們忽然之間人品大爆發了不成？難道我們小康到了倉廩實而知禮節的程度？還是我們都過上了新聞聯播中的...[繼續閱讀]

世界是斜的——管理大師拉姆·查蘭在他的新書《全球傾斜》中提出了這樣的觀點。在技術、管理和資本總體從北...們總認為自己享受著經濟優勢、匯率優勢，未曾想過這些有一天會發生在發展中國家。事實并非如此。對于中國的企業家來說，在當今的機會面前有4點問題值得你注意：第一，聚焦消費者；第二，勇于創新；第三，優化產品；...[繼續閱讀]

把國外的家紡品牌拿來和國內家紡品牌做比較確實是各有優劣，國外的家紡品牌更注重搭配，例如ZaraHom...，盡快達到“一站式整體大家居”的概念。現今，在國內的家紡品牌上很少看到推出“大家居”概念的產品。也有企業家小聲抱怨：“這實在是有難度，從床品逐步延伸到家居品需要很大的資金支持。”而如今，許多國外的品牌...[繼續閱讀]