2013年，家居行業(yè)經(jīng)歷了一拔整體行業(yè)的回暖之后，真正進(jìn)入一個平穩(wěn)發(fā)展的過度和調(diào)整期，回歸理性市場。...業(yè)，要有“泛家居”的眼光和社會眼光，考慮到自己的一舉一動給行業(yè)帶來的影響，具備社會責(zé)任感。從生產(chǎn)者到企業(yè)，從企業(yè)主到企業(yè)家，是企業(yè)質(zhì)變的過程，我也希望更多的家居企業(yè)能夠有標(biāo)桿意識，維護(hù)推動行業(yè)的發(fā)展。[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗(yàn)。而對于企業(yè)來講，人員流失大的嚴(yán)...需求會很大。因?yàn)轲B(yǎng)父母、養(yǎng)孩子、房、車、朋友交往等等，都需要有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以在這個階段的員工，企業(yè)家如何因人而異的制定與之能力相配的薪資收入，是非常重要的。我的一個咨詢客戶，創(chuàng)業(yè)16年，一個高層...[繼續(xù)閱讀]

為什么韓信在項(xiàng)羽帳下不過一普通侍衛(wèi)，而進(jìn)了劉邦軍營則成為其可領(lǐng)百萬雄獅的將軍。并且為劉邦滅項(xiàng)羽立下真...的建筑。第一位十年后依然是工人，依然在抱怨；第二位已經(jīng)是一個小工頭，過著衣食無憂的生活；第三位則成為企業(yè)家，在世界各地蓋美麗的建筑物。成為行業(yè)的標(biāo)桿和很多青年人心目中的創(chuàng)業(yè)偶像。當(dāng)很多企業(yè)家自以為自己...[繼續(xù)閱讀]

越來越挑剔的消費(fèi)者、越來越復(fù)雜的市場情況，賦予了市場營銷一種充滿辯證色彩的理論高度：當(dāng)一種產(chǎn)品面對著...老師總結(jié)了適用中國的營銷策略十點(diǎn)，希望對各位有所助益：一、動態(tài)調(diào)整策略：諸葛長青認(rèn)為，市場千變?nèi)f化，企業(yè)家必須緊跟市場不發(fā)，隨時做出戰(zhàn)略調(diào)整。所謂動態(tài)營銷策略，就是要根據(jù)市場中各種要素的變化，不斷地調(diào)...[繼續(xù)閱讀]

2013年12月27日晚，一場關(guān)于紡織服裝產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)成果的演示會，在山東省棗莊市仙壇山溫泉小鎮(zhèn)“園...附加值。實(shí)施人才戰(zhàn)略。繼續(xù)開展“企業(yè)家素質(zhì)提升工程”，組織部分優(yōu)秀企業(yè)家輪流到高等院校深造、培訓(xùn)。做好技師、高級技師資格評審的推薦工作。適時組織員工崗位技能培訓(xùn)和技能競賽。積極做好優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作。[繼續(xù)閱讀]

中國企業(yè)家都會面臨一個重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對紛繁復(fù)雜的管理事物，如何找到適合自己的企業(yè)且行之有效的管理方法，這些問題一直困擾著中國企業(yè)。翻閱近代管理史，只有西方的管理科學(xué)和日式管理科學(xué)，并沒有中國自己的管理學(xué)。圖書館和書店的書架上只是德魯克、彼...[繼續(xù)閱讀]

江小白：不一樣的亮相時尚青春白酒品牌“我是江小白”在四川遂寧首次亮相的方式多少有一些偶然。當(dāng)時是在遂...本身卻并沒有商業(yè)利益。實(shí)際上，“我們這個圈子的目的是做公益活動。”該聯(lián)盟理事長蔣勛說。作為當(dāng)?shù)氐闹��?strong>企業(yè)家，蔣勛運(yùn)營著物業(yè)、保安、餐飲娛樂等多家公司。然而在博友圈中，大家更愿意用他的微博名：斗爺。無論...[繼續(xù)閱讀]

怎樣當(dāng)好一個高層領(lǐng)導(dǎo)呢？這似乎是一個很復(fù)雜的問題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好...！在今天企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中成為主角的背景下，誰都想把事業(yè)做得大。但是怎樣才能將事情做得大呢？幾乎所有的企業(yè)家都深知，格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度。正是企業(yè)家的格局決定著企業(yè)的結(jié)局，企業(yè)家的思想、精神、氣魄...[繼續(xù)閱讀]

眾所周知，創(chuàng)建一個新興的公司極為耗時耗錢。你一旦開始這項(xiàng)事業(yè)，就像坐上了一輛無法停止的火車(甚至是一...一個帝國更棒的了。我們都喜歡那些所謂的成功故事，這些故事激勵我們建立我們自己的事業(yè)。一旦我們成為一個企業(yè)家，就再也沒法返回原點(diǎn)了。我自己就無法想象我再回到企業(yè)中給別人打工，只是為了一個不曾展露頭角的公...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)經(jīng)營與管理其實(shí)并不難，難的是從中發(fā)現(xiàn)樂趣，找到經(jīng)驗(yàn)，形成一種獨(dú)特的思路，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。人是...想盡辦法，化繁為簡，將牽絆工作效率的障礙毫不足惜地甩掉。下面這個小故事就形象地說明了這個道理：一個老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理？老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子...[繼續(xù)閱讀]

如果你已經(jīng)創(chuàng)辦了一家新公司并正準(zhǔn)備開始網(wǎng)絡(luò)營銷，那么我強(qiáng)烈推薦你看安妮.蔡（AnnieTsai）的新...司。相比之下，這要容易得多。2.調(diào)撥一些時間。這實(shí)際上是網(wǎng)絡(luò)營銷中最難的一部分，尤其是對那些超級忙的企業(yè)家來說。然而，你需要在這件事情上花費(fèi)一些時間，但是并不像你想象的那么多。我建議每周大約2到4個小...[繼續(xù)閱讀]

在即將過去的一年里，電商無疑讓家紡企業(yè)悲喜交加。喜的是今年的“雙節(jié)”讓家紡品牌網(wǎng)銷又傳捷報(bào)，悲的是天...論如何，2013年對于家紡行業(yè)來說，都意味著一次改變與重生，這其實(shí)也是家紡行業(yè)的一個新起點(diǎn)。企業(yè)家們確實(shí)應(yīng)該拓寬思路、轉(zhuǎn)變方式去發(fā)展了，在這段“寒冬期”做出了相應(yīng)調(diào)整，用新的經(jīng)營方式迎接新一年的挑戰(zhàn)。[繼續(xù)閱讀]

道現(xiàn)今企業(yè)管理，多為策略手段論之，而隨著社會時代發(fā)展，壓力與物欲多樣復(fù)雜性，致以人員心態(tài)之變化莫測，企業(yè)行為中浮燥多為見之，而如此，策略與手段能否解之，非也，近期國學(xué)研究遍及南北，為眾企業(yè)家所青睞，而其中之內(nèi)涵是否借之呢，皆為企業(yè)主及管理者為之思考，現(xiàn)代企業(yè)管理如何歸為本質(zhì)，回歸至人性樸實(shí)。孔子言：...[繼續(xù)閱讀]

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個階段。古典管理學(xué)主要認(rèn)為員工是經(jīng)濟(jì)人，管理的核心就是...是一個國家中人民思想素養(yǎng)的最高訴求。在企業(yè)這個組織中，如果員工不敢做壞事，是因?yàn)榕鹿�司的管理者，這個企業(yè)家一定是一個魅力型領(lǐng)袖，他不僅是這個企業(yè)的靈魂，也是這個企業(yè)的員工的教父，這個企業(yè)家也肯定是浩然...[繼續(xù)閱讀]

年尾周末，南中國某市一個賓館會場內(nèi)，中小企業(yè)沙龍正在舉行。與往年歡聲笑語，高談闊論的熱鬧氣氛不同的是，今天的企業(yè)家們看起來有些憂心忡忡，沉默不語，只偶爾和身邊的同伴低聲地說上幾句，氣氛壓抑的令人喘不過氣來。這時主持人開始拉開了話題，意思很簡單，一次前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在席卷全球，很多企業(yè)受到影響，尤...[繼續(xù)閱讀]

培養(yǎng)自律能力。當(dāng)你為一個大公司工作的時候，可能你不需要付出最大的努力仍然有薪水可領(lǐng)，有時候甚至還會得...主都會參與到銷售中，而缺少基本的銷售技能的企業(yè)家會面臨一些重大的挑戰(zhàn)。需要銷售技巧去獲得融資、鼓勵和激勵員工、簽訂交易或合作協(xié)議以及搞定第一個客戶。每一項(xiàng)關(guān)鍵的努力都包括銷售，尤其是在創(chuàng)辦公司的初期。[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)常接觸到一些老板，在擁有千萬、過億身家的同時，面對激烈競爭帶來的行業(yè)空間萎縮，生存壓力逼迫著去尋求...，今天卻成為我們發(fā)展的問題，特別是文化和管理觀念如何適應(yīng)企業(yè)國際化的問題，更成為我們最大的發(fā)展瓶頸，企業(yè)家們迫切的希望能夠在原先的產(chǎn)業(yè)飽和中獲得重生。國內(nèi)知名企業(yè)尚且如此，更不用說其它中小型企業(yè)了，i...[繼續(xù)閱讀]

流程固然是保持公司運(yùn)營穩(wěn)定的前提，但是如果把流程作為當(dāng)下時代中的運(yùn)營思想，恐怕弊端會更多一點(diǎn)。和層級...，人們對績效的憎惡感也越來越強(qiáng)烈。尤其是當(dāng)績效的后面被追加上“主義”的時候，績效主義在諸如王石這樣的企業(yè)家眼里，就成為了企業(yè)的膿包。仔細(xì)想來，中國在改革開放以來的30多年里，也確實(shí)把自己變成了績效大國...[繼續(xù)閱讀]

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失敗？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅(jiān)持”二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。你知道現(xiàn)在有什么問題嗎？現(xiàn)在是錢多項(xiàng)目少，錢多好項(xiàng)目更少。我非常希望國內(nèi)的企業(yè)家...[繼續(xù)閱讀]

很多企業(yè)問筆者，企業(yè)找到立鈞世紀(jì)時，我是否會馬上答應(yīng)提供營銷策劃服務(wù)？我說，做企業(yè)沒有不喜歡來客戶的，有業(yè)務(wù)不做那是有點(diǎn)兒二了，但我會跟企業(yè)說，無論企業(yè)有多急，都必須待我考察完企業(yè)之后，我們再坐下來談我們之間合作的事情。有企業(yè)家問，這有何不同？其實(shí)里面會存在著極大地不同。做為在營銷策劃領(lǐng)域耕耘了十幾...[繼續(xù)閱讀]