“這款服飾，具有抗菌，除霉的功效，顯著緩解失眠癥狀，改善血液微循環，增強細胞活力，讓您穿在身上，就能享受健康�！痹诒本┠成虉鰞�，導購員小李對眾多消費者說道。小李所推銷的產品屬于日前市場上相當火暴的功能性紡織品。功能性紡織品是指紡織品除具有自身的基本使用價值外還具有抗菌、除螨、防霉、抗病毒、防蚊蟲、防...[繼續閱讀]

對于企業來說，單店的標準化可以從三個方面入手。1．終端銷售體系標準化在對于店面選址、店面裝修、整體形象、商品陳列、商品售價、折扣促銷等方面，連鎖企業都應該予以標準化，并將產品賣點提煉為終端推薦的統一說辭等。2．終端庫存管理標準化連鎖店主要的職能是銷售，在庫存方面的責任僅是實物的臨時保管和提供補貨信息...[繼續閱讀]

講到銷量倍增，得先問問三個為什么？為什么別人開店能賺錢，你開店卻老感覺吃不消？為什么銷售計劃做了、目...練得有成效，你卻收獲不如付出多。所以，欲練神功，不是揮刀自宮，然是套路管控！那，銷量倍增的模式套路該如何來打造呢？打造銷售倍增的模式套路可以按五大步驟進行，第一步總結套路、第二步策劃模式、第三步實踐修...[繼續閱讀]

主題：棉花問題時間：2月中旬~3月初調研地區：山東棗莊、滕州、濟寧、鄒平，江蘇無錫、常州，河南新鄉、...。呼吁盡快改革棉花政策但實際上，雖然官方還沒有正式宣布調整棉花政策，但是目前已在新疆進行了試點，具體如何實施還需要一段很長的時間。這對于已經堅守好幾年的紡織企業來說，時間代表著生存。在調研中，企業迫切...[繼續閱讀]

我國在創業型發展的過程中，存在諸多問題，如企業規模較小，以小型微型企業為主;企業的發展起點偏低;企業...，并能很好地激起員工的認同感與工作激情，從而實現提高凝聚力的目的。創業型由于自身發展特點，更需要重視如何有效定位愿景，以達到與員工關系建立與維護，增進團隊合作與凝聚力。將員工關系管理的規劃納入愿景，實...[繼續閱讀]

企業內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業日常運營的基礎。一個企業的效率低下，首先應檢查：企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。檢查流程，應首先要檢查流程系統本身。組成企...[繼續閱讀]

最順暢的方法并不一定是最有生產效率的方法。作為經理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會總是挑戰我們的人一起工作，這是人的天性，但是卻不是最佳的處理方式。這個想法讓我想到一個我最近在哈佛商學院管理論壇上推送的管理文章：“怎么管理你不喜歡的人"，簡明指出在這種環境下，你需要抑制你的挫折與偏見。我...[繼續閱讀]

唯品會市值逼近100億美金，這個數據讓很多人都大跌眼鏡，可以說唯品會是在天貓眼皮地下演了一出屌絲逆襲...。對于唯品會的逆襲，無疑與YY當年在QQ眼皮地下發展路數有頗多相似之處，而他們的案例對于告訴創業公司如何在巨頭覆蓋的行業，找準差異化的垂直領域切入，從而如何迅速成長上了重要一課。還是回到唯品會的話題。...[繼續閱讀]

家紡加盟店完美的商機造就了更加強大的市場優勢，形成值得去投資的商機，床上用品加盟店發展優勢吸引著大家，好商機怎么能錯過呢，不過現在說到具體的經營方式，大家對此是否有一個初步的認識呢?投資床上用品加盟店怎樣經營更容易發展和生存下去是加盟者最為關注的。要是床上用品專賣店店面比較大，還可以擴大經營范圍。比...[繼續閱讀]

我從來都認為作為一名管理者必須要承擔更多的責任，盡更多的義務，時時處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其...水中月和鏡中花。我曾經參加過無數次的培訓，同時也給別人培訓過多次。其中留給我印象較深的一堂課中講到“如何做一名受歡迎的管理者”，到現在都使我非常受益。但是，內心中總有一種說不出來的不足之處，后來經過我...[繼續閱讀]

有人問王衛，你是如何管理幾十萬人的公司的？王衛說，自己沒有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質上來。僅2013年一年，順豐速運的員工數量增長了五六萬，從年初的16萬人激增到21.5萬人。要在全國范圍內管理如此多的員工，除了流程化、制度化的“外功”之外，王衛還有著自己的四道“心法”。管人，先用“心...[繼續閱讀]

文化的力量當我們將企業放在一起比較強弱、優劣時，常常聽到人們說好企業里的員工素質高。人，都有優點和不足，作為個體比較時，差異明顯，而就一個企業而言，個人素質的差異并不對整個組織的有效性產生決定性的影響。強調個體素質，是我們在不能解釋這一現象時得出的似是而非的結論。企業組織有強有弱，個人表現有好有壞，...[繼續閱讀]

在銷售人員遇到的所有客戶中，挑剔型客戶可謂是最麻煩的客戶了。他們從產品本身到產品知識，過分在細節上挑...你的產品了。俗話說：“嫌貨才是買貨人”，對產品挑剔的客戶才是好客戶，也是有希望購買產品的客戶。那么，如何讓挑剔型客戶看到新希望呢？不防試試以下幾種技巧：一、轉移客戶對所提問題的關注當遇到挑剔型客戶時，...[繼續閱讀]

3月7日~10日，深圳國際家紡布藝暨家居裝飾展覽會于深圳會展中心啟動。12萬平方米宏大規模，10余萬...的第29屆深圳國際家具展、家居飾品、家具配料展覽會將于3月19日~22日在深圳會展中心舉辦。行外人士如何區分“家居飾品”與“家紡裝飾”？業界人士解釋道，“深圳家具展是以家具展覽設計為主的家具家飾、家居...[繼續閱讀]

具有自我性營銷人員在說服客戶時，首先要能說服自己，告訴自己你是最好的，要自信，要有勇氣、有霸氣。我自己也曾經是一個營銷業務員，第一次做客戶銷售工作就沒有成功，原因在于我不能說服自己，給自己勇氣。所以談客戶時縮手縮腳，名片都忘了給對方；談產品則吞吞吐吐。最后反而是客戶把我說服了（記得是我去華泰財險，那...[繼續閱讀]

在同質化時代，企業究竟如何才能形成核心競爭力?答案是關注重心從產品轉向客戶。受工業革命以來傳統思維的影響，大部分公司的經營仍以生產和產品為中心，以銷售額來論英雄，追求產能最大化，努力提高生產效率，但是當幾乎所有企業都這么做的時候，企業還有什么優勢可言?既然以生產和產品為中心，有些企業就不斷地嘗試開發...[繼續閱讀]

管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工...。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學會“戴著鐐銬跳舞”。經過多年研究和實踐，筆者總結出管理者如何處理好五大矛盾的方法，在此，和管理者們共享。1.幫人與管人的矛盾。針對時下員工難管、不服管，管理...[繼續閱讀]

對于內向人還是外向人，誰更容易做一個好領導的爭論從來就沒有停止過。事實上，內向和外向的人都可以做一個...里，JohnBrandon分享他自己內向性格沒有很好適合的例子。如果你是一個內向的人，看看你可能應該如何反應。1.面臨困難的員工JohnBrandon在過去10年的管理過程中，他會在他的團隊分享和員工...[繼續閱讀]

我們幾乎每個月都會迎來幾個大大小小的節日。三月的婦女節、四月的清明節、五月的勞動節…而在如今的市場形式下似乎每個節日都能能為商家做促銷的理由。家紡品牌想要以促銷實現“假日經濟”應該如何去做呢？筆者認為，重點應在于對活動的策劃。這一點，卡撒天驕家紡就為行業樹立了一個成功榜樣：去年四月，新光天地在舉辦店...[繼續閱讀]

本文主要針對的是顏色鮮艷的床上用品。洗滌床品前需要做好如下準備。第一招：酸洗法。需要原料：食用醋。主要針對的是紅色或是紫色等顏色鮮艷的床上用品。方案是在洗滌這些之前，往水中加上一些普通的醋，泡上一會就可以了!清洗的時候最好是把床品反過來清洗。如果能夠經常這樣清洗床上用品就可以保證床上用品的顏色光潔如...[繼續閱讀]