“紅豆生南國,春來發(fā)幾枝。愿君多采擷,此物最相思。”這首詩是唐代大詩人王維的名作。如今這首千古絕唱已成了紅豆集團(tuán)企業(yè)文化的最好注解。而把王維的絕妙佳篇和紅豆的企業(yè)文化巧妙地聯(lián)系起來的人就是紅豆集團(tuán)總裁周海江。
　　
　　見到周海江,無法相信眼前這位一臉書生氣的中年人是擁有十個(gè)子公司的大商人。1987年,周海江毅然辭去河海大學(xué)的教師工作,回到家鄉(xiāng)無錫創(chuàng)業(yè),這在當(dāng)時(shí)曾引起轟動(dòng)。二十年后,紅豆集團(tuán)已經(jīng)成為涉及服裝、橡膠、機(jī)械、地產(chǎn)領(lǐng)域,年銷售額達(dá)143億元,擁有兩萬多名員工的大型民營企業(yè)集團(tuán)。紅豆集團(tuán)傾力打造的“紅豆”商標(biāo)也成為中國的“馳名商標(biāo)”。這一切都離不開集團(tuán)總裁周海江的努力。
　　
　　“艱苦幾代人、持續(xù)創(chuàng)品牌”是紅豆的品牌戰(zhàn)略。周海江告訴記者:“企業(yè)品牌的知名度越大,企業(yè)產(chǎn)品所占的市場份額也就越大。而名牌有兩大含量——文化含量和技術(shù)含量。技術(shù)含量,我們是通過引進(jìn)裝備,慢慢和國際品牌同質(zhì)化來實(shí)現(xiàn),同樣重要的還有文化含量的打造。名牌的一半是文化,消費(fèi)品牌就是在消費(fèi)文化,我相信將來外國人必將以消費(fèi)中國的品牌為榮,以消費(fèi)中國的文化為榮。”在這樣的品牌理念下,紅豆集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面一直走在同類企業(yè)前面。紅豆集團(tuán)通過倡導(dǎo)“七夕紅豆·相思節(jié)”,把企業(yè)文化建設(shè)上升到弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化的高度。談到這點(diǎn),周海江興奮地說,北京奧運(yùn)會(huì)將在2008年8月8日開幕,正巧8月7日就是“中國的情人節(jié)”——七夕節(jié),他要讓中國的牛郎與織女走進(jìn)奧運(yùn)會(huì),讓中華民族的傳統(tǒng)文化登上國際舞臺(tái),而這也是中國民族品牌走向國際的關(guān)鍵一步。
　　
　　說起品牌的形成,周海江說:“一個(gè)品牌的形成主要依賴于三個(gè)要素:產(chǎn)品知名度、企業(yè)的社會(huì)形象、經(jīng)營者的能力和個(gè)人魅力。我們中國企業(yè)、企業(yè)家對(duì)這三個(gè)要素都比較重視,但是第二個(gè)要素的行動(dòng)上要相對(duì)滯后。企業(yè)的社會(huì)形象也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)不僅要營造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),營造和諧的企業(yè)外部環(huán)境,提升企業(yè)在社會(huì)的誠信度和美譽(yù)度。”多年來,紅豆集團(tuán)非常注重社會(huì)形象,對(duì)所有售出產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底,多為地方交納稅收、安置勞力、提供資助,僅為扶危助困累計(jì)捐款捐物就達(dá)五千多萬元,今年還成為國內(nèi)首家通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證的企業(yè)。
　　
　　周海江也是較早提出“新蘇商”概念的民營企業(yè)家之一,他認(rèn)為新蘇商不但要注重實(shí)業(yè)和誠信,更要注重相互之間的團(tuán)結(jié)和合作。周海江說:“在競爭激烈的現(xiàn)在與未來,民企要突破自身發(fā)展瓶頸,聯(lián)盟是趨勢。與浙江企業(yè)的聯(lián)合性相反,江蘇的企業(yè)單個(gè)實(shí)力很強(qiáng),但是相互溝通比較少,相互之間的合作也不是很多,這是它的一個(gè)特性。我希望蘇商能形成一個(gè)投資聯(lián)盟,發(fā)現(xiàn)更多的項(xiàng)目,然后一起投資,這樣可以在江蘇的企業(yè)中倡導(dǎo)一種合作之風(fēng)。”