作為區(qū)域性的知名品牌，施諾家紡在原有的商超渠道之外增加了專賣店模式。面對(duì)即將到來(lái)的淡季，施諾家紡營(yíng)銷總監(jiān)鄧正旺表示，銷售淡季會(huì)把主要的工作重點(diǎn)放在內(nèi)部培訓(xùn)方面，特別是在營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)和強(qiáng)化導(dǎo)購(gòu)員的銷售意識(shí)方面。

　　為此，施諾進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考。要找出適合自己品牌的終端運(yùn)作模式，同時(shí)提高門店?duì)I業(yè)員整體素質(zhì)，從而提高整體的銷售量，使公司變得更加正規(guī)化。

　　據(jù)了解，施諾今年夏季產(chǎn)品的銷售相比往年要好的多，主要是因?yàn)槭┲Z家紡把今年夏季的產(chǎn)品線放長(zhǎng)了，當(dāng)然，也少不了對(duì)產(chǎn)品的造勢(shì)。鄧正旺表示，一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入淡季，正常的銷售渠道都已經(jīng)萎縮，但是同時(shí)卻是另外一些銷售渠道產(chǎn)生機(jī)會(huì)點(diǎn)的時(shí)刻。正是由于淡季店鋪需求不旺，家紡店的促銷就該更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，把更多的精力放在關(guān)注和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。