話說以前看到“厚德載物”、“利他愛人”之類話題，我總是不自覺的把他們歸結為心靈雞湯一類——有用不實用，撓皮不解癢，不過都是些有用的廢話或是裝點門面的虛言罷了。這幾年，企業經營哲學的價值被重新發現，有扒...[繼續閱讀]

領導者是天生的，抑或是后天培養的？經常有人問到這個問題，但令人奇怪的是對此問題的研究甚少。生物學在決定領導力特質時扮演了什么角色呢？在新加坡國立大學管理和組織系，我們積極投入到這個既令人激動又相對新穎...[繼續閱讀]

世界是斜的——管理大師拉姆·查蘭在他的新書《全球傾斜》中提出了這樣的觀點。在技術、管理和資本總體從北半球的發達國家向北緯31度以下的南方國家流動的今天，中國企業的機遇與挑戰并存。近日，《中歐商業評論》就...[繼續閱讀]

每一個人都希望成為一個極具個人魅力、個人影響力的領導者，但始終沒能如愿。如果真的想成為一個好的領導者，并不是想一想、說一說、喊喊口號就能夠現象的，而是需要身體力行、腳踏實地、一步一個腳印的去實現的。那...[繼續閱讀]

如果不是優秀的溝通者，就根本不可能成為偉大的領導者。希望你注意到了前面一句并不是在說優秀的空談家——區別大了。成為拿手的溝通者的要點很少在學術界的教授內容之中出現。從一開始進入課堂，我們的訓練重點就放...[繼續閱讀]

Nuraini在過去三年里被任命為某家跨國公司的客戶服務中心的經理人。Nuraini第一個任務之一就是要提升客戶服務中心的效率。公司現在開始關注效率提升問題的主要原因是由于許多客戶所提出的要求直接與公司的條款政策以...[繼續閱讀]

提高領導績效的最佳指南要追溯到1，500年前。克羅托那的米羅（MiloofCroton）是公元6世紀古希臘最負盛名的摔跤手。在其職業生涯中，他參加過6屆奧林匹克競技會，7屆皮提亞競技會（PythianGames），還有其他一些希臘全...[繼續閱讀]

在發展領導力中，自我覺察是基礎和前提。它要求管理者能夠客觀地看待自己，了解自身與企業需求之間的差距，從而促進能力的提升。360度評估是培養管理者覺察力的重要工具，但大多評估模式在測評和解讀時，與學員的實際...[繼續閱讀]

中國家紡產業歷經多年發展，企業總體前景是看好的，但隨著家紡消費檔次的上升和家紡企業的快速發展，企業整體實力抬升的同時也面臨著多種風險和挑戰，家紡企業快速發展需要迎接七大風險，有效規避風險才能快速發展。...[繼續閱讀]

快時尚品牌因為產品更新快、庫存深度不夠等問題，引入新客戶的成本相當高，那我們就要盡量的提升轉化率，在現有流量的基礎上極大程度的發掘新客戶。(1)價格因素再說ZARA：一流的形象、二流的生產、三流的價格買家為什...[繼續閱讀]

由于不現實，導致錯誤的判斷，錯誤的判斷導致錯誤的決策，錯誤的決策導致錯誤的行動，錯誤的行動導致錯誤的結果，錯誤的結果導致企業的失敗或倒閉。生活中確實存在著一部分領導人不能客觀實際地對待現實，以現實的態...[繼續閱讀]

很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟！1、當下的環境是最合適的環境要立足現實，不要去假設一些不可能的條件，比如：如果誰在去做這件事就好了，如果人數再多一些就好了，如果市場投入再大一些就好了，如果沒...[繼續閱讀]

高管氣質是領導者獲得成功的一個關鍵因素。它能讓別人認真對待你，為你識別機會，相信你說的話，相信你能做出優秀的決策。有沒有哪位氣質尊貴的人物一走進房間就吸引了你的目光？你是否聽到過“我立刻就相信了他”這...[繼續閱讀]

走訪市場，多次遇到一種怪現象：一方面老總抱怨下屬員工成長慢、貢獻率低、流失率高；另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺和機會，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動力和激情...[繼續閱讀]

很多管理學家認為：企業就是問題的載體，沒有問題的企業不存在，企業就是在不斷的提出問題、發現問題和解決問題的過程中成長的，企業的發展過程就是解決問題的過程。管理中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情，一個一...[繼續閱讀]

中國的歷史文化有很大一部分其實是以謀略文化為主導的，所以傳頌的從來都是軍事家、政治家和商人，卻是少數學家的。我們的老祖宗似乎認為任何問題都是1的無限疊加的問題，這種思路也延伸到了若干問題的認識和判斷中：...[繼續閱讀]

前言：和諧管理之道，非常道！人類社會：和諧管理的人類社會維度；非人之生：和諧管理的生命現象視野；非生之物：和諧管理的萬有存在解讀；三界和合：和諧管理的曲成自然路徑。和諧管理理論是和諧理論在管理學領域的...[繼續閱讀]

突然發現，自己身陷各種各樣的原則之中。同事間意見不一致，經常有扯起原則大旗的沖動。我為什么這么設計，是基于Kiss原則。Kiss最簡原則，懂嗎，蘋果成功就是因為這個根本原則；你這個營銷策劃很不靠譜，完全違背了...[繼續閱讀]

閱讀歷史使人明察。據《宋史》記載，有一天，宋太宗與兩個重臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功勞來，他們越比越來勁，干脆斗起嘴來，完全忘了在皇帝面前應有的君臣禮節。侍衛在旁看著實在不...[繼續閱讀]

我和我的團隊們總共做過的微觀企業管理研究與咨詢項目，早已經超出身經百戰。但是最令人困惑的“企業、管理、企業管理、管理企業“這些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具體的方法。朋友們，先別笑我”無知“，雖然書...[繼續閱讀]