為什么韓信在項羽帳下不過一普通侍衛，而進了劉邦軍營則成為其可領百萬雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真正的汗馬功勞？為什么項羽為貴族之后，個人背景超強，力拔山兮氣蓋世，卻被劉邦一個小小的亭長滅掉？細看劉...[繼續閱讀]

好老板總是會盡力讓手下專注于工作……他們樂于出面化解或承擔來自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的小事兒，他們還會與那些刁難手下人的愚見和輕侮斗爭。一個好老板總是會盡力讓手下專注于工作，不管他們是做...[繼續閱讀]

“你自身遠比你所說的話重要。”——拉爾夫•沃爾多•愛默生全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們如今所處的時代如同一個瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰令人應接不暇。與此同時，在過去的75年里，我們領...[繼續閱讀]

2013年10月開始，“爸爸去哪兒”這檔親子節目瞬間火遍大江南北，可以說其老少咸宜，因這個節目，諸多國民重演一家老少齊聚電視機前的盛況。而我后知后覺，直到第三集的時候才開始關注。原因是，最初以為這只是一個借...[繼續閱讀]

深圳有家公權單位擴建，于是重新規劃，大興土木。院中原有兩顆大樹因在空地上而幸存下來。工程隊進場施工時，正值酷暑，高大的樹冠遮陽擋曬，給施工者帶來清涼，好處顯而易見！時間不長，基礎打好，工地上架起高大的...[繼續閱讀]

單位組織的領導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態不佳，是否能夠領悟對于個性風格相對彰顯的“智慧型領導”修煉的必要，這是實現良好領導效能的“必要條件”。一個單位組織的成功肯定...[繼續閱讀]

執行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個人的內心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。想讓一個人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個人佩服你，敬仰你，...[繼續閱讀]

中國人特別講究對與錯。古來就有：“名不正則言不順。”此話的意思就是說人生做事，錯與對最為關鍵，什么事情都首先要分清對錯，不能沒有道理。三國時，劉備因姓劉，自己努力去尋找正統傳人的根，故排來排去，排出個...[繼續閱讀]

很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的領導，無論是高層領導還是中層領導。總是認為當了領導就不用每天沉在繁瑣當同，可以管人管事了。從表面上看，領導是依靠公司制度和個人學識能力來帶領團隊完成既定工作，實現自...[繼續閱讀]

中國企業家都會面臨一個重大課題，面對名目繁多的管理學書籍，該如何進行選擇，管理的大道究竟是什么？面對紛繁復雜的管理事物，如何找到適合自己的企業且行之有效的管理方法，這些問題一直困擾著中國企業。翻閱近代...[繼續閱讀]

怎樣當好一個高層領導呢？這似乎是一個很復雜的問題，但事實上，只要你抓好幾個關鍵點，就可以輕松地在做好管理的同時也安排好自己的生活。身居高位的領導，面對的是大問題，掌控的是大局面，必須有大胸懷、大眼光、...[繼續閱讀]

自98年互聯網行業在中國興起，10年后每一個網民（至少中國網民）都有一個QQ號，每一個網民都不同程度的使用著百度尋找著各種各樣的信息，據中國品牌策劃聯盟調查研究，有近10%的網民擁有自己的博客、微博，中國企業中...[繼續閱讀]

在所有具一定規模的企業內部，我們都能看到以單位或小團體為中心的現象，我們稱之為部門壁壘。部門壁壘表現在：部門之間不信任，不溝通，不合作；對兄弟部門的分工和職責缺乏了解，工作溝通困難只強調自己部門的重要...[繼續閱讀]

美國西點軍校在培育領導力的過程中，特別強調領導者的“品格”教育。西點軍校每年招聘1000個人，大概只能有10%的錄取率，經過了磨煉，又有將近20%的人無法畢業。他們重視的是學習、精神，剛開始是體能和軍事的訓練，...[繼續閱讀]

凡事“成也在人，敗也在人”。精辟的概括了歲月輪回、人世蒼桑這深厚的文化底蘊，且意義重大、哲理久遠。因為他大到能使一個國家和地區、小到一個企業和家庭的昌盛與哀敗。因此，知人善用，是古今中外管理者的頭等大...[繼續閱讀]

眾所周知，創建一個新興的公司極為耗時耗錢。你一旦開始這項事業，就像坐上了一輛無法停止的火車(甚至是一輛過山車)，它不會中途停止或允許你下車，你必須一往無前。PabloRuiz是InfinixSoft的創建者。這家公司位于邁...[繼續閱讀]

提到團隊質量，大家過多談論的是團隊文化，團隊凝聚力，團隊戰斗力，團隊建設等話題，豈不知，上述話題只是團隊外在的表象而已。要支撐一個團隊的文化、戰斗力、基礎建設等外在表象，必須要有核心的團隊價值觀這個哲...[繼續閱讀]

后80和90后已經成為產業大軍中的主流，他們已經接過前輩的槍，繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼，認為后80和90后戰斗不力。指揮官們集體困惑，一時間，大家都在找方法和策略，期望提升戰斗力。“鐵打的營盤流...[繼續閱讀]

你當然無法做得讓每個員工都滿意，所以企業有必要做這種嘗試嗎？我們最近的研究顯示，答案是肯定的。或者，我們的證據顯示，經理人太早就放棄心生不滿的下屬，導致他們的生產力低于可能的水平，并在這個過程中，使得...[繼續閱讀]

——執行力來自好體系在中小企業群體中，我們聽到最多的報怨除了老板累，接下來就數員工沒有執行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業出現都是成雙成對！一個企業，老板越累，員工越是沒有執行力。因為老板越...[繼續閱讀]