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供應商

  • 當前在第 7 頁 共計 14 個頁面 共有 266 條記錄
  • 家紡行業未來發展之四大趨勢

    2013-9-30
    近年來,為滿足終端消費喜好的不斷改變和提升,一些家紡企業越來越重視理解終端經營的需求、滿足終端消費喜...最終肯定是在模式上的競爭、渠道上的競爭。而行業最終的發展,將會是兩極分化,一部分廠家變身為純粹的產品供應商,而一部分廠家則變身為純粹的品牌運營商。趨勢二:家紡行業終端品牌化近十年,以設計為核心的陳列革...[繼續閱讀]
  • 沒問過這五個問題還談什么銷售?

    2013-9-9
    客戶對話是獲得關于你的業務的見解的最好方式,但是普通的問題只能產生普通的答案。以下是問更好的問題的一...經擁有過的最喜歡的服務體驗,無論是在業務方面還是作為一個客戶來講都可以”。優秀的問題——“什么是你的供應商都沒有做但是又是你希望他們做的事情?”詢問如何改善服務的標準客戶服務問題往往會遭遇早有準備的回...[繼續閱讀]
  • 首次創業者常見的7大困難

    2013-9-9
    不管在哪個行業,如果你是一位首次創業者,總會有一些棘手的事情擺在你面前。當然你肯定需要義無反顧的朝前...,但不一定是那些知識淵博的人*和與你想法類似的人分享*市場調研*找一些愿意掏錢的合作伙伴(任何類型的供應商)*交流潛在的前景*和潛在的投資人溝通如果你不了解每個階段的困難水平,當你身處相關階段時,就會...[繼續閱讀]
  • 好老板給員工的十個“寶貝”

    2013-8-27
    好老板關心把重要的事情做完。杰出的老板關心他們的員工。好老板擁有強大的管理技能。好老板有堅實的決策技巧。好老板把重要的事情做完。杰出的老板做所有上述事情——而且他們還做更多事情。當然,他們關心他們的公司和客戶,關心他們的供應商。但是最重要的是,他們關心為他們工作的員工的程度達到了罕見的程度。這就是非...[繼續閱讀]
  • 以低成本為核心的營銷模式

    2013-8-19
    采購價格成本分析與談判技巧采購價格成本分析與談判技巧課程培訓,旨在使學員了解當前制造業采購體系的發展態勢及新型的采購方法,掌握以降低采購成本為目標的供應商談判的整體策略、方法與技巧。策略營造卓越客戶體驗的策略、方法與實踐—中國最領先全面的客戶體驗管理策略與應用實踐客戶體驗并不僅僅是多少秒種接起電話這...[繼續閱讀]
  • 賣場促銷活動的前期準備

    2013-8-9
    1、活動需要的廣宣品、贈品設計采購或制作完成。宣傳內容與活動時間、方式、地點等各項數據對應,力求生動...的是為了趕上賣場DM檔期。3、與賣場洽談供貨事宜。確認在促銷日前賣場有充足的備貨。根據活動單品,建議供應商提前儲備及保留專項庫存,針對活動賣場優先物流配送。(時間為活動前三天完成)4、再次與賣場確認促...[繼續閱讀]
  • 中小企業如何做好價格管理

    2013-8-5
    目前中國零售業的業態分化趨勢越來越明顯,對于廠家、商家來說,充分認識到這一趨勢,審時度勢,調整終端策...提上管理日程,成立KA管理部專門針對大賣場進行管理。現在的市場情況是零供商的地位不平等,在很多時候使供應商處于被動的地位;對大賣場的管理比較頭疼的一點就是大賣場的價格管理。我們可以從一則事例來說明:小...[繼續閱讀]
  • 傳統采購的四大誤區

    2013-7-25
    采購發展的歷程,就是從傳統采購走向戰略采購。傳統采購存在四大誤區。誤區1:采購就是殺價,越多越好,所以應重于談判的技巧。有些人喜歡在談判桌上與供應商打價格戰,打得不可開交,最終得到一個最終的價格,好像就算勝利了。這是一個最典型的誤區,因為忽略了采購的總成本。要知道供應商要是在談判桌上失去什么,往往會...[繼續閱讀]
  • 賣場如何提升商品毛利額及供應商應對

    2013-7-15
    賣場采購的業績評定往往要求在業績和毛利之間求得平衡,但多半需要犧牲毛利促銷售,要么,就是守住了毛利但銷售下滑。于是,賣場總結了提升毛利額的多種方法,供應商必須分析透徹才能從容以對。1.市場調查定價法采購人員經常進行市調,調查競爭賣場是否低于自有賣場產品價格。發現問題則會向供應商索取賠償及要求更低供價...[繼續閱讀]
  • 如何設計一個好的公司LOGO

    2013-7-12
    銷售人員可能會為自己公司的LOGO感到驕傲。美國每年有超過200萬家企業成立,你的公司的LOGO能夠幫助你脫穎而出。目標客戶從五個維度來評價供應商。居于榜首的因素就是有形的吸引力。它包括了任何會影響目標客戶對你和你的公司印象的物理元素。這也就是它帶來回報的地方。俗話說得好,你只有一次機會給人留下第一...[繼續閱讀]
  • 學習17種經營方法

    2013-7-9
    1.供應商對存貨進行管理。亦被稱為連鎖供貨,這是一種將所有向市場提供產品或服務的活動結合在一起的管理方法:從采購基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常,企業通過系統網絡及時向供應商通報>每個銷售點的需要,以便供應商進行補充。2.管理與顧客的關系。這涉及一種工作哲學:努力將整個企業的重心集中于與顧...[繼續閱讀]
  • 深圳米蘭家紡招渠道運營主管

    2013-7-3
    發布日期:2013-07-03;工作地點:深圳-福田區;招聘人數:若干工作年限:一年以上;學歷:大專...出相應的決定,以實現銷售、利潤和庫存控制等財務指標的預算。2.通過對市場信息、競爭對手和消費者調查,供應商資源及各類展會所獲得信息和數據的跟蹤和分析,了解商品成本構成及行業發展趨勢,完成相關商品品類分...[繼續閱讀]
  • 最實用的17種經營方法閱讀

    2013-6-21
    1.供應商對存貨進行管理。亦被稱為連鎖供貨,這是一種將所有向市場提供產品或服務的活動結合在一起的管理方法:從采購基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常,企業通過系統網絡及時向供應商通報每個銷售點的需要,以便供應商進行補充。2.管理與顧客的關系。這涉及一種工作哲學:努力將整個企業的重心集中于與顧客的關系...[繼續閱讀]
  • 如何事半功倍的操作節日促銷?

    2013-6-20
    做銷售的都知道,促銷是銷售經營行為中一個非常重要的手段和方法。一次成功的促銷不僅可以大幅度的提高銷售...的2-3倍以上,若逢到傳統的端午、中秋、春節和黃金周等重大節假日更是可以有數倍、數十倍的成長。所以,供應商和賣場也是越來越重視節假日促銷了。從對節假日促銷操作的掌控度來講,KA賣場比供應商占據更大的主...[繼續閱讀]
  • 伏廣偉:創新設計為紡織服裝中最弱環節

    2013-6-19
    18日,中國紡織信息中心副主任伏廣偉在接受中國證券報記者采訪時透露,從供應鏈的角度思考,中國的紡織服...規模優勢的條件下,依靠創新能力強找到生存空間。最后,他還表示,中國未來供應商也將面臨分級分類的發展態勢,雖然目前我們尚未形成分級分等的供應鏈模式,但未來圍繞不同品牌自然形成供應鏈群體,將成為一種趨勢。[繼續閱讀]
  • 湖州達昌家紡招人事助理

    2013-6-18
    發布日期:2013-06-18;工作地點:湖州;招聘人數:1學歷:大專職位職能:人事助理職位描述:大...4臺及56臺普通大提花劍桿織機,年生產能力100萬米以上,形成專業生產各類高檔寬幅家紡窗簾產品的基地供應商。湖州達昌家紡有限公司以生產提花、剪花、爛花、繡花四大系列中高檔窗簾產品為主,不斷研發獨花、對...[繼續閱讀]
  • 少檢一項染料上千雙出口皮鞋遭拒

    2013-6-18
    近段時期,浙江很多出口企業外貿下跌,同時還時常遭受國外技術性貿易壁壘。前日,浙江檢驗檢疫局發布的一項...,涉及金額1.8萬美元,在出口時,鞋幫、內里等均已經檢測,因企業想省錢而沒有檢測皮革膛底,企業與材料供應商也沒有簽訂有關化學安全采購要求的協議。結果,這批鞋被國外檢出皮革膛底存在禁用的偶氮染料超標問題...[繼續閱讀]
  • 老板說得太多 有三種不良后果

    2013-6-17
    出于職業的原因,我經常要與各種各樣的企業老板打交道。時間一久,我發現一種現象:大約有三分之一的老板特別喜歡說,也特別能說。他們在公司的大小會議上,在與員工談話或聚餐的時候,在與供應商的業務員打交道的時候,也包括在其他時候,他們往往能連續地說上兩三個小時,甚至更長時間,其間偶爾也會讓他人說上幾句,但絕...[繼續閱讀]
  • 湖州達昌家紡招人事助理

    2013-6-17
    發布日期:2013-06-17工作地點:湖州招聘人數:1學歷:大專職位職能:人事助理職位描述:大專以...4臺及56臺普通大提花劍桿織機,年生產能力100萬米以上,形成專業生產各類高檔寬幅家紡窗簾產品的基地供應商。湖州達昌家紡有限公司以生產提花、剪花、爛花、繡花四大系列中高檔窗簾產品為主,不斷研發獨花、對...[繼續閱讀]
  • 印度棉品質參差不齊 企業須重視質量問題

    2013-5-28
    近年來,隨著我國紡織行業的迅猛發展,棉花用量激增,進口棉已經成為我國紡織行業不可或缺的原料補充。印度...片、頭發、麻繩等異性纖維,還有報紙、糖紙等特殊雜質,給生產帶來不少麻煩。四是霉爛摻假現象嚴重。印度棉供應商魚龍混雜,在出口的棉花中摻雜霉爛棉、陳舊棉等現象經常發生,這也是向印度棉索賠的重要原因。五是重...[繼續閱讀]
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